Categoría: Innovación

Metodologías, métodos, herramientas y pensamientos sobre Innovación. Nuestro objetivo es actualizar en español sobre las posibilidades para poder hacernos más creativos y así influir en la creación de un ADN innovador

  • El Conocimiento Tácito – introducción

    El Conocimiento Tácito – introducción

    Rigor Algorítmico

    El Conocimiento Tácito: Introducción a su Gestión

    ¿Cómo gestionar el conocimiento? Una de las necesidades más importantes en las instituciones y organizaciones es ir de lo tácito a lo explícito. Nonaka, Takeuchi, Polanyi y Grant en perspectiva.

    Daniel Goldman
    ·
    InnMentor
    ·
    10 min de lectura
    ·
    2013
    Impacto académico
    Citado en trabajos de investigación de la Universidad Norbert Wiener (Perú). Disponible en ORCID: 0009-0000-2430-1615

    El Conocimiento Tácito de Nonaka y Takeuchi — InnMentor

    La gran pregunta que nos hacemos todos es: ¿Cómo gestionar el Conocimiento?

    Una de las necesidades más importantes en las instituciones, organizaciones, empresas y quizás en nuestras propias vidas privadas es el hacernos de las técnicas, metodologías y herramientas para ir de lo tácito a lo explícito.

    A lo largo y ancho de mi vida profesional como Coach Empresarial y Mentor de la innovación, y como todos los apasionados por el tema «Gestión del conocimiento», me vi en la necesidad de revisar textos; en la búsqueda, me llamó mucho la atención el consenso respecto a la importancia del conocimiento tácito como fuente de ventaja competitiva y de creación de valor en las organizaciones.

    ¿Es realmente entendido ese concepto? ¿Cuál sería la forma más simple de explicarlo en una reunión de gerentes? Sin dudas todos entendemos que este conocimiento se entiende como aquel altamente personal, difícil de formalizar y de comunicar; es el reverso del conocimiento explícito, que sería aquel que podemos verbalizar y envasar en textos, manuales, y/o transmitir a través de los métodos educativos tradicionales.

    Nacimiento del proceso SECI

    Hace casi 20 años, Nonaka identificó el conocimiento tácito y modeló junto a su colega Takeuchi su transformación en conocimiento explícito como parte del proceso SECI (Socialización, Externalización, Combinación, Internalización; Nonaka y Takeuchi, 1994), el que define como clave en la búsqueda de un desempeño superior.

    El modelo SECI — Nonaka 1994 — InnMentor

    En palabras de Nonaka y Takeuchi:

    A menos que el conocimiento compartido se vuelva explícito, no puede ser potenciado fácilmente por la compañía en su conjunto.
    — Nonaka y Takeuchi

    Dada la importancia atribuida a esa parte del proceso SECI (denominada «Externalización»), veo muy relevante profundizar en él en todo lo que refiere al Aprendizaje de Éxitos, al Ecosistemas de Innovación Organizacional o lo que llamamos en InnMentor ISO — Innovación Sostenible Organizacional.

    Conocimiento tácito: tres interrogantes

    De las propuestas de Nonaka, surgen tres interrogantes:

    ¿Nos conviene convertir el conocimiento tácito en explícito?

    De acuerdo a Chakravarti (2003), es vital para la firma proteger el conocimiento, y en ese sentido propone tres fuentes de «defensa del conocimiento» contra la copia:

    • mantener el conocimiento tácito como tácito, potenciando su aplicación mediante el «aprender haciendo»;
    • la rotación en puestos de trabajo;
    • y el trabajo en equipo, más bien en la perspectiva de la «socialización» que en la de la «externalización».

    ¿Podemos llegar a una definición compartida respecto a qué es conocimiento tácito?

    ¿Son necesarias y suficientes esas propuestas como para operacionalizar dicha transformación?

    El objetivo de este post es profundizar en las dos últimas interrogantes, con particular énfasis en la de externalización del ciclo SECI para convertir el conocimiento tácito en explícito. Para lo cual nos ayudaremos en fundamentos académicos los cuales nos abrirán la mente a nuevos paradigmas y nos ayudarán a repensar nuestras fijaciones cognitivas.

    Pero este post tiene otro objetivo: ser la introducción a una serie de posts respecto al conocimiento tácito y las distintas técnicas para convertirlo en explícito; entre ellas la Metodología «Aprendizaje de Éxitos» constituida por el Profesor Jona M. Rosenfeld y vuestro fiel servidor Daniel Goldman (2008).

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    1. Definición de Conocimiento Tácito

    De acuerdo a Nonaka y Takeuchi, se caracteriza el conocimiento tácito como:

    Altamente personal, difícil de formalizar y comunicar, parcialmente formado por habilidades técnicas (lo que se ha dado en llamar know-how) y por dimensiones cognitivas: modelos mentales, creencias y perspectivas tan arraigadas que a la persona no le resulta fácil expresarlas.
    — Nonaka y Takeuchi

    Quiero de todos modos generar un poquito de polémica y recordar también a Polanyi y Grant. Citando a Polanyi:

    Podemos saber más de lo que podemos decir.
    — Polanyi

    La pregunta sobre la definición de conocimiento tácito se relaciona con aquella sobre cómo transformarlo en explícito. Grant (1996) identifica conocimiento tácito con knowing how, y afirma:

    Ese conocimiento no es apropiable porque no puede ser transferido directamente, y que puede ser apropiado sólo mediante su aplicación en la actividad productiva.
    — Grant (1996)

    Aparenta a primer vistazo haber contradicción entre Nonaka y Grant. ¿Estarán hablando del mismo conocimiento tácito? La respuesta a esta pregunta la encontré en un aporte muy práctico del Doctor Suliman Al-Hawamdeh, quien plantea que si bien muchos citan la frase célebre de Polanyi ‘we can know more than we can tell’, en el sentido que el conocimiento tácito sólo puede existir en la mente humana y no se puede explicitar, también se puede concluir (vía casos prácticos experimentados por el propio Al-Hawamdeh) que no todos los tipos de conocimientos están ocultos, y propone que el «know how» o conocimiento implícito, es aquél conocimiento no explícito que sí puede ser explicitado.

    ¿Complicado? Gracias a Al-Hawamdeh lo dejaremos claro en pocas palabras; este concluye entonces que ese «know how» es a lo que Nonaka y Takeuchi se refieren cuando hablan de conocimiento tácito.

    El conocimiento tácito no explicitable quedaría compuesto de habilidades y competencias, a lo cual se pueden agregar las emociones.

    Rompamos entonces el primer paradigma y estemos de acuerdo con Grant y Polanyi que no todos los tipos de conocimientos pueden ser capturados y codificados. E identifiquemos juntos tres tipos de conocimientos de los cuales debemos preocuparnos cuando queremos generar ventajas competitivas:

    • Conocimiento explícito, codificable como información;
    • «Know how» o conocimiento implícito, puede ser capturado y codificado como información;
    • Conocimiento tácito, no puede ser capturado ni codificado.

    Dada la gran difusión que ha tenido la acepción de conocimiento tácito propuesta por ellos, en futuros posts y cuando intente responder la tercera pregunta sobre cómo operacionalizar la transformación de conocimiento tácito en explícito, mantendré la denominación de tácito, pero me estaré refiriendo en realidad a aquella parte externalizable del conocimiento no explícito, es decir, conocimiento implícito (o know how).

    Los invito a asumir que el conocimiento tácito «externalizable» es el que denominé conocimiento implícito anteriormente. Ahora que dejamos más claro a qué nos referimos cuando hablamos de conocimiento tácito podemos pasar con tranquilidad al cuadrante superior derecho del proceso SECI, la externalización.

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    2. Externalización del conocimiento tácito

    Nonaka inicialmente nos plantea que:

    Convertir el conocimiento tácito en explícito es encontrar la forma de expresar lo inexpresable.
    — Nonaka

    Tabla Tácito vs Explícito — InnMentor

    Nonaka nos recomienda para externalizar el conocimiento tácito:

    • Usar metáforas para direccionar a los individuos (y sus conocimientos) hacia una meta, apelando a su intuición, mediante el uso de imágenes y símbolos. Generalmente alguna cuota de contradicción embebida en la metáfora (entre la realidad y la meta) contribuiría a gatillar la creatividad.
    • Usar analogías para reconciliar las contradicciones que se pudiesen haber generado con las metáforas, y para establecer distinciones. Constituye un paso intermedio hacia el pensamiento lógico.
    • Usar modelos para hacer transferible el concepto a través de una lógica sistemática y consistente (Metodología Aprendizaje de Éxitos). Las metáforas, analogías y conceptos tendrían posteriormente implicancias en los procesos organizacionales de creación, difusión y aplicación de conocimiento; en particular recomienda basarlos en la redundancia o superposición.

    Ergo — InnMentor

    Queridos lectores y seguidores de las publicaciones de InnMentor, estarán de acuerdo que los empleados más operativos e imbuidos en el día a día son los portadores de ese conocimiento útil (tácito y explícito) que les es difícil transmitir por su perspectiva especializada.

    A los mandos medios se les atribuye la responsabilidad de orientar ese conocimiento hacia la creación de conocimiento útil; serían los «knowledge engineers» de la organización, y en particular se les atribuye la responsabilidad de sintetizar los conocimientos tácitos de los trabajadores especializados con los de los ejecutivos y mandos superiores, para incorporarlos en nuevas tecnologías y productos.

    Por último, la alta gerencia sería la generadora de las metáforas, símbolos y conceptos (que podríamos resumir en lo que se denomina «visión» en planificación estratégica).

    La generación de visiones primordialmente desde la alta gerencia ¿no es una limitante para la generación de conocimiento? Los invito a pensar en explorar el conocimiento tácito de los mandos medios y operarios para desde ahí generar nuevas visiones.

    ¿Por qué? Simplemente sé que el pretender revelar el conocimiento tácito incorporado en esos mandos medios y operarios en la perspectiva de realizar visiones generadas por otros, no les permitirá identificar un conocimiento tácito útil para otras metas.

    Adicionalmente, podríamos pensar en explorar el conocimiento tácito de los proveedores y de los clientes, buscando objetivos comunes en los que todos ganen colaborando en diseños compartidos. Si señores, Win-Win será el resultado; este planteamiento no necesariamente es coincidente con el de la «visión» emanada desde la alta gerencia, ya que la interacción con clientes y proveedores podría dar origen a nuevas visiones y por ende a la articulación de conocimiento tácito distinto.

    ¿Son necesarias y suficientes las propuestas de Nonaka y Takeuchi como para operacionalizar la transformación de conocimiento tácito en explícito?

    Esta pregunta la dejaremos por el momento abierta. Resumí para el entendimiento de los próximos tres posts las bases conceptuales del conocimiento tácito. Espero lean el próximo donde trataré de contestar a la pregunta y dejando algún tip de cómo lograr documentar ese tipo de conocimiento en sus respectivas instituciones, organizaciones, empresas y hogares.

    Puedes continuar leyendo sobre el conocimiento tácito en el artículo sobre externalización.

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  • Las obras maestras del packaging, 42 envases creativos e innovadores

    Las obras maestras del packaging, 42 envases creativos e innovadores

    Barro Operativo

    Las obras maestras del packaging: 42 envases creativos e innovadores

    En un mundo en el cual la competencia entre las distintas marcas es diaria y en cada experiencia del cliente, el envoltorio es lo primero que nos llama la atención. 42 ejemplos organizados por herramienta de innovación sistemática.

    Daniel Goldman
    ·
    InnMentor
    ·
    15 min de lectura
    ·
    2013
    Impacto académico
    Citado en Universidad de Quilmes (Argentina) y Universidad de Chile. Disponible en ORCID: 0009-0000-2430-1615

    42 ejemplos de envases creativos e innovadores — InnMentor

    Antes de entrar de lleno en el tema del packaging, envases creativos e innovadores, sería interesante que entendamos juntos la importancia de estos.

    Ya sea en los kioscos, supermercados, ferias, perfumerías, panaderías y más… el envoltorio, envase, paquete o embalaje es lo primero que nos llama la atención.

    En un mundo en el cual la competencia entre las distintas marcas es, no solo diaria sino en cada una de las experiencias del cliente, vemos fundamental no menospreciar la importancia de los envases.

    Piensen en el último producto que compraron solamente por el envoltorio; hay quienes dicen que la «caja» es lo de menos, pero, ¿es esto verdad? Piensen en el último producto que les provocó una sonrisa al verlo, les atrajo su presentación o les interesó su interior solo por cómo se veía por fuera.

    Piensen en el último envoltorio que tuvieron que abrir; traten de recordar si les fue fácil llegar al tan preciado producto que compraron.

    Ahora, ya sea en España o en LatAm donde se encuentren, piensen si esos productos toman en cuenta nuestras necesidades como consumidores, nuestras necesidades de soluciones innovadoras para el almacenamiento, consumo y apertura; piensen por unos segundos si esos productos tienen envases reciclables, ecoamigos, fáciles de abrir y fáciles de reutilizar.

    Un poquito de historia de los envasados

    Más o menos por el año 1035 un viajero persa entró en el mercado de El Cairo, y vio que los vegetales, especias y herramientas a la venta eran envueltos en papel para los clientes.

    Este es el registro más antiguo sobre empaquetados/envasados y embalajes de la historia (fuente). Desde entonces, se ha convertido en una gran industria sirviendo a los más variados propósitos de la sociedad moderna, convirtiéndose en uno de los elementos más esenciales de la venta de productos.

    La primera impresión marca la diferencia, especialmente en una era en la que todos estamos demasiado ocupados y apresurados.

    La envoltura del chupa chups — La obra maestra de Salvador Dalí

    Chupa Chups envoltorio y logo diseñado por Salvador Dalí

    El sello de Salvador Dalí, reconocido por tantos, se encuentra también en un objeto totalmente mundano y banal: la envoltura de los no menos populares Chupa Chups, cuyo diseño inmortal el pintor garabateó en un momento de ocio y distracción.

    Sin duda Salvador Dalí es una de las personalidades más célebres en toda la historia del arte, dueño de un estilo original casi inmediatamente reconocible que se expresó no solo en su obra plástica, sino incluso en su vida.

    Pero pocos son los que saben que una de las obras maestras de Dalí no se exhibe en un prestigioso museo ni pertenece a una colección privada de algún magnate lleno de petrodólares; basta con ir a la dulcería o kiosco más cercano y comprar un Chupa Chups.

    El creador del Chupa Chups Enric Bernat creyó que se ganaría la simpatía de las multitudes del mundial de Suecia (1958) al ponerle en sus inicios el nombre de «GOL», con su evidente alusión deportiva.

    Enric Bernat tuvo un bochornoso fracaso, y se vio obligado a replantear toda su estrategia de comercialización, solicitando para ello los servicios de una agencia que le sugirió cambiar la denominación del producto por «Chupa Chups» (por el verbo «chupar»).

    Varios años después, en 1969, mientras tomaba un café con su gran amigo Salvador Dalí, recibió una oferta difícil de rechazar; Salvador Dalí le ofreció ayudar a cambiar la imagen del dulce de Bernat, y cambiar el logo y la envoltura con que se presentaba a sus consumidores.

    Luego de garabatear durante una hora en periódicos esparcidos a su alrededor, Dalí tuvo su diseño, integrando con práctica genialidad el nombre del dulce con la silueta de la margarita.

    Además, el artista insistió en que su dibujo debía ir por encima de todo para que se viera íntegro y de golpe, concluyendo una de las colaboraciones más exitosas entre el mundo del arte y el de la vida común y cotidiana, pues ahora, con más de 4 mil millones de caramelos vendidos, sus trazos siguen ahí.

    Inspiración, envases creativos e innovadores

    Pero, ¿qué tipo de diseño impresionará a los consumidores? ¿Dónde encuentran la inspiración los diseñadores? ¿En qué se basan? ¿Qué toman en cuenta? ¿Qué función tiene que cumplir? Son algunas de las preguntas que todos nos hacemos al ver empaquetados, envases y embalajes creativos e innovadores. Hoy en día algo es seguro: muchos buscan la inspiración en la web.

    Si son creativos, diseñadores, inventores e innovadores, o simplemente autodidactas interesados en la temática «innovación», este post les enriquecerá.

    Quizás alguno de ustedes sea el CEO, CIO, Gerente de Operaciones/Producción de una empresa, en búsqueda de soluciones innovadoras e inspiración; los ejemplos del artículo de hoy les darán alguna que otra idea de las infinitas posibilidades en el área de paquetes/envasados/embalajes.

    Reflexión

    Probablemente saben lo importante que es esa primera impresión del diseño en los puntos de contacto con el cliente, sin embargo, pocos son los que se animan a hacer pequeñas e impresionantes modificaciones a partir de lo que ya existe desde hace años.

    Así es como funciona:

    No necesitamos reinventar la rueda, sino centrarnos en los elementos que brillarán ante los ojos del cliente y activarán sus sentidos.

    Una de las más eficaces metodologías para innovar en paquetes/envases/embalajes es PSI-Pensamiento Innovador; por su sencillez, por el uso del mundo cerrado del producto (en este caso el envase) y por la variedad de ideas a las cuales un grupo heterogéneo de personas de una empresa pueden llegar a un nuevo paquete/envase/embalaje ya existente, usando las herramientas: División, Dependencia de Atributos, Multiplicación, Sustracción y Unificación de Tareas.

    Les mostraré a continuación unos 42 ejemplos de packaging eficaz que rompe con las normas y convenciones que estamos acostumbrados, dando al producto una ventaja única para destacar.

    Con el uso de ilustración, el color, la tipografía y los materiales de embalaje, pueden aumentar las ventas y destacarse ante los competidores.

    En el mundo actual de competitividad minorista, sólo se tiene una oportunidad para causar una primera impresión.

    El ser humano está expuesto a 16,000 marcas día a día. Asegúrense de que la primera impresión sea innovadora, creativa y memorable.

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    Herramienta División

    La división de un componente puede ser física o funcional, y posteriormente se re-organizan esos elementos en el espacio o el tiempo.

    1. Cerveza Origami — Clara Lindsten

    Cerveza Origami — ejemplo de División

    La etiqueta de la cerveza es un Pre-plegado Origami. Es un fenómeno muy común que las personas raspen la etiqueta de su botella de cerveza (entre esas personas me encuentro yo). Con la Etiqueta de Origami se trata de hacer algo constructivo de esa tan común realidad. Si el cliente sigue las indicaciones de la etiqueta, puede aprender rápidamente cómo doblarla y hacer una flor.

    2. Smirnoff Caipiroska — El envase que hay que pelar — JWT

    Smirnoff Caipiroska — El envase que hay que pelar

    Para lanzar la nueva fórmula de los sabores de Smirnoff Caipiroska, basada en la bebida brasileña más popular a nivel mundial, la agencia JWT diseñó una botella con la textura de las frutas según los distintos sabores: limón, la fruta de la pasión y bayas. Pero no se quedaron solo con esa idea creativa, lograron una divertida e interesante innovación de modo que los consumidores podrían sentir la experiencia única de pelar una bebida a base de fruta.

    3. Kleenex — envase galardonado de Hiroko Sanders

    Kleenex envase innovador — Diseño premiado de Hiroko Sanders

    El diseño innovador no deja dudas por qué fue el favorito del jurado. Y funcionó perfecto con el mensaje que quería Kimberly-Clark: «El gajo perfecto del verano Kleenex®»

    4. tPod Tea Packaging — Elisabeth Soos

    tPod Tea Packaging — innovación en envases de té

    Si utilizan bolsitas de té, probablemente se hayan encontrado al igual que yo con el problema del saquito ahogado en el té. La próxima vez que quieran tomar un tecito, quizás lo mejor sea comprar un tPod Tea por su innovadora solución a ese problema.

    5. Jucee jugo de frutas — Slwshin

    Jucee — juice box — envases innovadores

    Otro delicioso ejemplo de envase de jugos. Este cumpliendo las más rigurosas normas de la herramienta División para darnos una sensación sin igual. Bien hecho Slwshin.

    6. Sod Air Asia — La gran Percha — Prompt Design

    Sod Air Asia — La gran Percha — Innovación en Envases

    ¿Qué hace realmente sorprendente a este diseño? Lo sorprendente de este sistema de envasado para camisetas es que las alas en realidad funcionan como una percha para ropa de viaje.

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    Herramienta Dependencia de Atributos

    Crear (o romper) las dependencias entre los atributos internos de cada una de los componentes.

    7. KASE STIFTE — Lápiz queso parmesano — Kolle Rebbe

    KASE STIFTE — Lápiz queso parmesano

    Con el lápiz parmesano ahora es muy fácil: Se toma el sacapuntas y en segundos se tiene un delicioso y fresco queso. No podía haber una manera más fácil de decorar las ensaladas o la pasta. Pero eso no es todo, el envase también juega un papel muy importante: en la parte superior del envase hay una escala para así fácilmente saber cuánto se ha rallado del queso y cuánto se necesita en cada plato. Incluso se puede ver la cantidad de calorías que cada porción contiene.

    8. Nivel de frescura — To-Genkyo

    Etiqueta que reacciona — envase innovador de To-Genkyo

    El falso etiquetado en los alimentos es una preocupación mundial. Para resolver tal problema, se inventó una etiqueta de alimentos que cambia de color al reaccionar con el amoníaco desprendido por los alimentos cuando se están echando a perder. Cuando la comida ya no es comestible, la misma etiqueta hace que el código de barras no pueda ser escaneado y por ende no pueda ser comprado el producto.

    9. Fruta fresca en Francia

    Fruta fresca — envase con etiqueta activa — innovación

    Frescura-vida útil: RipeSense, SensorQ, entre otros. Ripesense cambia de color según la atmósfera que se crea en el envase por medio de la fruta, indicando si está en un estado de menor o mayor maduración. Sensor Q va cambiando de color naranja a marrón según avanza el crecimiento microbiano.

    10. Cerveza Coors — Etiqueta termocrómica

    Cerveza Coors — Envase con etiqueta térmica — innovación

    Temperatura: Tintas termocrómicas. Esto ya estamos acostumbrados a verlo en algunos productos como cervezas o chocolates, en los que la etiqueta cambia de color cuando está a la temperatura adecuada de consumo.

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    Herramienta Multiplicación

    Hacer una o más copias de un componente, realizar un cambio cualitativo (forma) a este.

    11. La Vieja Fábrica — tapsa

    La Vieja Fábrica — Auténtica Mermelada — Innovación en envases

    Este es un lindo ejemplo de Multiplicación, el cambio cualitativo es más que obvio y gracias al uso de esta herramienta se puede llegar a varias y frescas versiones de envase.

    12. El Moustache Packaging de la Brocha — Simon Laliberté

    El Moustache Packaging de la Brocha — envase innovador

    Este formato de envase, sin dudas les parecerá muy humorístico. Atrae a los clientes potenciales y ofrece una doble solución. Cumple la función de reunir dos productos (un pincel y una brocha) juntos con un solo cartón.

    13. Medicom Pharma: Target Heavy Food — BBDO

    Medicom Pharma Target Heavy Food

    El objetivo era mostrar a las personas afectadas por acidez y problemas de digestión que Nobilin, el nuevo medicamento de origen vegetal, tiene el poder de ayudar a la digestión.

    14. Anti-Theft Lunch Bags — Bolsas antirrobo — ThinkofThe

    Bolsa antirrobo — Lunch Bags — innovación envases

    Las bolsas o Loncheras Antirrobo son bolsas de cremallera que tienen manchas verdes impresas por ambos lados o insectos para los más inspirados; haciendo que el almuerzo recién preparado aparente estar en mal estado. No dejen que un compañero de trabajo con los dedos pegajosos se quede con el almuerzo «¡nunca más!»

    15. Nueva York — NYC Spaghetti — Alex Creamer

    NYC Spaghetti — envase innovador

    Un diseño muy famoso e impresionante que se exhibe en varios blogs. Lo que pocos mencionan es que esta obra de arte es en realidad el proyecto universitario de Alex Creamer, galardonado y premiado en el año 2010. En la base de la caja hay un modelo del edificio Chrysler que empuja los espaguetis hasta crear una forma de rascacielos.

    16. Takara Fruit Juice Packaging — Naoto Fukasawa

    Takara Fruit Juice Packaging — envase innovador

    Sin lugar a dudas una obra maestra del diseñador industrial Naoto Fukasawa. No solo que el envase te dice qué es lo que hay dentro, sino también por los colores da la sensación de frescura y buen gusto.

    17. Envase de gajos de fruta — Yunyeen Yong

    Envase de gajos de fruta — Yunyeen Yong

    Un divertido ejemplo de packaging cortesía de Yunyeen Yong. Es su trabajo de final de carrera en diseño industrial y un maravilloso ejemplo de la herramienta Multiplicación.

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    Herramienta Sustracción

    Eliminación de un componente esencial en el producto y dejarlo AS-IS.

    18. Vasos de Coca Cola

    Envases de Coca Cola — sustracción — innovación

    La sustracción parcial del vaso nos da una perfecta sensación de complicidad con el cliente «consumidor» de Coca Cola.

    19. Bolsa estómago vacío de «City Harvest»

    Bolsa estómago vacío de City Harvest — Sustracción — innovación

    El objetivo de estas bolsas fue disminuir el hambre en la ciudad de NY. El beneficio se demuestra muy fácilmente; las bolsas se llenan y con ellas el estómago se llena con alimentos. Las bolsas se suministran a los supermercados y tiendas de comestibles de Nueva York, siendo parte de los productos donados a los necesitados.

    20. Scanwood — Goodmorning Technology

    ScanWood — Innovación en envases

    Scanwood es el fabricante de utensilios de cocina de madera más grande de Dinamarca, con ventas en Europa y Oriente Medio. La empresa quería comunicar el hecho de que sus productos se fabrican respetando el medio ambiente y, por supuesto, con materiales naturales.

    21. Galletita Japonesa — Shinichi Maruyama

    Galletita Japonesa — Shinichi Maruyama

    Un muy inteligente y original ejemplo de envoltorio para galletas. La sustracción de parte del envoltorio provoca la nueva realidad visual donde el enrulado pelo de la imagen es en realidad el producto final mismo.

    22. Milk — Julien De Repentigny y Gabriel Lefebvre

    Milk — Envase sustracción — innovación

    A veces un simple mensaje directo funciona. Y funciona muy bien.

    23. Coca Cola InColoro

    Coca Cola — Sustracción — innovación en envases — reciclaje

    INCOLORO — Es una propuesta de envasado Eco-amistoso de Coca Cola. Esta propuesta de lata de Coca Cola donde se han sustraído todos los colores puede ayudar a reducir la contaminación medioambiental. El no colorar la lata reduce la contaminación del aire y el agua, comunes en el proceso de coloración. También reduce la energía y el esfuerzo para separar la pintura tóxica del aluminio en el proceso de reciclaje. En lugar de tóxica pintura se utiliza una máquina de presión para indicar la identidad de marca en la superficie.

    24. Wooden Matches Block — Fitzsu

    Wooden Matches Block — Bloque de fósforos — envase innovador

    Packaging y el producto muy bien integrados. No es necesario abrir nada para llegar a los tan necesarios fósforos. Me encanta el pensamiento de la Sociedad Fitzsu.

    25. Coconut Water — Agua de Coco

    Coconut Water — Agua de Coco — envase innovador

    Envase de la República Dominicana. Brillante solución e innovador ejemplo donde se sustrajo el envase totalmente. Siendo posteriormente el coco mismo parte de la solución. Hoy en día está siendo usado en varias industrias al igual que el bambú y una de sus características es ser biodegradable, ecoamigo, no invasivo y reusable.

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    Herramienta Unificación de Tareas

    Un componente del producto o el mundo cerrado de este roba la tarea realizada por otro componente.

    Es una de las herramientas más usadas intuitivamente, por lo cual encontré muchos ejemplos en la web para compartir con ustedes.

    26. Envase de Pan Gnomo — Lo Siento Studio

    Envase de Pan Gnomo

    Según la mitología los gnomos son enanos fantásticos o elementales de la Tierra, en cuyas entrañas moran, trabajando en minas, custodiando tesoros subterráneos y cuidando de los metales, piedras preciosas… y ahora cuidando la frescura de deliciosos panes.

    27. El Pan Fit Buns — Enriquecido en proteínas — Agencia MEX, Ucrania

    Enriquecido en proteínas — El Pan Fit Buns

    Un gimnasio se asoció con la panadería de barrio y juntos crearon un nuevo y saludable pan en Fit Buns. El mercadeo incluyó el innovador envasado y un bono de prueba para el gimnasio en cuestión. El resultado: 2996 paquetes de pan Fit Buns vendidos en el primer mes. 658 personas acudieron a una sesión de prueba, 217 compraron tarjetas de membresía. Lo cual incrementó el número de clientes de los centros de fitness en un 25%. Las ventas de FIT Buns generaron un retorno del 115% sobre las inversiones.

    28. Kohberg — «Soporte de busto» — envision

    Kohberg — Soporte de busto — Envase de Pan

    Kohberg, el mayor fabricante de pan en Dinamarca, es el orgulloso patrocinador de la Sociedad Danesa del Cáncer en su gran evento anual para luchar contra el cáncer de mama. El evento se llama «Apoyo a los senos» y Kohberg dona parte de los ingresos generados por las ventas de pan de centeno (Rugbrødsboller).

    29. Vino Cole & Weber — Cole & Weber United

    Cole & Weber United — Envase para las fiestas

    ¿Qué mejor momento para sentarse con una botella de vino junto al fuego que los largos y fríos días de las fiestas navideñas? Tomaron troncos de pino fresco y lo moldearon para que quepa una botella de vino y una caja de fósforos. Dentro del paquete, una nota de felices fiestas personalizada e instrucciones sobre cómo disfrutar de los dos regalos correctamente. No sólo crearon un innovador paquete para el vino, el paquete era la excusa para una experiencia que durase más allá de su apertura.

    30. La Toalla Borrador de Kirei — Hannah Jor

    Kirei — la toalla borrador — innovación en envases

    Se preguntarán por qué es un ejemplo de Unificación de Tareas, y la respuesta se encuentra en la asociación de ideas. El uso de este tipo de toallas es «Limpiar» y para fortalecer la idea se unifica la tarea con un objeto conocido por todos con asociación muy similar. El envase tiene forma de lápiz y la toallita actúa como el borrador, siendo vendidos por unidad o como un paquete de varios lápices de colores. «Borremos las manchas».

    31. Monte Fuji Porta Tissue — Tomohiro Ikegaya

    GoobyMarket — Monte Fuji Tissue — innovación

    Lindo y creativo ejemplo de porta Tissue con un doble mensaje: Puro y limpio como la nieve del Monte Fuji. Con lo importante que es en Japón la limpieza, les aseguro que la asociación de ideas es muy efectiva.

    32. Butter! Better! — El envoltorio es la cuchara — Yanko Design

    Butter Better — El envoltorio es la cuchara

    Este excelente y útil ejemplo de envase fue diseñado por Yeongkeun de Corea del Sur. Cada vez que comemos pan, ya sea en un picnic, con el café o en avión, seguramente untemos mantequilla de un envase desechable. El sustituir la tapa del recipiente ordinario por un cuchillo de madera que a su vez sirva de tapa es una idea genial. Este envase sin dudas es fácil y rápido de usar, haciendo de la rutina diaria untar mantequilla más divertida y emocionante.

    33. La cucharita de Chocolate de Milky — Strauss Group

    Cucharita de Chocolate de Milky del Grupo Strauss

    Un ejemplo muy exitoso de Israel. El postre tan adorado por los niños Milky salió con una nueva versión que incluye una cucharita de chocolate. Además del diseño innovador, lo práctica y lo rica, colabora con el medio ambiente, puesto que no la desechamos.

    34. El envase de la Marca de Vinos The Tulip

    Envases innovadores — The Tulip

    Este ingenioso concepto de porciones individuales de vino llamado The Tulip. Al igual que un envase de Conaprole (ejemplo 35) este vino es sellado usando tecnología patentada para mantener la calidad del vino y para dar una vida útil de más de 1 año. Las copas de vino se llenan de vino rojo, blanco o tinto y están hechas de plástico, así que no se preocupen por los vidrios rotos.

    35. Conaprole — El Queso Requesón — Ejemplo Uruguayo de RSE

    Requesón Conaprole — envase innovador

    Un ejemplo de cómo una empresa uruguaya (Conaprole) tuvo en cuenta un uso para el packaging de este queso untable, una vez que nos comimos todo el contenido. Se le saca fácilmente la etiqueta y el frasco se reusa como vaso.

    36. Gortz 17 Shoelace Box — Kempertrautmann

    Gortz 17 Shoelace Box — innovación en paquetes

    Para aumentar las ventas de un zapato elegante que ya es un producto de culto, la agencia Kempertrautmann creó un nuevo paquete que hizo la marca aún más deseable en términos de apariencia y funcionalidad.

    37. I’m Not A Battery — No soy una batería — Mehmet Gozetlik

    I'm Not A Battery — No soy una batería — envases innovadores

    Recargable poder para tu comedor.

    38. Hanger Tea — Yanko Design — diseño de Soon Mo Kang

    Hanger Tea — Envases innovadores

    No estoy seguro de si hay un envase de té más divertido que este. Además tiene sin dudas muy buenos colores que llevan a una atracción fatal.

    39. Rellana Wool (Lana) — Ogilvy Deutschland

    Rellana Wool — envase — paquete de lana muy innovador

    Tiene el mismo estilo de envasado que varios de los ejemplos anteriormente mencionados y mostrados «pero» el diseño a veces lo es todo — en este caso con muy poco pasamos de un diseño plano a uno que provoca una muy agradable impresión. Quizás hasta nos muestra lo importante que es el diseño creativo.

    40. Audífonos Noté — Corinne Pant

    Audífonos Note — envase innovador

    Con el mercado de los audífonos totalmente saturado, este ingenioso packaging hace la diferencia. La idea como siempre es: «Atraer los ojos del potencial consumidor».

    41. Detergente para lavados Spark — Aekyung

    Spark laundry detergent box — Envasado de detergente innovador

    El premiado Ganador del Pentaward Platinum del año 2008, el detergente para lavados Spark de Aekyung de Corea del Sur, fue diseñado para parecerse a una lavadora. Me gusta la idea de un recipiente de producto que coincida con el aparato electrodoméstico en el que el producto se va a utilizar. Muy interesante también es ver cómo la etiqueta se parece a un panel de control. Y cómo la supuesta puerta de la lavadora, si bien no es por donde se saca el producto, se convierte en una gran (y significativa) ventana que permite ver el contenido del paquete. Muy conveniente para la visualización de la cantidad de producto restante. En fin, un excelente ejemplo de uso del mundo cerrado del producto y la herramienta Unificación de Tareas.

    42. Envase de Mr. Clean — Tommaso Ceschi

    Mr. Clean — Envase innovador — reciclaje

    Tommaso Ceschi diseñó este precioso envase innovador que puede actuar como una botella de agua, un recipiente de detergente de limpieza y una pesa de gimnasia.

    La comunicación de toda la marca Mr. Clean se basa principalmente en los conceptos de energía, fuerza y físico, bien representados por el famoso logotipo del hombre calvo y musculoso.

    Con este envase pesa, Tommaso encontró una forma simple pero eficaz para fortalecer esa idea y para dar una mayor visibilidad del producto en el estante del supermercado. La botella vacía puede llenarse fácilmente con agua o arena y se transforma en unas coloridas pesas para ejercicios.

    Ah, y si esto no fuera suficiente, el folleto dentro de la tapa puede ser útil para el entrenamiento en casa…

    En fin, preferí dejarles todos los ejemplos para que vean varias aplicaciones de la metodología. Espero que, a pesar de lo largo que es, les haya resultado fluido y enriquecedor.

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    Pensamiento para líderes, fundadores y equipos que aprenden.

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    El primer corte es de bajo riesgo, pero sin anestesia.

    01 — Workshop

    Workshop de Alta Intensidad

    Fijaciones cognitivas en la mesa directiva. Dos jornadas y las desmantelamos.

    Agendá 15 minutos

    02 — Programa

    Programa In-House de Innovación Sistemática

    Innovación Sistemática instalada en tu organización. El equipo destrabará solo.

    Escribí a Daniel

    03 — Mentoría

    Mentoría de Tracción Estratégica

    Inercia corporativa en la cúpula. Sesiones de alta densidad para romperla.

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    04 — Emergencia

    Intervención de Emergencia Metodológica

    Parálisis corporativa. Entramos y destrabamos en 72 horas.

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  • Innovar, la teoría de la diversión de Volkswagen

    Innovar, la teoría de la diversión de Volkswagen

    Banner - post innmentor - Teoria de la diversion de volkswagen

    En este artículo, hablaré de la campaña  publicitaria que bajo el sugerente título “La teoría de la diversión” lanzó la agencia de publicidad DDB Estocolmo, para la empresa Volkswagen.

    Concretamente en el año 2009 se lanzaron tres campañas BTL (Below the line), con el objetivo de demostrar que se puede ver la vida de otra manera si intentamos hacer más divertido todo lo que nos rodea.

    Volkswagen abrió un dominio con el nombre en inglés The Fun Theory cuya consigna central para tal proyecto fue:

    Cambiar para bien

    Quizás no parezca innovador hablar de un proyecto del 2009, a lo cual me gustaría agregar dos comentarios:

    • En Uruguay estamos de veraneo, por lo cual quiero dejarle a los latinos del sur algo liviano para leer;
    • Innovar es idea + valor agregado, por lo cual espero de todos modos dejarles algo en que pensar o mejor aún… Un aprendizaje.

    La teoría de la diversión

    La teoría asegura que los cambios positivos en el comportamiento de las personas son más sencillos de lograr si se dan a través de la diversión, y por eso el nombre “the fun theory”.

    Estarán de acuerdo conmigo que una empresa que se propone divertirnos está realizando una gran acción de RSE.

    Construyamos un silogismo al respecto:

    • Nada motiva más a las personas que el placer;
    • la diversión es placer.

    Entonces:

    • La diversión motiva.

    Pero volvamos al artículo, de esa motivación que produce la diversión, VW espera generar conductas positivas.  Ya sea para nosotros mismos, para el medio ambiente, o para algo totalmente diferente, lo único que importa es que se trata de cambiar para mejor.

    Algo tan simple como divertir puede ser la manera más sencilla de cambiar,  mejorar, el comportamiento de las personas. Esa es sin duda la clave para identificar esta campaña.

    Una excelente iniciativa de Volkswagen para demostrar cómo actúa la gente ante diferentes situaciones, estímulos e incitaciones que se plantean.

    Marketing de Guerrilla y La teoría de la diversión

    Antes de analizar las tres campañas BTL, les recomiendo refrescar la memoria releyendo el artículo “Pasos para innovar usando el Marketing de Guerrilla”.

    Porque la campaña “La Teoría de la diversión” de Volkswagen fue realizada en Suecia con instalaciones del ámbito urbano, y el recordar aquel artículo nos será de utilidad al ver los ejemplos; les será más enriquecedor y esclarecerá un poco el uso de las herramientas PSI.

    Escaleras Piano - la construccion

    Ahora, para facilitarles la lectura les recuerdo la definición, según el PSI –Pensamiento Innovador, de marketing de guerrilla:

    Es la utilización del medio, o mejor dicho de los componentes naturales del medio; ya sean físicos o dependientes del tiempo o de acciones, con el fin de transmitir un mensaje.

    Innovar con la teoría de la diversión

    Escaleras Piano Estocolmo

    Se acondicionaron la escaleras de una de las salidas del metro de Estocolmo en un piano gigantesco; siendo cada escalón una tecla; logrando que la gente al subir genere música con sus pasos.

    Escaleras piana en accion

    En el primer vídeo se muestra un experimento que se hizo en el metro de Estocolmo.

    Una estupenda idea:

    Cada pisada una nota musicales.

    El resultado: Un 66% más de las personas prefirieron divertirse haciendo música con sus pies mientras subían y bajaban en vez de hacerlo por la «cómoda» escalera mecánica de al lado.

    El cesto de basura más profundo del mundo - El antesEn el segundo video se muestra otra aplicación de esta teoría.

    El experimento fue hecho en un parque y se usó un cesto público de basura.

    El cesto de basura más profundo del mundo – El durante1

    Colocando dentro del cesto de basura un dispositivo “sensor” de movimiento y dos pequeñas bocinas escondidas; lograron reproducir el sonido de un elemento que cae dentro de algo muy pero muy profundo.

    Provocando el asombro y las risas de los transeúntes cada vez que tiraban basura en el cesto se logró un casi increíble resultado: se recogieron en un solo día 72 kg de basura cuando lo normal era recolectar 41 kg.


    En el tercer ejemplo se hizo un juego del contenedor de botellas vacías. Esta última situación es la de un contenedor un tanto especial, “El contenedor-banco de Arcade”.

    Juego contenedor de botellas bottle bank arcadeEste ejemplo creo nos vendría muy bien en Uruguay y quizás en todo LatAm. Hoy por hoy la conciencia del reciclado es cada vez más latente en la sociedad, pero todavía existen resquicios de negatividad, desinterés o de indiferencia.
    Juego contenedor de botellas bottle bank arcade - El duranteExiste el sentimiento de que no recibimos nada a cambio de reciclar y más específicamente de reciclar el vidrio… con este nuevo contenedor todo cambia. Se podrían hacer competiciones para ver quien recicla más.

    El resultado de este experimento fue grandioso, en una noche normal el contenedor es usado sólo dos veces; en esa noche fue utilizado por cerca de cien personas.

    Véanla ustedes mismos…

    Herramientas PSI y la teoría de la diversión

    Después de haber visto los ejemplos y recordado el artículo sobre el marketing de guerrilla ¿Qué innovadores ejemplos se les ocurrirían? ¿Cómo lo harían en un autobús? ¿Cómo harían si fueran los responsables de organizar una campaña en la playa?

    Conclusiones:

    Que una marca se preocupe por el medio ambiente no es noticia, pero si a esto le sumamos su especial interés en que la gente se divierta cambiando hábitos negativos, existen motivos más que suficientes para felicitarles por su iniciativa.

    Me parecen ideas originales y creativas para “vender” un producto y, sobre todo, generosas ya que «regalan» sonrisas a todas esas personas que casualmente pasaban por allí, de ida o regreso a sus obligaciones diarias…

    Además, demuestran que se puede ver la vida de otra manera si intentamos hacer más divertido todo cuanto nos rodea.

    De las tres campañas yo me quedo con el experimento de las escaleras…

    ¿Y ustedes? ¿Qué campaña les ha gustado más? 

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  • Creatividad e innovación, el día a día

    Creatividad e innovación, el día a día

    creatividad e innovacion - hemisferios derecho e izquierdo

    La forma en la que percibimos nuestro entorno, cómo entendemos los problemas o las ideas preconcebidas que albergamos, son un filtro del que probablemente no somos conscientes y que está limitando nuestro potencial en creatividad e innovación.

    Tener la capacidad de llegar a ideas creativas e innovadoras puede ayudarnos en el día a día. Para lograrlo debemos atrevernos a pensar diferente a la mayoría; debemos desafiar el status quo y sus supuestas limitaciones.

    Pequenos ratones destronan a grandes elefantesLas historias de ratones que destronaron a elefantes las protagonizan personas que se atrevieron a pensar de forma diferente…

    La creatividad no es dominio exclusivo de las artes, pintura, teatro, música, arquitectura, danza, literatura; es importante en cualquier campo, desde la medicina a los negocios, desde la ingeniería a la economía.

    Del mismo modo la innovación no pertenece necesariamente a áreas tecnológicas o implica grandes inversiones en I+D.

    La técnica, método o forma que usamos para hacer consciente un filtro, moldeando sistemáticamente la forma en la que percibimos nuestro entorno, entendemos un problema y ampliamos nuestro potencial nos ayudará a hacer creatividad e innovación en el día a día.

    Creatividad e innovación, mitos y paradigmas:

    Algunas personas creen que creatividad e innovación son el resultado de un cromosoma anormal que causa un efecto similar a la musao de un inexplicable capricho neurológico. Otros lo asocian con la psicosis, convulsiones del lóbulo temporal, o traumas en la niñez.

    Y luego están los que creen que se trata de ganar la lotería genética: el que no nace creativo nunca llegará a serlo.

    Sin embargo, expertos en creatividad e innovación como Jack FosterRoger von OechEdward de Bono y Jacob  Goldenberg sostienen que:

    Creatividad e innovación son procesos, que pueden ser aprendidos, practicados y perfeccionados.

    Creatividad e innovación, el día a día:

    Ser creativo e innovador, el día a día:

    • Cocinar una comida desde cero para sorprender a los invitados;
    • armar una nueva campaña de marketing que provoque el wow;
    • inventar un cuento para tu hijo antes de dormir;
    • encontrar formas y medios para reducir costos;
    • construir un nuevo modelo o plan de negocios;
    • desarrollar una solución creativa a un callejón sin salida de una negociación.

    Hagas lo que hagas, piensa diferente, atrévete a romper el status quo, no hay dudas de que la creatividad e innovación te ayudarán a hacerlo mejor.

    Benjamin Zander, el famoso director de la Boston Philharmonic Orchestra, comenzó su conferencia sobre liderazgo con esta magnífica historia (la edición 2009 del Foro Económico de Davos):

    Dos vendedores de zapatos son enviados a una región remota para explorar nuevos mercados. Nada más llegar, el primer vendedor manda un telegrama con el siguiente mensaje: “Ninguna esperanza. Aquí la gente no utiliza zapatos”. El segundo vendedor envía un telegrama bien distinto: “Increíble oportunidad. La gente aquí todavía no utiliza zapatos».

    ¿Qué es realmente la innovación y por qué ha de realizarse?

    Para mí la creatividad es un precursor de la innovación. Podemos tener creatividad sin innovación, pero no innovación sin creatividad. La creatividad es esa “salsa especial” que hace que seamos capaces de desafiar el status quo y triunfar donde otros fracasaron (o ni lo intentaron).

    Si conseguimos eliminar nuestros prejuicios e ideas preconcebidas, tachamos los “es imposible”, “no se puede” o “ya lo intentamos” de nuestro vocabulario, y contemplamos con una nueva mirada lo que vemos todos los días desataremos nuestro potencial creativo…

    Luego de desatar nuestro potencial creativo pasamos a la parte que más nos interesa: innovar.

    Innovar es transformar un crecimiento en algo que tiene valor. Uno de los grandes problemas es que la gente se ha puesto a innovar por innovar. Esto es algo que se hace con un objetivo muy claro de generar valor que suele ser económico. El modelo competitivo de la mayoría de las empresas en LatAm es muy tradicional y hace que sólo compitan en precio, si innovan podrán competir en otras variables.

    Claves :

    Forma en que percibimos nuestro entorno
    Cortesía de Dietrich Wegner

    Fracasa rápido, fracasa pronto y fracasa barato

    La clave no es la velocidad con que llegamos al mercado sino la velocidad a la que somos capaces de leer el mercado y de adaptarnos a él.

    Lo importante es entender rápido al cliente e ir cambiando y transformándonos hasta que de verdad seamos lo que necesita el cliente.

    La I+D es transformar dinero en conocimiento, y la innovación transforma conocimiento en dinero.

    La gente confunde los conceptos de creatividad e innovación. Creen que hacer cosas nuevas o llamativas es innovar.

    La clave es generar un valor y un retorno. Mucha gente se dedica a marearse y a perder el tiempo con cosas que luego realmente no sirven para nada.

    Por lástima el término “innovar”, a fuerza de uso, está empezando a perder su sentido, convirtiéndose en palabra de moda que todo el mundo utiliza.

    Innovar es algo más que “hacer cosas de forma diferente”, y no es lo mismo que la I+D, término que se suele mezclar con la innovación… la I+D es transformar dinero en conocimiento, y la innovación transforma conocimiento en dinero.

    Conclusiones:

    Rompamos mitos, pongamos en práctica técnicas de pensamiento creativo e innovador; los invito a empezar por hojear los libros de Jack FosterRoger von OechEdward de Bono y Jacob  Goldenberg; los invito a tomar consciencia de los filtros que nos impiden pensar diferente.

    Los invito a devolver al término innovación el sentido que le corresponde, los invito a pensar creativo y pensar innovador.

    Y como en todos los artículos, si les enriqueció de algún modo los invito a difundir la palabra, si tienen un comentario o reflexión los invito a compartirla con los demás lectores. 

    Es el momento en tu empresa o proyecto de innovar en el día a día, ponete en contacto.

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  • Feliz navidad y un feliz e innovador año nuevo

    Feliz navidad y un feliz e innovador año nuevo

    Banner Navidad y Comerciales | InnMentor

    Estimados todos, este artículo es un poco distinto que los demás. Fue escrito hoy 21 de diciembre del 2012 para expresarles nuestros deseos de felicidad e innovación para el 2013.

    Quiero empezar por desearles:

    • Feliz navidad y feliz año a las 40 mil personas que visitaron nuestra página desde nuestros inicios en julio de este 2012.
    • Feliz navidad y feliz año para todos los que se suscribieron y reciben nuestros artículos semanalmente.
    • Feliz navidad y feliz año para todos los que nos leen y siguen por Linkedin, Facebook y Twitter.
    • Feliz navidad y feliz año para todos los que llegaron gracias al algoritmo googleano, y distintos motores de búsqueda y han decidido seguirnos.

    Gracias a todos ustedes por difundir la palabra de InnMentor, haciéndonos llegar a los lugares más remotos de este hermoso planeta.

    Feliz Navidad Mc Donald´s 2013

    Desde InnMentor queremos desearles que lo pasen fenomenal en estas fechas del año tan señaladas, por estar con los amigos, la familia, las cenas de empresa que acaban en situaciones surrealistas, las copas de más, las uvas, los platos de comida excesivamente cargados que luego nos hacen subir dos tallas de pantalón…

    Queremos agradecerles la fidelidad y las aportaciones en forma de comentarios y mails que mandaron.

    Sin duda, Navidad y la llegada del año nuevo es una época que propicia paz, amor, unión y buenos  deseos, lo cual es aprovechado por las marcas para bombardearnos y lanzar publicidad alusiva a esta temporada decembrina.

    Las marcas nos llenan de ejemplos cargados de árboles navideños, esferas, renos, Santa Clauses (Papás Noel) deseándonos una Feliz Navidad a todos nosotros, los consumidores.

    FATHER CHRISTMAS, comercial de exteriores. Feliz Navidad HAACH -2013

    "Disfruta del gusto Navideño con la Máquina de Café Nespresso"
    Feliz Navidad Nespresso-2006

    Pero digamos gracias, ya que aprovechando el clima navideño, las agencias publicitarias sacan a relucir su creatividad para felicitar a sus clientes y seguidores en redes sociales.

    Compartimos con ustedes algunos ejemplos de anuncios gráficos, publicidad, marketing y videos virales.

    El objetivo, como siempre es aportar nuestro granito de arena, divirtiéndolos y enriqueciéndolos con ejemplos vivos y actuales de creatividad e innovación.

    Como ya se habrán dado cuenta a la izquierda y derecha del artículo comparto con ustedes ejemplos de publicidad en imágenes.

    La mejor mayonesa en tu mesa navideña
    Feliz Navidad Hellmann’s-2008

    "Grande o chico, todo envase es especial" - FedEx 2012
    «Grande o chico, todo envase es especial» FedEx 2012

    La agencia AKQA, salió con un villancico con Microondas para un feliz e innovador año nuevo

    Esta agencia, especializada en marketing online e interactivo, creó una pieza de vídeo en la que interpretan un villancico con nada menos que 49 microondas.

    La campaña ha sido muy efectiva y seguro la han visto como referencia en decenas de sitios.

    Objetivo cumplido, me imagino.

    La agencia La Despensa, Compra el primer anuncio del año

    La campaña se centra en hacerle frente a la crisis que parece haberse instaurado también en el ánimo de todos, intentando comprar el primer anuncio del 2009 para mandar un mensaje positivo a todo el mundo y desear un feliz e innovador año nuevo.

    La campaña fue desarrollada en una web, elprimeranunciode2009.com, donde uno se puede informar sobre cómo se desarrollaría la campaña.

    La misma está basada en el envío de un sms con la palabra sial2009 al 5757. Si no consiguen el objetivo, el dinero irá a parar a la ONG, Médicos sin fronteras.

    Árbol de Navidad de iPhone 2013
    Árbol de Navidad de iPhone 2013

    Feliz Navidad HP-2011 | InnMentor
    Feliz Navidad HP-2011

    John Lewis: «la larga espera» toma el primer puesto

    La liberación temprana de su anuncio navideño en YouTube y Facebook generó muchos dividendos a John Lewis, llegando a más de 183.000 acciones de compra en la primer semana.

    Feliz Navidad Pizza Dominos 2013

    Cántale y te da una Coca Cola

    Lo cierto es que Coca Cola ha desarrollado muchísimas acciones relacionadas con las posibilidades de sus máquinas de venta automática situadas por todo el mundo. Ahora se les ha ocurrido ponerles un micrófono y si le cantas un villancico, la máquina te regala una Coca Cola.

    Street Marketing interesante y siempre con ideas diferentes y divertidas que generan cierta expectación.

    La Senza presenta el Coro Tamaño copa

    En cuanto a concepto se refiere, el próximo ejemplo entretiene a varios niveles.

    Cada mujer que usa la marca «Cup Size Choir» (Coro Tamaño copa, en español) de La Senza, canta su nota – definida por talla de sujetador (sostén) – para un efecto estacional. Hay incluso una versión interactiva. (advertencia, las mujeres están en ropa interior)

    Siete chicas con tallas de sujetador A a G representan las notas musicales del Coro Tamaño copa «Cup Size Choir».

    Feliz Navidad Publicis - Singapur 2013 - La Diferencia Holistica

    Flash Mob de Navidad en un centro comercial Canadiense

    Sigamos con los coros, los Flash Mobs son siempre divertidos de ver y participar y si tienen la oportunidad, les recomiendo organizar uno propio. Asegúrense de filmarlo y subirlo a Youtube. Éste video cuenta con la actuación improvisada de un grupo de cantantes canadienses en un centro comercial, para sorpresa de todos.

    Feliz Navidad m&m 2012 innovacion
    Feliz Navidad m&m 2012

    Para los interesados en ver otros ejemplos:

    Espero que les traigan muchas cosas los Reyes Magos porque  Papá Noel lo va a tener complicado este año, ya que se encuentra con Jack Bauer, protagonista de la serie «24» en una, digámoslo así, «complicada situación»…

    Heineken - No tomes y manejes - Feliz Navidad - RSE
    Heineken – No tomes y manejes – Feliz Navidad – RSE

    Nuevamente, feliz navidad y feliz año nuevo. Nos vemos el año entrante con nuevos artículos sobre innovación. Les deseo que el 2013 sea un año lleno de innovación, creatividad y generación de valor, para vuestras familias, amigos, empleados y colegas.

    Salu2

    Daniel Goldman

    No duden en compartirlo con sus amigos, familiares y colegas. en estas fechas más que nunca es bueno hacer reir.

    Como siempre espero vuestros comentarios, pero esta vez, mi deseo es que en los comentarios escriban qué esperan que mejore en el 2013. Quizás les pueda ser de ayuda

    Para ponerse en contacto, sigue este link

  • Criterios, restricciones y limitaciones

    Criterios, restricciones y limitaciones

    Barro Operativo

    Criterios, restricciones y limitaciones: cómo usarlos a favor de la innovación

    Por qué maquetar restricciones de antemano potencia la creatividad en lugar de asfixiarla. La regla de oro para estructurar sesiones de ideación efectivas y viables sin perder tiempo en callejones sin salida.

    Daniel Goldman
    ·
    InnMentor
    ·
    4 min de lectura
    ·
    2012

    Criterios restricciones y limitaciones en la gestión de la innovación sistemática — InnMentor

    En un proceso de mentoría realizado con el Gerente de Innovación de una de las Organizaciones con las que trabajo, surgió el tema Criterios y Limitaciones para el proceso de ideación. En este caso se trata de un antiguo cliente con el cual he realizado decenas de sesiones y las entrevistas anteriores a los proyectos eran vistas como algo importante para marcar los objetivos, profundizar en los contenidos y ver distintos puntos de vista dentro de la Organización.

    Lo que no quedaba tan claro para este CIO (Gerente de Innovación) era mi insistencia en hacer entrevistas específicas para cada caso. Paso a compartir con ustedes mi respuesta ya que pienso que les puede ser útil tenerla en mente en el día a día organizacional.

    Cuando me refiero a los criterios, restricciones y limitaciones, me refiero a llegar a un acuerdo de antemano sobre las directrices para juzgar las ideas que se van a plantear en la sesión.

    Por lo general, antes de la sesión definimos con el líder del proyecto las directrices a ser tomadas en cuenta y enseguida de comenzada la sesión las comunicamos a los participantes. Esto hace mucho más efectivo el proceso de ideación, y es de vital importancia para ayudar a que las ideas sean más innovadoras. El simple agregado de restricciones aumenta la creatividad en la búsqueda de soluciones.

    Las limitaciones

    Todo lo que es una restricción en el mundo en que la idea ha de ser aplicada.

    Celebración de las limitaciones como motor de éxito y creatividad — InnMentor

    Por ejemplo, si tenemos la posibilidad de instalar una nueva máquina en nuestra planta, entonces no es una limitación. Pero si la Organización no tiene esa posibilidad, ya sea por asuntos económicos, estratégicos o de cualquier índole; he ahí una limitación.

    Es muy importante recordar que durante la sesión de innovación, no se escribe en el papelógrafo una idea que no satisface todas las restricciones, ya que en ese caso no es real su posible implementación.

    Los criterios

    Funcionan en favor de la idea y la acercan a la ejecución y viabilidad.

    Criterios de selección para viabilidad de proyectos y productos — InnMentor

    Es una función muy simple: a cuantos más criterios una idea responde, más posibilidades tiene de que nos inclinemos a desarrollarla y hacerla realidad.

    Un ejemplo sería cualquier producto que deba cumplir el criterio de estar disponible en los estantes en los próximos seis meses.

    Para dejar un poco más clara la diferencia entre limitaciones y criterios miremos detalladamente el ejemplo:

    Tiene que estar en las estanterías dentro de 6 meses como máximo.

    Eso es una limitación.

    Sin embargo, si hablamos de:

    Poco tiempo hasta que esté en el estante.

    Siempre y cuando sea dentro de los 6 meses pre-establecidos, estamos ante un criterio.

    Ahora, ¿qué pasa con los criterios durante la sesión?

    Aunque una idea no cumpla con todos los criterios, se escribe en el papelógrafo; en la convergencia se priorizarán las ideas que respondan a la mayor cantidad de criterios.

    Conclusiones

    A veces la diferencia entre un criterio y la respectiva limitación es difusa; de hecho un criterio en un proyecto puede ser una limitación en otro.

    Una regla de oro para distinguir entre los dos es comprobar si usamos las palabras «debe» o «tiene», entonces es una limitación.

    Si usamos las expresiones «preferiblemente antes» o «mejor si», es probable que sea un criterio.

    En fin, no importa si la ideación tiene objetivos personales, como cuando realizamos una lluvia de ideas con nuestra pareja, familia o amigos; o objetivos profesionales para generar un nuevo producto, servicio o solucionar un problema como lo puede ser diferenciarse de la competencia; tener bien definidos los criterios, restricciones y limitaciones es crucial para lograr un efectivo resultado.

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    02 — Programa

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    03 — Mentoría

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  • Cómo crear un Ecosistema de innovación

    Cómo crear un Ecosistema de innovación

    Barro Operativo

    Cómo crear un ecosistema de innovación

    Por qué depender de la genialidad individual es una estrategia corporativa frágil. Tres pilares fundamentales para estructurar una red de capacidades colectivas inspirada en el modelo espiral de caracol fractal.

    Daniel Goldman
    ·
    InnMentor
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    5 min de lectura
    ·
    2012


    Ecosistema de innovación, cómo se empieza, qué se hace y cómo catalizar su implementación — InnMentor

    Queridos lectores, se acerca fin de año y con él la necesidad interna en instituciones, organizaciones, empresas o mismo en sus hogares de pensar y planear las iniciativas a ser tomadas el año entrante. La mayoría seguramente tiene una idea de los presupuestos a su alcance. Y conocen los retos, directrices y restricciones a tomar en cuenta durante los próximos cuatro trimestres.

    Reactivos y proactivos

    Las iniciativas de innovación son cada vez más comunes en las organizaciones, pero debo reconocer que sigo sorprendiéndome a diario con comentarios como:

    Nosotros no podemos innovar ya que no tenemos departamento de I+D.

    La mayoría sigue a la competencia y reacciona, siendo reactiva a lo que comunica el mercado. Pero como bien mencioné, cada día son más comunes las iniciativas de innovación y eso, mis queridos lectores, es fantástico; no sólo para nosotros como clientes, sino para nosotros como empresarios, emprendedores, “startapistas”, gerentes y directors, pero, ¿por qué?:

    Nos hace proactivos, nos define como marcadores de tendencias en el mercado.

    Para brindarles mi apoyo y contribuir con mi granito de arena a que sus instituciones, organizaciones, empresas u hogares se conviertan en proactivos les contaré cómo crear un ecosistema de innovación.

    Cómo crear un ecosistema de innovación

    En general cuando hablamos de innovación, tendemos a enfocarnos en las personas. Tomemos como ejemplo la fascinación que le generaba a muchos de nosotros Steve Jobs como líder innovador, o nuestra tendencia innata a atribuir un descubrimiento a un único inventor (Lean la semana que viene el post mitos de la innovación).

    Por lo general, en el mundo de los negocios, identificamos a los buenos innovadores y fomentamos su capacidad creativa para generar soluciones prácticas a nuevos problemas. Haciendo menor énfasis en el tipo de estructuras que promueve una cultura de innovación.

    Generemos un ADN innovador dentro de la organización promoviendo una cultura de innovación.

    Orígenes del modelo de InnMentor

    En InnMentor exploramos y adaptamos nuestro modelo para promover un ecosistema de innovación; Nos basamos en la experiencia práctica en instituciones, organizaciones y todo tipo de empresas; entre otros modelos, nos basamos en el de Technological Incubators Program (TIP) y en la criticalidad autorganizada (mi aburrida especialidad).

    En lo referente a TIP les comento, que mientras las incubadoras tradicionales se centran en proporcionar un espacio económico y asesoramiento empresarial para las nuevas empresas, TIP, ayuda a las compañías en etapas tecnológicas para conseguir su primera ronda de financiación. Protegiéndolas y proporcionándoles todo lo necesario para prosperar como empresas, al igual que otras incubadoras, “pero”, haciendo énfasis en la financiación.

    El modelo espiral de caracol de InnMentor

    El modelo de InnMentor fue generado en base a la criticalidad autorganizada para la creación de proyectos y fue utilizado con las propias empresas incubadas en TIP y en un sin número de empresas a nivel global.

    A modo de ejemplo, funciona muy parecido a un arrecife de coral.

    En el océano, un arrecife le aporta a los peces una estructura que les protege, proporciona alimento, y crea un espacio óptimo para vivir y prosperar, a plantas y animales marinos.


    arrecife de coral

    Del mismo modo, el modelo del caracol fractal (ver fractales de Fibonacci) o como se lo conoce en las empresas que trabajan con nosotros modelo espiral de caracol de InnMentor reúne para nuevos proyectos, líderes organizacionales con experiencia, investigadores académicos, funcionarios, gestores de proyectos tecnológicos y la alta gerencia o directorio, como inversores.

    Este entorno ofrece a los nuevos proyectos gran cantidad de conocimientos técnicos, experiencia empresarial y el acceso al capital de apoyo a la innovación en las primeras etapas de crecimiento, exactamente igual que una incubadora de empresas estilo TIP.

    Las organizaciones y el ecosistema de innovación

    Muchas de las grandes organizaciones innovan de diferente manera. A menudo se basan en expertos en generación de ideas internos o en trabajos y talleres grupales con consultores externos.

    Posteriormente, las unidades de negocio ya existentes de la empresa, asumen la tarea de impulsar hacia adelante una nueva idea hasta que esta pueda ser lanzada al mercado.

    Caracol espiral InnMentor

    Si tu organización depende fundamentalmente de la innovación individual, valdría la pena considerar la creación de tu propio arrecife o modelo espiral de caracol de innovación, donde expertos en creatividad y solución de problemas, desarrollen una red de capacidades individuales para llevar nuevas ideas al mercado. Hay tres elements esenciales para la creación de este modelo espiral de caracol en tu empresa:

    Involucrar las personas adecuadas

    La red de innovación tiene y debe incluir a la alta gerencia para poder financiar los proyectos, además debe incluir líderes naturales que lograron éxitos innovando en el pasado, expertos técnicos y consultores externos en los casos que sea necesario.

    Cultivar la red

    Este grupo debe tener la oportunidad de mezclarse, lograr sinergias y trabajar juntos de manera productiva. Por ejemplo generando un Foro de innovación o un innoLab (laboratorio de innovación) donde se lleven a cabo reuniones periódicas, eventos y charlas donde los innovadores de toda la organización puedan reunirse y compartir sus experiencias. Estos líderes Innovadores (o Mentores de innovación) deben reunirse regularmente con distintos grupos de Coaches y Catalizadores de proyectos de innovación para ayudarles a interconectarse entre grupos que estén experimentando problemas similares.

    Educar a los demás

    Con el fin de que las mejores prácticas de innovación sean difundidas a lo largo y ancho de la organización, es importante un efectivo desarrollo de las ideas antes de comenzar la gestión de los proyectos.

    La red de innovación debe implementar un programa de educación organizacional sobre cómo desarrollar buenas ideas y el modo de transformar las buenas ideas en planes factibles de implementación para llevarlas al mercado.

    Estas lecciones deben ser parte del día a día organizacional, educando a los futuros líderes de la empresa (que muchas empresas ya hacen bien), así como también en términos generales a los rangos de operaciones, logística y administración que jugarán un papel importante en el éxito de la innovación (que pocas empresas lo hacen bien).

    Conclusión

    Uno de los objetivos centrales de un espiral de caracol de innovación es que la propia red de innovación de la empresa sea la responsable de crear una estructura que promueva la innovación, pero no tiene que ser esta misma la que rige los resultados de la innovación. Lo más positivo de la creación de un amplio ecosistema de innovación es que los grupos participantes en proyectos innovadores interactuarán directamente entre sí para resolver problemas, en lugar de requerir la intervención de una oficina central para mediar en todas las comunicaciones.

    Esta estructura de acoplamiento flexible ayudará a crear una cultura de innovación, en lugar de una gobernanza de arriba hacia abajo, permitiendo que las ideas innovadoras no sólo se formen, sino también prosperen y crezcan, como en un arrecife de coral.

    BITÁCORA INNMENTOR
    Pensamiento para líderes, fundadores y equipos que aprenden.

    Elegí por dónde empezamos

    El primer corte es de bajo riesgo, pero sin anestesia.

    01 — Workshop

    Workshop de Alta Intensidad

    Fijaciones cognitivas en la mesa directiva. Dos jornadas y las desmantelamos.

    Agendá 15 minutos

    02 — Programa

    Programa In-House de Innovación Sistemática

    Innovación Sistemática instalada en tu organización. El equipo destrabará solo.

    Escribí a Daniel

    03 — Mentoría

    Mentoría de Tracción Estratégica

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    Intervención de Emergencia Metodológica

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  • 5 consejos para afrontar la resistencia a la Innovación

    5 consejos para afrontar la resistencia a la Innovación

    como afrontar la resistencia a la innovacion | innmentor

    Esta serie de 5 consejos para afrontar la resistencia a la innovación fueron escritos para ser dados al final de uno de mis últimos proyectos.

    En la Organización donde fue realizado el proyecto estamos haciendo un cambio disruptivo en el modelo de gestión y el miedo al cambio genera mucha resistencia a la innovación. Paralizando hasta a los participantes más jóvenes y creativos.

    Decidí escribir una serie de consejos basados en mi experiencia, y si bien suelo mencionarlos en los talleres y sesiones no hay nada mejor que tenerlos escritos y re-verlos de vez en cuando.

    Pienso que será de utilidad para muchos de mis lectores y es por eso que decidí convertirlos en un post. Espero después de leerlos se vean enriquecidos en sus quehaceres diarios y desde ya les agradezco compartan con otros lectores dejando vuestros comentarios y vuestra experiencia.

    Ahora pasemos directamente a los consejos…

    1. Den por sentado que habrá resistencia

    En todo proceso social existe alguna u otra resistencia; es todavía mayor obviamente cuando el tema es la creación de cambio e innovación. El ¿Por qué? es tan simple como decir:

    No necesito sillas, mesas o puertas y ventanas, recuerden siempre que hubo un tiempo en que esa necesidad no era conocida.

    En ese tiempo no había ningún tipo de rueda, ni ladrillos, ni prendas de vestir, ni papel, ni acero…mucho menos artículos electrónicos ¿Pueden imaginarse un mundo sin teléfonos o sin automóviles? Qué distinto sería todo y qué difícil sería la vida para millones de personas.

    El entender que es natural la resistencia al cambio en un proceso, nos ayudará a reaccionar distinto y afrontarla con efectividad.

    Piensen por ejemplo en el día en que Steve Jobs hizo público su primer iPhone (año 2006); lo que los especialistas en telefonía móvil hicieron fue resistirse al cambio. A modo de ejemplo les dejo dos comentarios de lo pensado por los «grandes» expertos en telefonía y tecnología, uno de Palm y el otro de Microsoft:

    Según Ed Colligan, CEO de Palm (16 de Noviembre de 2006):

    Llevamos unos cuantos años aquí aprendiendo y luchando para averiguar cómo hacer un teléfono decente. Los chicos de los ordenadores no van a resolver esto así por las buenas. No van simplemente a entrar como si tal cosa.

    Según Richard Sprague, Director de Marketing de Microsoft (18 de Enero de 2007)

    No puedo creer el bombo que se le está dando al iPhone… Me pregunto quién va a querer una de estas cosas (aparte de los fieles religiosos)… Así que por favor, guardad este artículo y regresad dentro de dos años para ver los resultados de mi predicción: que no va a vender en absoluto los cerca de 10 millones de unidades que Jobs predice para 2008.

    PD: En el año 2008 se vendieron más de 13 millones de iPhones. Y para que tengan una idea para diciembre del 2012 estiman la venta de más de 45 millones…(Fuente Forbes)

    2. El Problema es la Solución

    Muchos de los Gerentes con los que he trabajado tienden a ver la resistencia como un fenómeno negativo, y ver a los opositores como una barrera que hay que superar.

    Pero, en muchos casos la resistencia tiene un papel positivo en el proceso de innovación, y ayuda a provocar discusiones que llevan a nuevos entendimientos.

    De forma natural el hombre busca comunicar sus pensamientos e influir en los demás con su opinión para lograr cambios en la familia, la sociedad, o el trabajo, sin embargo, corremos el riesgo de sujetarnos únicamente a nuestro particular punto de vista e intereses, sin atender a las necesidades o propósitos que tienen los demás.

    Denle un lugar respetado dentro del proceso de innovación a la crítica.

    Recuerden que estamos hablando de la crítica de sus subordinados, y lo mejor será que recuerden las palabras de Richard Branson (Fundador de Virgin Airlines) y sus consejos:

    Destaquen siempre lo mejor en su gente. Sean generosos con sus elogios, no critiquen.

    En lugar de enfocarse en los errores, un líder necesita atrapar cada día a alguien cuando está haciendo algo bien. Si esta cultura de alentar el desarrollo de los empleados mediante el reconocimiento y el elogio empieza desde arriba, irá muy lejos en cuanto a desvanecer el temor al fracaso de los trabajadores, ese mismo temor que puede impedir el crecimiento de una empresa, particularmente en los primeros días.

    Cuando ocurren errores, lo cual es inevitable, siempre adopten la actitud de que es preciso aprender de ellos y de no seguir lamentándose por lo que salió mal. Casi siempre es mejor no mencionar más lo que es obvio con la gente involucrada. Ellos saben exactamente lo que pasó.

    3. Hay resistencias que nos muestran interés

    En muchos casos la resistencia a una idea nos indica que tiene mucho potencial.

    Del mismo modo, cuando una idea provoca una inmediata reacción de risas o desprecio, existe una gran probabilidad de que se trata de una idea interesante. En tal caso les recomiendo que paren por unos segundos y traten de reformular la idea, quizás detrás de esta haya un gran avance o descubrimiento.

    Y siempre recuerden:

    Cuanto más innovadora sea la propuesta, más resistencia tendrán que hacer caer. Sabiendo esto, no se desanimen. Háganse más listos. Sobre todo, confíen en sus posibilidades y serán capaces de saltar todos los obstáculos que les ponen aquellos que no saben valorarla.

    4. Liberar

    No en todo caso de resistencia hay que reaccionar.  Y el responder a la resistencia no tiene que ser inmediato.

    A veces lo mejor es «to let go» y continuar, ya que a veces el centrarse en la resistencia la agrandará.

    Tal y como explica Nassim Taleb en su libro “El Cisne Negro”, nos encontramos en un mundo nuevo, dominado por lo desconocido y lo imprevisible. Nos hallamos frente a un futuro emergente, en el que todos somos parte del problema y de la solución, y en el que, para abordar los nuevos retos, debemos asumir que:

    Lo que no sabemos es más importante que lo que sabemos.

    5. La incertidumbre potencia la resistencia

    Todo ser humano cuenta con un nivel distinto de tolerancia a la falta de transparencia (o incertidumbre). En situaciones de cambio e innovación hay un alto nivel de incertidumbre y la dificultad para contenerla potencia mucho la resistencia.

    Vivimos en la permanente contradicción de experimentar la realidad de la incertidumbre, y la creencia de que todavía podemos elegir el destino de nuestras vidas y el de nuestras organizaciones.Ralph D. Stacey

    La mayor parte de los libros sobre liderazgo, y las mejores escuelas de negocio, continúan negando lo obvio: nuestra incapacidad para gestionar, predecir o controlar lo que pasará en un contexto como el actual de volatilidad extrema. Seguimos empeñados en aplicar, sobre un territorio nuevo y volátil, herramientas diseñadas hace un siglo, pensadas para la planificación, el control, la certeza y la predictibilidad.

    La creciente incertidumbre social, económica y política exige de nosotros, una buena dosis de humildad. Humildad para reconocer que el territorio ha cambiado significativamente, y que necesitamos con urgencia nuevos mapas que nos permitan explorar el futuro.

    Respecto a incertidumbre les dejo dos consejos:

      • Primero, enséñense a ustedes mismos a vivir en paz con situaciones inciertas.
      • Segundo, intenten disminuir los niveles de incertidumbre que acompañan la innovación: definiendo perfectamente los objetivos, restricciones, criterios y métricas para el éxito. Tiempos, horarios y papeles en el proceso

    Espero estos 5 consejos sean de utilidad y les ayuden a encontrar un equilibrio ameno para todos dentro de vuestras empresas.

    Espero haber aportado mi granito de arena a la hora de afrontar la resistencia al cambio, aceptar la crítica y dejar libre vuestro espíritu innovador.

    Si te ha gustado y enriquecido, te invito a suscribirte para recibir futuras publicaciones. Me encantaría compartas con los futuros lectores tu opinión y si piensas que a tus amigos, colegas y familiares les pueda interesar no dudes en compartirlo,  ya sea en Twitter, Facebook, Linkedin u otras redes. 

    Te puedes poner en contacto y comenzar a afrontar la resistencia al cambio.

  • Herramientas PSI: Innovar la PC y la impresora… juntas

    Herramientas PSI: Innovar la PC y la impresora… juntas

    Barro Operativo

    Herramientas PSI: Innovar la PC y la impresora… juntas

    ¿Es posible fusionar dos divisiones tecnológicas maduras y generar disrupción real? Sometemos el movimiento estratégico de Hewlett-Packard al rigor del Pensamiento Sistemático Inventivo para demostrar cómo forzar conexiones no evidentes a través del principio Función-Sigue-Forma.

    Daniel Goldman
    ·
    InnMentor
    ·
    4 min de lectura
    ·
    2012

    Herramientas PSI Innovar la PC y la impresora juntas — innovación sistemática — InnMentor

    El anuncio de Hewlett Packard de que está combinando (integrando) su PC y divisiones dedicadas a impresoras está siendo recibido con mucho escepticismo por parte de los expertos.

    Larry Dignan, el editor en jefe de ZDNet, dijo lo siguiente:

    ¿Hewlett-Packard dice que «La combinación de impresora y PC surge debido a los cambios mundiales, y que impulsará la innovación en computadores e impresoras personales.» ¿En serio? Catalóguenme como escéptico acerca de esa afirmación (…). Mi bloqueo mental (me hace preguntarme): ¿cuáles son exactamente los puntos de contacto entre una impresora y una PC?, ¿y dónde está la innovación? HP cuenta con reconocidos ejemplos de innovación en impresoras; su tecnología de inyección de tinta puede ser utilizado para enviar medicamentos (fármacos), por ejemplo. Sin embargo, falta un largo trecho para ver la conexión, a menos que sus PC estén entregando dosis de medicamentos…

    Pongamos las herramientas PSI a prueba

    En este post vamos a poner el método PSI-Pensamiento Sistemático Inventivo (Basado en SIT-Systematic Inventive Thinking y TRIZ) a prueba, y trataremos de ver si cumple con este difícil reto de innovar la impresora y la PC juntas. Imagina que eres parte de esta recién combinada organización de HP y eres también un experimentado Coach de PSI; podrías aplicar cada una de las cinco herramientas de pensamiento sistemático inventivo con tal propósito.

    Sabes que la clave se encuentra en aprovechar cada una de las herramientas de modo que tú y tus colegas se vean forzados a visualizar e imaginar conexiones no evidentes entre las dos unidades (PC e Impresora). Estas configuraciones se convierten en «productos virtuales». Y usando el principio FSF (Función-Sigue-Forma) trabajamos hacia atrás los problemas que este Producto Virtual resuelve y los beneficios que ofrece.

    Innovar la PC y la impresora juntas

    Comienzas la sesión armando las listas de componentes de la Impresora de inyección de tinta y el ordenador portátil para tener los componentes enlistados y ponerte manos a la obra con tu grupo y salir con nuevas ideas de cómo con las herramientas PSI: innovar la pc y la impresora juntas.

    De la impresora:

    Herramientas PSI Innovar la PC y la impresora juntas — innovación sistemática — InnMentor

    1. Cartucho de impresión
    2. Bandeja de entrada
    3. Extensor de bandeja
    4. Motor paso a paso (Stepper motor)
    5. Guía de anchura de papel
    6. Barra estabilizadora
    7. Alimentador de papel
    8. Papel
    9. Carcasa

    Del ordenador portátil:

    Herramientas PSI Innovar la PC y la impresora juntas — innovación sistemática — InnMentor

    1. Pantalla
    2. CPU
    3. Sistema operativo
    4. Teclado
    5. Altavoces
    6. Cámara
    7. Memoria
    8. Almacenamiento
    9. Software
    10. Placa madre
    11. Carcasa
    En este caso las definiciones de cada herramienta cambian un poquito al tratarse de componentes de una sola unidad.

    1. Sustracción

    Eliminación de un componente esencial en una unidad y su sustitución por algo de otra unidad.

    • Producto virtual: Una impresora de inyección de tinta sin tinta.
    • Concepto: La impresora sigue imprimiendo en papel pero no es visible, excepto en la pantalla de la computadora portátil. Un usuario puede imprimir textos o imágenes que son invisibles en el papel, de modo tal que una computadora portátil especialmente equipada es decodificada por HP.
    • Beneficios potenciales: Esto sería muy útil en situaciones en las que deseamos agregar información a un documento ya existente, pero sin que los demás puedan verlo. Por ejemplo, los proveedores del cuidado de la salud podrían añadir información oculta a los registros de pacientes para cumplir con las leyes de privacidad gubernamentales.

    2. Multiplicación

    Hacer una copia de un componente en una unidad e introducir la versión «cambiada» (cambio cualitativo) dentro de otra unidad.

    • Producto virtual: El disco duro portátil es copiado y colocado dentro de la impresora.
    • Concepto: La impresora funciona como una unidad de almacenamiento de copia de seguridad (backup storage), de modo tal que los archivos seleccionados enviados a la impresora quedan debidamente copiados como respaldo.
    • Beneficios potenciales: El uso de la impresora como un dispositivo de almacenamiento de documentos permite al usuario imprimir documentos directamente desde el disco duro prescindiendo de un ordenador portátil conectado. Esto sería muy útil en situaciones en que un archivo debe ser impreso con frecuencia, lejos de una computadora portátil o una conexión Wi-Fi.

    3. Unificación de Tareas

    Un componente de una unidad roba la tarea realizada por un componente de otra unidad.

    • Producto virtual: La cámara de la computadora portátil lleva a cabo la entrada y la calibración del cabezal de impresión.
    • Concepto: La computadora portátil y la impresora están conectados visualmente a través del sistema basado en la cámara; el equipo puede visualizar lo que se está imprimiendo y así compararlo con lo que ha sido enviado.
    • Beneficios potenciales: Es posible que mejore la precisión y calidad de impresión. Aprovecha y vincula las nuevas tecnologías de visualización para así crear un mejor rendimiento de impresión.

    4. División

    La división de un componente puede ser física o funcional, y posteriormente se re-organizan esos elementos en la otra unidad, ya sea en el espacio o el tiempo.

    • Producto virtual: La carcasa de la computadora portátil se divide físicamente y se conecta a la impresora.
    • Concepto: La carcasa del ordenador portátil se conecta a la impresora en forma de una estación de acoplamiento (recomiendo mirar el ejemplo Asus Padfone).
    • Beneficios potenciales: La impresora y el ordenador portátil se acoplan entre sí para permitir una transferencia más rápida de archivos, especialmente beneficiosa para trabajos de impresión de gran tamaño. La impresora podría tener un pequeño tamaño físico, despojando la unidad de la necesidad del volumen tradicional, de modo tal que la unidad se encuentre justo debajo o detrás de la computadora portátil.

    5. Dependencia de Atributos

    Crear (o romper) las dependencias entre los atributos internos de cada una de las dos unidades.

    • Producto virtual: A medida que se presionan las teclas del teclado los caracteres son impresos.
    • Concepto: La combinación de la impresora y el ordenador portátil se convierte en una máquina de escribir digital, y funciona igual que las máquinas de escribir originales.
    • Beneficios potenciales: Este concepto sería beneficioso para personas que necesitan ver las palabras a medida que se imprimen en papel, tal vez por un tipo particular de aplicación de material lectura; publicidad, o alguna necesidad de impresión industrial.

    Conclusiones

    A pesar del escepticismo, las posibilidades de fusión y de tener éxito en este proyecto son muy altas. Cuanto más al tratarse de HP, que cuenta con una larga historia de innovación y liderazgo tecnológico. Veamos qué tan efectiva es en hacer realidad esta promesa.

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    Workshop de Alta Intensidad

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    Programa In-House de Innovación Sistemática

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    03 — Mentoría

    Mentoría de Tracción Estratégica

    Inercia corporativa en la cúpula. Sesiones de alta densidad para romperla.

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  • Pensamiento Lateral, Creatividad y LatAm

    Pensamiento Lateral, Creatividad y LatAm

    jugamos una partida de ajedrez | innMentor

    Siguiendo con la serie de artículos del maestro de la creatividad Edward de Bono, me gustaría compartir un post con ejemplos muy útiles sobre el pensamiento lateral basado en el libro NewThink: The Use of Lateral Thinking publicado en 1967.

    Este tipo de pensamiento es excelente a la hora de idear y pensar fuera del patrón de pensamiento habitual y así resolver problemas de una manera indirecta, diferente y con un enfoque creativo. Cuando evaluamos un problema existe la tendencia a seguir un patrón habitual de pensamiento donde las cosas y las personas tienen funciones específicas, “lógicas” (habituales) por lo tanto limitadas, con lo cual las soluciones al problema se ven también limitadas.

    El primer ejemplo

    El primer ejemplo quizás obligue a varios de ustedes a ver por primera vez la película Los Dioses deben estar locos de Jamie Uys, mientras que  a otros se les formará una sonrisa al recordarla.

    En las primeras secuencias de la película se arroja de una avioneta una botella de Coca-Cola vacía, que cae en un poblado donde nunca habían visto una botella y menos que menos conocían el cristal.

    En las siguientes imágenes muestran los diversos y “originales” usos (instrumento musical, mortero para moler, juguete…) que casi cada persona del poblado adjudica a la botella; cuando para nosotros una botella de refresco vacía casi con toda probabilidad tendría un único uso: botella.

    Para la comodidad de quienes vieron la película y quieren recordarla; para la comodidad de quienes todavía no la han visto pero quieren seguir leyendo el articulo entendiendo de qué hablo, les dejo un corto de YouTube sobre esa escena. ¡Disfruten!

     

     

    The Gods must be Carzy - Los Dioses deben estar locos | InnMentor

    Salir de esas “lógicas” limitativas

    El pensamiento lateral nos permite salir de esas “lógicas” limitativas y obtener ideas mucho más creativas e innovadoras para representar caminos alternativos o desacostumbrados, permitiendo la resolución de problemas de forma indirecta y con un enfoque mucho más creativo. Enfocar un asunto desde distintos puntos de vista permitirá encontrar diferentes, nuevas e ingeniosas respuestas y así quizás generar valor agregado con la solución.

    En el proceso del pensamiento lateral, tener la “mente abierta” para enfrentarse al problema es fundamental, para evitar dispersarse demasiado es necesario saber hacer las preguntas correctas que enmarquen adecuadamente el problema y la creatividad.

     

    Tres maneras de obstruir el pensamiento

    Sin embargo el pensamiento lateral no es un pensamiento ilógico, al contrario, sin un análisis lógico, deducción y razonamiento nos conduciría a ideas excéntricas e inviables. Pero tampoco es un pensamiento vertical que conduzca a la solución en base a ir acotando éstas.

    Según De Bono existen tres maneras en las que el pensamiento puede ser obstruido:

    • por falta de información,
    • por la existencia de un bloqueo mental,
    • o por las “obviedades” que obstruyen la visión de una mejor opción.

    Es precisamente para este último caso cuando el pensamiento lateral es más útil.
    Como prácticamente todo en nuestras vidas, el pensamiento lateral puede entrenarse. Para ello existen diversas técnicas y libros de ejercicios. Si se toman unos minutos para buscar en google “ejercicios de pensamiento lateral” encontrarán muchas páginas web con este tipo de información. A mí personalmente muchos de estos acertijos no me gustan porque como se trata de juegos de pensamiento lateral uno ya se pone en la tesitura de proponer soluciones “sorprendentes”, como cuando vemos en el periódico un problema de ajedrez que indica “mate en dos jugadas” y nos planteamos de antemano sacrificar la dama… Para mí, es mucho más representativo del pensamiento lateral el siguiente cuento:

    La Princesa y las dos piedras blancas

    …A una princesa la quieren casar con un pretendiente que no le gusta nada, pero está muy presionada por su entorno para que acepte la boda. Estando toda la corte reunida, paseando por el jardín, el pretendiente de improviso plantea lo siguiente:  Sé que tienes dudas sobre nuestro casamiento, pero yo tengo que volver a mi reino con una respuesta, así que tome la decisión la diosa Fortuna. Voy a recoger dos piedras de las que tan bellamente adornan  este camino, una blanca y una negra, las meteré en esta bolsa y sacarás una: si eliges la blanca serás mi esposa, si eliges la negra no. Para horror de la princesa a todos los presentes les parece una buena solución dejar la decisión al azar, así que el pretendiente se agacha y coge DOS PIEDRAS BLANCAS y las mete en la bolsa. Está claro que la princesa ha sido la única en darse cuenta de la trampa del pretendiente (ya entendemos por qué no le gustaba el pretendiente) por lo que sólo tiene dos opciones: sacrificarse sacando una piedra blanca y casarse con él o decir que ha hecho trampa (algo que él negaría) poniéndole en evidencia ante todos provocando su desaire y un más que posible conflicto armado…

    Princesa del pensamiento lateral | InnMentor

    Enfocar los problemas desde otros ángulos

    ¿Realmente sólo tiene esas dos opciones? 

    Porque a nuestra princesa se le ocurrió otra…

    Tomó tranquilamente una piedra de la bolsa, la arrojó entre los arbustos y sentenció:

    Veamos de qué color es la piedra que no he elegido

    ¿Ingeniosa, no?

    Pero volviendo al título del post: Pensamiento Lateral, Creatividad y LatAm.

    Vivimos en un reino gobernado por muchos príncipes y desgraciadamente… pocas princesas. Por eso, en situaciones de cambio como la actual, donde encontrar soluciones que sean sostenibles en el tiempo es cada vez más necesario, «nuestros príncipes» se limitan a reproducir pautas de pensamiento vertical o se basan en modelos anacrónicos imposibles de adaptar a la realidad del SXXI.

    Yo soy de la opinión de que salir de los estructurados modelos a los que nos han conducido los modelos políticos y de pensamiento económico sólo será posible si quienes toman las decisiones adoptan, de vez en cuando, el pensamiento lateral y creativo para la búsqueda de soluciones.

    Si vamos siempre en la misma dirección, ¿Cómo sabremos que no hay otra?

    Una vez estructurada la información ya es difícil transformarla en otra cosa, pareciendo obvio que la única salida es aquella que ofrece la información ya procesada, con lo cual ya no hace falta buscar otra salida…

    El camino de mayor Resistencia - Ir contra la corriente | InnMentor

    Hay que ser capaces de transformar un inconveniente en algo favorable, una crisis en oportunidades. Y quizás así nuestra querida LatAm sea la próxima China o India en lo que respecta a crecimiento y educación.

    ¿Cuánto tiempo más tendremos que estar esperando la llegada de una “Princesa” entre nuestros dirigentes?

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