El evento para emprendedores del interior del país más grande del año, apoyado por Ingenio y Techstars.

8:54 am. Hace ya rato que estoy en camino al StartupWeekend Punta del Este. Tiempo para pensar.

8:40 am. Estaba pensando en lo increíble que puede ser la inmersión de 54 horas, en equipo y enfocados, para desarrollar ideas innovadoras.

8:41 am. Recordé la nueva aplicación móvil de InnMentor. Y aprovecho para invitarte (sí, a vos que me estás leyendo) a bajarla y acceder a mis artículos de innovación cuando quieras.

8:42 am. Recordé lo que le prometí a los chicos que en apenas 20 horas sacaron una primera versión de esta herramienta: linda, útil y fácil de usar. Si tenés un blog, un diario o una plataforma digital y necesitás un desarrollo ágil, vale la pena contactarlos.

9:01 am. Dejo aquí los accesos directos para instalar la aplicación de InnMentor:

• Google Play: Link de descarga para Android
• App Store: Link de descarga para iOS

9:05 am. El ómnibus que me lleva es bastante incómodo. Reordeno, me enfoco y conecto con la tríada metodológica del StartupWeekend: visualizar, evaluar, ejecutar.

Visualizar

9:07 am. Visualizar cómo mi experiencia de bloguero es retomada con unos buenos cambios. ¿Qué cambios? ¿Para qué cambios?

Respuesta rápida: ya no paso tanto tiempo frente a la computadora de escritorio como antes. En consecuencia, en su momento había dejado de publicar en mi bitácora de forma regular. Literal.

Mi propia experiencia de usuario había cambiado tanto que me vi obligado a innovar sobre mis propios procesos de transmisión de conocimiento. No podíamos permitir que se convirtiera en realidad la vieja frase:

Evaluar

El camino al StartupWeekend Punta del Este empieza para los emprendedores y soñadores con una premisa básica: entender para qué estamos reunidos. Para qué desarrollar una idea, qué preguntar y qué queremos aprender a lo largo de estos dos días y medio de alta intensidad.

9:13 am. Evaluar qué es realmente importante. Ahí es donde más conviene saber qué preguntar, para qué y cómo. Identificar esa secuencia suele ser la clave del éxito.

Evaluar el cómo revivo este espacio implica validar si el para qué (el propósito fundamental por el cual comencé a escribir años atrás) sigue completamente vigente.

Ahora, el qué, ¿sigue siendo el mismo? La realidad es que el qué se adapta y muta constantemente. Y allí es donde las decisiones del cómo terminan dando forma al resultado.

9:19 am. Me explico. El qué: es el conocimiento libre en un blog que articula textos, imágenes, videos, un estilo y una extensión determinada. Mis artículos escritos se caracterizan, fundamentalmente, por su densidad técnica.

9:21 am. El cómo: ya hace más de 40 minutos que estoy disfrutando de generar este artículo directamente desde la versión móvil de WordPress en pleno viaje. El objetivo es que quien haya descargado la aplicación de InnMentor reciba este análisis antes que nadie.

9:23 am. Mi mentoría y charlas en el StartupWeekend Punta del Este serán un juego estratégico entre estos tres vectores: el Qué, el Para qué y el Cómo.

Ejecutar

9:25 am. Ejecutar todos los hitos críticos de implementación. Hay momentos exactos en los cuales uno se llena de valentía —el propósito del proyecto lo exige— y presiona el botón de Publicar.

9:26 am. Qué, para qué, cómo. ¿Qué opinás?

¿Tu organización está atrapada en sus propias fijaciones sistémicas? Al igual que el bucle QWERTY o los diseños que repiten errores por inercia, las empresas sufren de amnesia corporativa y bloqueos metodológicos. Si liderás un equipo C-Level y necesitás destrabar un sistema complejo de innovación o procesos, evitemos el diagnóstico genérico.