Innovación y educación de alto rendimiento
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InnMentor
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2 min de lectura
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2012
El 29 de julio empezaron los Juegos Olímpicos; la experiencia olímpica se vive y siente a los cuatro vientos. La tecnología, la innovación y las nuevas metodologías de entrenamiento, junto a los modelos económicos para financiar un proyecto de tal envergadura, se mezclan de forma sistemática.
La experiencia olímpica y tecnológica en el Museo Interactivo de Economía de Ciudad de México es una interesante muestra de innovación, con beneficios claros para el museo, los patrocinadores y los visitantes de la muestra.

Cortesía de la infraestructura de conectividad móvil de Samsung.
La ventana de oportunidad: El factor «Just in Time»
El implementar esta idea justo a tiempo para la inauguración del evento fue una excelente decisión. No alcanza con tener un montón de actividades vinculadas a los juegos; las organizaciones tienen que contar con la capacidad de mostrar el valor empírico propiamente dicho.
Mediante la exposición de los Juegos Olímpicos Verdes y la idea de vincularlos con la educación económica fue que consiguieron el patrocinio de grandes conglomerados como VISA, Samsung y Coca-Cola. La mayor novedad e innovación de la exposición del Museo fue la posibilidad de vivir una experiencia totalmente interactiva.
El MIDE propuso enseñar Economía a través de las distintas muestras, evidenciando qué tipo de factores económicos y avances tecnológicos hacen de las competencias de alto rendimiento lo que son en el mercado global.
Rompimiento de paradigmas en la educación económica
Si me lo permiten: el beneficio más grande de todos es la magnitud de la desestructuración y el rompimiento de paradigmas tradicionales. Este proyecto es más innovador y de mayor impacto de lo que podemos imaginar, ya que busca enseñar procesos financieros complejos a través de una experiencia interactiva y lúdica dentro de un museo.
¿Quién les dijo a los museos que tienen que innovar? Pues quien haya tomado la iniciativa tuvo, sin lugar a dudas, las agallas metodológicas para hacerlo. Un claro caso de innovación en educación económica es la experiencia de probar los métodos de pago NFC (Near Field Communication) de VISA implementados en las villas olímpicas.
Por otra parte, el auspicio de Samsung le proporcionó al museo infraestructura de última tecnología de manos de nada menos que los elegidos por el Imperio británico como socios tecnológicos en Londres 2012.
Impacto macroeconómico y el ecosistema local
Si fuera por estas tierras, recomendaría asistir a niños y adultos por igual. La experiencia sería seguramente útil para que entendamos de una vez por todas por qué las economías emergentes deben buscar la organización de eventos globales; o, más acá en el tiempo incluso, para comprender por qué es saludable para el flujo financiero que el mercado regional absorba la tracción de los mundiales y los campeonatos internacionales.
Padres e hijos fanáticos del deporte no deberían preocuparse, pues en el museo pensaron también en la dinámica del juego a la hora de implementar su idea. El apoyo de las empresas de telecomunicaciones asociadas es fundamental para el éxito de la experiencia, ya que soluciona la necesidad técnica de consumir las competencias en tiempo real dentro del propio establecimiento.
En conclusión, la sinergia entre un museo, los conglomerados privados y el deporte conducen a una mirada innovadora para la educación económica.
¿Tu organización está atrapada en sus propias fijaciones sistémicas? Al igual que el bucle QWERTY o los diseños que repiten errores por inercia, las empresas sufren de amnesia corporativa y bloqueos metodológicos. Si liderás un equipo C-Level y necesitás destrabar un sistema complejo de innovación o procesos, evitemos el diagnóstico genérico.
Pensamiento para líderes, fundadores y equipos que aprenden.
El primer corte es de bajo riesgo, pero sin anestesia.
01 — Workshop
Workshop de Alta Intensidad
Fijaciones cognitivas en la mesa directiva. Dos jornadas y las desmantelamos.
02 — Programa
Programa In-House de Innovación Sistemática
Innovación Sistemática instalada en tu organización. El equipo destrabará solo.
03 — Mentoría
Mentoría de Tracción Estratégica
Inercia corporativa en la cúpula. Sesiones de alta densidad para romperla.
04 — Emergencia
Intervención de Emergencia Metodológica
Parálisis corporativa. Entramos y destrabamos en 72 horas.

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