Pensamiento para
líderes que construyen
organizaciones que aprenden.
14 años de trabajo en el barro operativo. Más de 50 artículos sobre innovación sistemática, conocimiento tácito y sistemas complejos. Citado en repositorios académicos de 9 países.
M.Sc. Hebrew University · SIT Certified Facilitator
ORCID 0009-0000-2430-1615
Tres formas de entrar al conocimiento.
01 — Rigor Algorítmico
El método, la estructura, la evidencia.
Artículos con respaldo académico internacional. Efectos QWERTY, conocimiento tácito, biomímesis, base de la pirámide. El núcleo intelectual de InnMentor.
02 — Barro Operativo
Lo que funciona cuando la teoría no alcanza.
Casos reales, herramientas aplicadas, diagnósticos de campo. Para el director que tiene que resolver el lunes, no en el próximo trimestre.
03 — Lucero del SER
Filosofía con método.
Un juego de autoconocimiento construido con las mismas herramientas que InnMentor aplica en organizaciones. Para cuando querés destrabar el sistema más complejo que existe: vos mismo.
Los artículos más citados.
El Efecto QWERTY y las Fijaciones Mentales en las Organizaciones
Por qué seguimos usando soluciones diseñadas para problemas que ya no existen. El mecanismo invisible que bloquea la innovación en el 90% de las organizaciones que facilité.
El Conocimiento Tácito y su Externalización en el Siglo XXI
Nonaka, el modelo SECI y por qué las organizaciones pierden su saber más valioso cada vez que alguien renuncia.
Introducción a la Biomímesis: La Tecnología como Mímico de la Naturaleza
El velcro, el tren bala y el pegamento gecko. Cómo la naturaleza resolvió antes que nosotros los problemas que hoy llamamos innovación.
Conocimiento Tácito y Aprendizaje de Éxitos
El algoritmo co-desarrollado con el Prof. Yona Rosenfeld (Hebrew University). Aplicado en el Ministerio de Industria de Israel.
Mitos y Paradigmas: Innovar en la Base de la Pirámide Económica
Prahalad tenía razón en la dirección, pero el mapa estaba incompleto. Lo que realmente bloquea la innovación social en LatAm.
Lo más reciente de la Bitácora.
Lo que permanece cuando todo lo demás se reemplaza.
La infraestructura física se reemplaza. El conocimiento tácito estructurado permanece.
Si lo que leíste acá tiene nombre en tu organización, hablemos.