Poner los datos en perspectiva
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InnMentor
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2 min de lectura
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2012

Tenemos más data que nunca antes, toneladas y toneladas de información que si la ponemos en el camino correcto, será la clave para una mejor comprensión de los sistemas complejos de nuestra realidad.
Hans Rosling es un médico sueco, académico, estadístico y orador público que tiene una visión bastante optimista del futuro. Nos ofrece un análisis fresco, nuevo y objetivo sobre el desarrollo de las civilizaciones. Estoy totalmente de acuerdo con él cuando dice:
— Hans Rosling
Hans Rosling nos muestra con un método innovador de uso de los datos, cómo será el futuro de la civilización. Nos muestra que podría ser aún mejor de lo que pensamos y nos ayuda a poner los datos en perspectiva.
Este video al ser de la BBC no tiene subtítulos en Español, espero sepan entender que la dinámica de la presentación del tema en la BBC es tan genial que preferí poner este video en primer lugar. Para los que no entienden el Inglés del autor les dejo la Charla que dio Hans Rosling en TED.
But antes de que lo vean les dejo otra frase de Hans Rosling que deja mucho para pensar sobre los conceptos sobre los cuales basamos nuestros conocimientos.
— Hans Rosling
Esta versión es todavía más completa, profundiza y comparte con nosotros la completamente distinta perspectiva que nos propone. A partir del minuto 8:11 muestra la gran evolución de los ingresos en los países emergentes. Y en menos de un minuto queda claro el Valor agregado de la Base de la Pirámide económica (BoP), las oportunidades y cantidad de Océanos azules a ser aprovechados.
¿Qué opinas?
¿Cómo te ayuda a tu entender a poner los datos en perspectiva?
Podés ver la presentación analítica interactiva y completa directamente en la plataforma oficial de TED aquí.
¿Tu organización está atrapada en sus propias fijaciones sistémicas? Al igual que el bucle QWERTY o los diseños que repiten errores por inercia, las empresas sufren de amnesia corporativa y bloqueos metodológicos. Si liderás un equipo C-Level y necesitás destrabar un sistema complejo de innovación o procesos, evitemos el diagnóstico genérico.
Pensamiento para líderes, fundadores y equipos que aprenden.
El primer corte es de bajo riesgo, pero sin anestesia.
01 — Workshop
Workshop de Alta Intensidad
Fijaciones cognitivas en la mesa directiva. Dos jornadas y las desmantelamos.
02 — Programa
Programa In-House de Innovación Sistemática
Innovación Sistemática instalada en tu organización. El equipo destrabará solo.
03 — Mentoría
Mentoría de Tracción Estratégica
Inercia corporativa en la cúpula. Sesiones de alta densidad para romperla.
04 — Emergencia
Intervención de Emergencia Metodológica
Parálisis corporativa. Entramos y destrabamos en 72 horas.

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