Categoría: PSI – Pensamiento Innovador

  • Caos, Indicadores y Medidas de la Innovación

    Caos, Indicadores y Medidas de la Innovación

    Barro Operativo

    Caos, indicadores y medidas de la innovación

    ¿Cómo saber si los recursos invertidos en innovación están rindiendo frutos? Un mapa de ruta estratégico para equilibrar el control corporativo estricto con la flexibilidad necesaria para no asfixiar la creatividad.

    Daniel Goldman
    ·
    InnMentor
    ·
    6 min de lectura
    ·
    2013

    Caos, indicadores y medidas de la innovación sistemática — InnMentor

    Sin dudas el título lo dice todo, pero, en las últimas semanas me encuentro con la necesidad de hacer comentarios al respecto una y otra vez. Estamos llegando a la mitad de año y en las empresas y organizaciones con las que trabajo surge la necesidad de identificar los factores que hacen de la innovación algo tangible, con sus respectivos indicadores y respectivas medidas.

    Obviamente los próximos contenidos están basados en mi experiencia y como tal son finitos. Por lo tanto aprovecho y los invito a dejar como comentario conocimientos y experiencias, para hacer de este artículo y sus comentarios una fuente de conocimientos abierta a todos los latinos e hispanoparlantes.

    Hay dos grandes preguntas que trataré de contestar en este artículo:

    • ¿Cómo puedo saber si los esfuerzos que mi Organización está invirtiendo en innovación producen los resultados esperados?
    • ¿Qué resultados mi organización está esperando?

    No es todo cuestión de presupuestos y dinero en la innovación — InnMentor

    Basado en mi experiencia, puedo decirles que el mayor obstáculo, y una de las principales causas del fracaso que enfrentan las empresas a la hora de decidir si invierten esfuerzos y presupuestos en innovación, es el no tener una respuesta clara a esas dos preguntas.

    Todos suponemos que para tener control de un proceso y evaluar objetivamente los resultados de este, es necesario poder medir diferentes aspectos del mismo; en el caso de la innovación, no sólo no queda del todo claro qué medir, sino tampoco queda claro cómo medirlo.

    Si buscan en el tío Google encontrarán diversas y fundamentadas opiniones al respecto; algo que tienen en común todas esas opiniones es que pueden ser puestas dentro de una escala basada en dos enfoques extremos: “negocios son negocios» y el «hazlo».

    Extremo de la escala: Negocios son negocios

    ¿Qué sentido tiene la expresión «Negocios son negocios», que frecuentemente se usa en la vida económica y el desarrollo de la innovación? ¿Cómo juzgarían ustedes, desde el punto de vista de la moral económica o de los esfuerzos por innovar?

    Monedas y plantas que representan el crecimiento financiero — InnMentor

    El sentido popular de la frase “negocios son negocios” es un message básicamente amoral si no inmoral. La idea de la frase es que en cuestión de negocios no deben tenerse en cuenta los valores, reglas y principios del resto de nuestras vidas cotidianas.

    Pero miremos el sentido de esta frase de un modo un poquito más racional; negocios son negocios (en uno de los extremos de la escala) nos dice que una iniciativa de innovación no es diferente de cualquier otro esfuerzo o inversión.

    El único tipo de resultados que puede justificar tal programa son sus efectos sobre los Factores Claves de Desempeño (KPIs – Key Performance Indicators) de la empresa, ya sean de rentabilidad, participación de mercado, ingresos o cualquier otro.

    Resaltemos de todos modos que aquellos que tienen este enfoque no necesariamente demandan que la innovación sea medida exclusivamente en términos financieros.

    Ejemplo: “Difundir la Felicidad”

    Si una organización tuviera como principal objetivo difundir la felicidad, el indicador que debería utilizarse para evaluar el éxito de una iniciativa de innovación debería ser la cantidad de felicidad creada.

    Una iniciativa de innovación no cambia los objetivos de la empresa, sino exactamente lo contrario; las empresas invierten en innovación con el fin de promover sus objetivos estratégicos a corto, mediano y largo plazo.

    El indicador de éxito de la inversión y esfuerzos en innovación debe ser, por lo tanto, su impacto sobre estos objetivos.

    Impacto sobre los objetivos – La Trampa

    Carrera corporativa en pista azul — indicadores de innovación — InnMentor

    Este argumento es difícil de refutar, sin dudas; al adoptar este enfoque, probablemente estemos predestinando y garantizando que estos esfuerzos de innovación serán un fracaso.

    La razón es muy simple. Los invito a seguir el próximo razonamiento lógico.

    Estamos seguramente todos de acuerdo en que los esfuerzos de innovación deben tener impacto en los objetivos de la empresa, pero estos objetivos no pueden ser utilizados para supervisar el proceso, ya que:

    • Ver el impacto en ventas, crecimiento, o rentabilidad de una empresa de los procesos de innovación puede llevar varios meses. Mientras tanto no habrá ningún indicio de lo que debe ser cambiado o adaptado;
    • Aislar la contribución neta de una iniciativa de innovación, por la cantidad de factores en juego, de los objetivos de negocio resulta casi imposible; más aún cuando se trata de aislar la contribución de elementos específicos de dicho proceso.

    Extremo de escala: Hazlo

    Acción de la ideación a la implementación sistemática — InnMentor

    En el otro extremo de la escala, «Hazlo», se reconoce las dificultades anteriormente mencionadas, se sabe que la innovación es necesaria y se tiene conciencia de los tipos de acciones a ser tomadas.

    La pregunta que se hacen a esta escala es la siguiente:

    • ¿Por qué no hacerlo y medir los insumos, en lugar de esperar resultados vagamente relacionados?

    Ejemplo: Entrenamiento y Capacitación para la innovación

    Sabiendo que el entrenamiento es una condición necesaria para la innovación, midamos los parámetros de esfuerzo en formación, tales como número de personas capacitadas, número de horas dedicadas al entrenamiento, cantidad de herramientas y métodos enseñados.

    El inconveniente de este enfoque es evidente y nos lleva a otras preguntas:

    • ¿Quién dice que es necesario ese tipo de entrenamiento y no otro?
    • ¿Cómo podemos saber si el personal aprende y utiliza lo aprendido?
    • ¿Cuál es el número óptimo o porcentaje de personal a entrenar?
    • ¿Qué impacto tiene el entrenamiento sobre el desempeño?

    Poder contestarnos estas dudas y preguntas es el reto del enfoque «hazlo»; al mismo tiempo, en la respuesta a estas dudas y preguntas se encuentra la solución al problema de medición, y aunque de manera imperfecta, a la combinación de enfoques que permita evitar la parálisis Organizacional y marque un mapa de ruta de innovación.

    Pasos a seguir: Caos, Indicadores y Medidas

    Por regla general, comiencen por el extremo de la escala del «hazlo» y muévanse lentamente hacia el extremo de la escala “negocios son negocios”. Siempre tomar en cuenta el Caos, Indicadores y Medidas.

    We Can Do It — Sello clásico de acción — InnMentor

    El primer paso es tener bien presente que cualquier expectativa de un resultado inmediato producirá frustración, mal gasto de esfuerzos y energías. Hay sólo una cosa a ser medida:

    Realización de todas las acciones propuestas, haciendo caso omiso a sus efectos.

    El segundo paso es recordar, hablar, definir y tener presentes los objetivos finales, aunque hayamos empezado por el extremo de la escala “Hazlo” queremos saber los indicadores. Atención, no son relevantes por el momento y no lo serán por un tiempo, pero son la razón de ser de toda la operación, qué resultados queremos.

    El tercer paso es medir los insumos, e intentar lo antes posible medir algún tipo de resultados, a nivel táctico o incluso técnico. El objetivo dentro del Caos, Indicadores y Medidas es acotar el error, por ende acotar el caos.

    Volvamos al ejemplo del “Entrenamiento”. Hay muchas maneras de probar el éxito de un programa de entrenamiento, y un buen modo puede ser el asignar una tarea específica a los graduados y monitorear el éxito de su realización; cuantificar la utilización autónoma de las destrezas adquiridas (Para los que utilizan nuestro modelo, mini-sesiones); o medir el número de personas que han sido «impactadas» por la iniciativa de innovación en la organización.

    El cuarto paso es la combinación de la cantidad con la calidad. Las medidas cuantitativas tienden a dar un sentido que aparenta ser más «objetivo», pero es importante que tengamos cuidado con el clásico error de medir objetivamente la irrelevancia.

    Un ejemplo del mundo de la innovación puede ser la relación entre el número de ideas generadas en una sesión de innovación, y mala calidad. Muchas veces demuestra que hay un mal sistema de filtrado y por lo tanto, una baja tasa de implementación.

    El quinto paso es el equilibrio entre medir constantemente dejando a la gente trabajar en paz. Es de vital importancia, principalmente en los primeros meses, que la medición sea utilizada para complementar, fomentar, y hacer pequeñas adaptaciones al programa.

    Recuerden que la clave estará en nunca poner todo esfuerzo en duda. De otro modo, nadie tendrá las agallas para hacer algo realmente útil por miedo a fracasar, y/o ser asociado con un esfuerzo que fue «cerrado».

    En el sexto paso nos acercamos a la parte comercial de la escala. Nos acercamos al extremo “Negocios son negocios”, donde debemos utilizar variadas medidas. Por ejemplo:

    • El dinero ahorrado en la reestructuración de los procesos;
    • el número de nuevos productos en el mercado;
    • el impacto en la percepción de la marca como líder para los potenciales clientes;
    • el porcentaje de ingresos derivado de la reciente introducción de productos o servicios;
    • eficacia y rapidez de respuesta en situaciones de crisis o la rapidez con que se procesan quejas de los clientes, etc.

    Algunas conclusiones

    La innovación es difícil de medir, pero también lo es cualquier otro proceso profundo y significativo dentro de las organizaciones; hay un buen número de medidas viables y pertinentes que hacen posible el seguimiento de toda iniciativa de innovación, permitiendo correcciones de curso cuando y donde sea necesario, con efectivos y suficientes parámetros para evaluar el éxito.

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  • En semana santa, si tomás no manejés – innovación

    En semana santa, si tomás no manejés – innovación

    Mensaje de la Comapnia Canara de Bebidas x Vitruvio-Leo Burnett-Espana

    Esta próxima semana es una semana de fiesta a nivel mundial; para cristianos y judíos es la pascua o semana santa; para los laicos en Uruguay es la semana de turismo o semana criolla; para todos es una semana en la cual se festeja y como en mucho casos, el festejo incluye alcohol.

    Hace dos años tuve la oportunidad de trabajar en un proyecto innovador de responsabilidad social con uno de los productores de bebidas más grande de Israel, el objetivo era concientizar a los que tienen que tomar la responsabilidad de estar al volante, y no tomar alcohol. 

    Or Yarok

    Era un proyecto conjunto con una ONG israelí que se llama Or Yarok (Luz verde), fundada en 1997 , poco después de mi llegada a la Start Up Nation.

    Después de una tragedia personal del fundador, Avi Naor, su hijo murió en un accidente de tránsito, cambió su vida y dedicó su habilidad de gestión y dinero a disminuir los accidentes de tránsito.

    "Los niños sueñan aún cuando cruzan la calle."

    Al fantástico emprendedor Avi Naor lo conocía de mi primer trabajo como desarrollador de algoritmos  para la empresa Amdocs y cuando me llamó para ayudar en el proyecto me sentí honorado.

    Al preguntarle cuál era el objetivo del taller me dijo la frase:

    ¡Si tomás no manejés,si manejás no tomes!

    A lo cual agregó: «Están por comenzar las clases y queremos que tanto los choferes como los niños estén conscientes de los riesgos de la calle».

    El concepto: Los niños van soñando por la calle.

    El resultado: El poster a la derecha.

    Aprovecho para desearles una muy feliz Pascua, y como siempre mi intensión es enriquecerlos un poco con ejemplos de innovación. Esta vez, casi todos los ejemplos son de comerciales realizados por agencias de renombre mundial para organismos sin fines de lucro, municipios, bares y también para famosas marcas de la industria de las bebidas alcohólicas.

    Responsabilidad social por la salud pública

    Ecovia - Frenemos la violencia - No tomes y manejes - tres ejemplos | innMentor
    Ecovia,, «Frenemos la violencia». No tomes y manejes

    El Alcoholismo es un problema de salud pública; la accesibilidad de los jóvenes a las bebidas alcohólicas es cada vez mayor, a pesar de las prohibiciones impuestas de su venta a menores y la tolerancia cero en la mayoría de los países de LatAm.

    Tomemos en cuenta algunos datos interesantes, la edad media de inicio en el consumo de alcohol es de 13.6 años, y la edad media de inicio de consumo semanal se sitúa en los 14.9 años.

    Ahora, tomen en cuenta este dato:

    Un 80% de las muertes registradas entre adolescentes se deben a causas violentas y dentro de ellas, las relacionadas con drogas o alcohol representan el 50%, con estos datos de LatAm queda claro que tenemos un problema.

    No es necesario esperar una tragedia personal para hacer llegar el mensaje.

    Los países están tomando conciencia e intensifican los controles en calles y campañas televisivas para sensibilizar a los conductores sobre los riesgos del alcohol en la conducción.

    Por ejemplo, en Chile debutó la Ley 20.580, de Tolerancia Cero al Alcohol, en marzo del 2012; En agosto del 2011 se modificó la misma ley en Uruguay. Y a partir de enero del 2012 en Argentina también hay ley de tolerancia cero. Similares son las leyes aprobadas en México, Colombia y demás países del continente.

    Ahora, qué se entiende por la frase:

    Si tomás, no manejés.

    Estaremos todos de acuerdo que se entiende que si hemos tomado alcohol, no deberíamos cometer el acto de manejar después.

    Ahora, qué se entiende de la siguiente frase:

    Si manejás, no tomés.

    Si estás conduciendo, si eres el responsable de llevar a todos sanitos de vuelta a las casas no tomes alcohol en el bar.

    Hace pocos días volviendo a mi casa presencié un accidente de tránsito entre un autobús y una camioneta. El autobús estaba atestado de gente que hacía su camino de la ciudad turística de Punta del Este a Montevideo, la camioneta (con un niño dentro) intentó cruzar en rojo una calle principal.

     

    El videito que me llevó a escribir este post

    Pero no fue eso lo que me impulsó y llevó a escribir este post; un correo de una amiga que estaba en ese mismo autobús, con un videíto de youtube, me llevó a escribirles.

    Un video innovador, creativo e impactante, realizado por una de las mayores empresas de marketing a pedido de la TAC (Transport Accident Commission), y tuvo un efecto extraordinario en Australia.

    Después de este video y su respectivo mensaje, el 40% de la población australiana dejó de usar drogas y consumir alcohol sin límites en las fiestas de fin de año.  Tomémosnos el tiempo necesario para mirar con mucha atención este importante video y los ejemplos que le siguen. Quizás logremos que en nuestra sociedad hayan menos accidentes en esta próxima semana.

    Llegó la hora de tomar conciencia.

     

    video crudo (no dejaría que lo miren niños)

    Si tomás no manejés, Marketing de Guerrilla

    Empecemos por algunos ejemplos en las calles. En general como ya se los he mostrado en el post sobre Marketing de Guerrilla se utiliza la herramienta Unificación de Tareas de PSI-Pensamiento Sistemático Inventivo.

    El objetivo del marketing de guerrilla es conseguir el máximo impacto utilizando los recursos ya existentes en el sistema. Los próximos ejemplos a mi parecer son magníficos, a difundirlos.

    Cartel en una carretera Rusa – fuente desconocida

    No manejes si tomas -Cartel en Rusia- doble | innMentor
    Para pensar dos veces si manejar después de tomar

    Ejemplo Birmingham, seguridad en las calles

    El municipio de Birmingham salió hace unos años con lo que se conoce como el primer ejemplo de marketing de guerrilla de responsabilidad social. En el año 1998 los accidentes fatales por consumo de alcohol eran cosa del día a día.

    Tenían que lograr el objetivo sin pasar por digamos «apocalíptico e insensibles». Con un poquito de creatividad lograron un excelente  comercial , dejando claro el mensaje sin necesidad de dejarnos en Shock.

    Reservado para Conductores Alcoholizados | mrkt Guerrilla | InnMentor

    Ejemplos de las Agencias de Marketing ARA y Wexley

    Este ejemplo tiene un poco de riesgo ya que algún conductor ebrio puede llegar a caer en la simulada tumba. Pero sin dudas deja bien claro el concepto.

    El otro ejemplo es de la agencia Wexley.

    La idea: «Que los padres tomen conciencia, que los hijos se cuiden al cruzar la calle.» Y por sobre todo que el mensaje no sea violento por estar ubicado en estacionamientos de escuelas.

    Yo les pregunto: ¿Sus hijos se ponen el cinturón de seguridad?. Espero después de este post se tomen unos minutos para que sí lo hagan.

    Ejemplos de Heineken y PanadCross de China

    Una empresa de seguros china, y la multinacional de cervezas Heineken no nos quieren dejar subir al auto si tomamos.

    El concepto: La percepción de la realidad cambia cuando tomamos.

    No hay dudas, si tomamos nuestras reacciones son más lentas pero también tendemos a ver las cosas no necesariamente a la distancia correcta.

    Si tomas no manejes - tumba | innMentor

    cada 48 segundos un conductor ebrio autoriza a una persona a estacionar aqui | InnMentor
    Cada 48 segundos un conductor ebrio autoriza a una persona a estacionar aquí

    heineken - Manejar ebrios1 | InnMentor

    Tomar cambia la velocidad de reaccion - innmentor | innMentor

    Or Yarok en las calles – uso de autos chocados

    Volviendo a OR Yarok, después de aquel proyecto decidimos realizar un llamado de atención público con el apoyo del ministerio de transporte. El ministerio puso la chatarra, nosotros la innovación y Or Yarok el objetivo:

    Que nos vean a kilómetros de distancia.

    El resultado, una botella, monumento a la tragedia, de 15 metros de altura.

    Con la próxima campaña damos fin al marketing de guerrilla como instrumento y pasamos a los ejemplos de corporaciones, empresas y fabricantes de bebidas alcohólicas.

    Botella de Autos Chocados | innMentor

    Sexy, no tomes y manejes

    Voy-a-estar-bien-cuando-este-tras-el-volante-Japon-mrkt-Guerrilla-Dos versiones | innMentor

    La campaña en contra de los que manejan ebrios en Japón es realmente genial. Imagínate entrando al baño y por unos segundos pensar que hay una chica super sexy, tirada alcoholizada en la esquina. Sin dudas, da mucho para pensar.

     

    Si manejás, no tomes

    En esta parte, les dejaré ejemplos de fabricantes de automóviles que si bien desean que utilicemos sus increíbles máquinas, no quieren que las convirtamos en armas mortales.

    BMW, ejemplo de responsabilidad social empresarial

    En este anuncio BMW habla en contra de beber y conducir. Como fabricante de automóviles gana credibilidad por las buenas costumbres y el mirar más allá de la fabricación de automóviles. Lo que los impulsa es una sincera preocupación por las personas, clientes.

    Comparar las piezas de repuesto de un coche a las de un humano utiliza el recurso de pathos. Evoca nuestro sentimiento de tristeza al ver a alguien con una pierna ortopédica.

    Los repuestos para humanos no son tan buenos como los originales.

    Lógicamente una empresa que quiere proteger a sus clientes hará los automóviles seguros y fuertes para mantenerlos a salvo. A pesar de que no se utilice o hable directamente de un coche, mejoran el nombre de la empresa mediante la obtención de confianza y credibilidad, así como también inculcan un sentido de seguridad entre los compradores de autos con su marca.

    Alfa Romeo Y Fiat desde Italia

    Desde el país de la bota, Alfa Romeo promueve:

    Disfrutemos de un buen vino pero con responsabilidad. Y también  disfrutemos de conducir un Alfa Romeo…Pero nunca los dos juntos.

    En el mismo año Fiat salió con un a campaña muy interesante con un video viral en la web. Con el concepto:

    ¡Ahora lo ves y ahora no!

    VW, ejemplo de responsabilidad social empresarial

    Volkswagen patrocina el consumo y la conducción responsable  con la campaña de publicidad impresa «Just One for the Road», lanzada en China en el año 2009.

    Tres anuncios impresos con un efecto de visión triple, tres volantes, tres palancas de cambio y tres pedales de freno.

    Y el mensaje:

    Sólo una para el camino. Por favor, toma con responsabilidad.

    BMW - Los repuestos para humanos no son tan buenos como los originales | innMentor
    BMW – Los repuestos para humanos no son tan buenos como los originales

    Alfa Romeo - Disfruta un buen vino con responsabilidad | innMentor
    Alfa Romeo – Disfrutá de un buen vino con responsabilidad

    Ahora ves y ahora no - Fiat - No tomes y manejes | innMentor
    Ahora ves y ahora no – Fiat – No tomes y manejes

    VW Sol una para la ruta  tres imagenes | innMentor
    Solo una para la ruta, por favor toma con responsabilidad.

    Tata desde la India, RSE

    Por su parte la Agencia Mudra de la India, nos deja claro que el tomar y conducir nos confundirán mucho en todo lo que respecta a la palanca de cambios. Quién sabe quizás hasta tengamos en ese momento sexta y alguien los haya desordenado.

    Si tomás, no manejés

    Este es un excelente ejemplo de Unificación de Tareas, muy similar a varios ejemplos navideños (si no los vieron les recomiendo chequear aquel post de Navidad)

    Deja más que claro qué puede pasar si tomamos y luego…

    El precio de una botella de…

    Muy lejana de las campañas de prevención habituales, moralizantes  y generadoras de arrepentimiento, la agencia británica JWT lanzó una campaña publicitaria para la Organización CADD (Campaña contra el alcohol al volante).

    La colección de fotografías denuncia los peligros del abuso de alcohol al conducir automóviles.  Cada imagen viene con la pregunta:

    ¿Cuál es el precio de …?

    Anti Tomar y conducir  - Tata India | innMentor
    Cuando tomes, no manejes

    No tomes y manejes - Festival de Octubre | innMentor

    ¿Cuál es el precio de una botella de...? | innMentor

    ¿Cuál es el precio de una botella de…?

    Tomando y manejando con Abramet

    Podés tomar y manejar. O tomar y Abramet | innMentor
    Podés tomar y manejar. O tomar y Abramet

    Los anuncios de ABRAMET Abogan: «No beber y conducir».

    Es una triste realidad que campañas como esta aún sean tan necesarias. Como ya lo he mencionado al comienzo del post son muchos los jóvenes y no tan jóvenes que no entienden el peligro de beber y conducir. Muchos les dirán: «Sé tomar, no te preocupes». Recuerden, no somos inmunes a accidentes.

    Podés tomar y manejar. O tomar y Abramet.

    El concepto fue creado en Brasil y la campaña se centra en tres imágenes de coches aplastados en cada una de las latas ABRAMET.

    Un Excelente ejemplo desde Oman

    No tomes y menejes, dicen Jack, Martin & Johnnie.

    Sencillo, al grano y queda más que claro…

    Evitemos tragedias compartiendo este post con nuestros familiares y amigos que conducen vehículos.   Resulta imposible calcular el efecto positivo que puede tener.  Pero desde ya espero haber aportado mi granito de arena.

    Oman Economic Review Jack, Martin y Johonnie dicen "No tomes y manejes" | innMentor
    Oman Economic Review Jack, Martin y Johonnie dicen «No tomes y manejes»

  • Las obras maestras del packaging, 42 envases creativos e innovadores

    Las obras maestras del packaging, 42 envases creativos e innovadores

    Barro Operativo

    Las obras maestras del packaging: 42 envases creativos e innovadores

    En un mundo en el cual la competencia entre las distintas marcas es diaria y en cada experiencia del cliente, el envoltorio es lo primero que nos llama la atención. 42 ejemplos organizados por herramienta de innovación sistemática.

    Daniel Goldman
    ·
    InnMentor
    ·
    15 min de lectura
    ·
    2013
    Impacto académico
    Citado en Universidad de Quilmes (Argentina) y Universidad de Chile. Disponible en ORCID: 0009-0000-2430-1615

    42 ejemplos de envases creativos e innovadores — InnMentor

    Antes de entrar de lleno en el tema del packaging, envases creativos e innovadores, sería interesante que entendamos juntos la importancia de estos.

    Ya sea en los kioscos, supermercados, ferias, perfumerías, panaderías y más… el envoltorio, envase, paquete o embalaje es lo primero que nos llama la atención.

    En un mundo en el cual la competencia entre las distintas marcas es, no solo diaria sino en cada una de las experiencias del cliente, vemos fundamental no menospreciar la importancia de los envases.

    Piensen en el último producto que compraron solamente por el envoltorio; hay quienes dicen que la «caja» es lo de menos, pero, ¿es esto verdad? Piensen en el último producto que les provocó una sonrisa al verlo, les atrajo su presentación o les interesó su interior solo por cómo se veía por fuera.

    Piensen en el último envoltorio que tuvieron que abrir; traten de recordar si les fue fácil llegar al tan preciado producto que compraron.

    Ahora, ya sea en España o en LatAm donde se encuentren, piensen si esos productos toman en cuenta nuestras necesidades como consumidores, nuestras necesidades de soluciones innovadoras para el almacenamiento, consumo y apertura; piensen por unos segundos si esos productos tienen envases reciclables, ecoamigos, fáciles de abrir y fáciles de reutilizar.

    Un poquito de historia de los envasados

    Más o menos por el año 1035 un viajero persa entró en el mercado de El Cairo, y vio que los vegetales, especias y herramientas a la venta eran envueltos en papel para los clientes.

    Este es el registro más antiguo sobre empaquetados/envasados y embalajes de la historia (fuente). Desde entonces, se ha convertido en una gran industria sirviendo a los más variados propósitos de la sociedad moderna, convirtiéndose en uno de los elementos más esenciales de la venta de productos.

    La primera impresión marca la diferencia, especialmente en una era en la que todos estamos demasiado ocupados y apresurados.

    La envoltura del chupa chups — La obra maestra de Salvador Dalí

    Chupa Chups envoltorio y logo diseñado por Salvador Dalí

    El sello de Salvador Dalí, reconocido por tantos, se encuentra también en un objeto totalmente mundano y banal: la envoltura de los no menos populares Chupa Chups, cuyo diseño inmortal el pintor garabateó en un momento de ocio y distracción.

    Sin duda Salvador Dalí es una de las personalidades más célebres en toda la historia del arte, dueño de un estilo original casi inmediatamente reconocible que se expresó no solo en su obra plástica, sino incluso en su vida.

    Pero pocos son los que saben que una de las obras maestras de Dalí no se exhibe en un prestigioso museo ni pertenece a una colección privada de algún magnate lleno de petrodólares; basta con ir a la dulcería o kiosco más cercano y comprar un Chupa Chups.

    El creador del Chupa Chups Enric Bernat creyó que se ganaría la simpatía de las multitudes del mundial de Suecia (1958) al ponerle en sus inicios el nombre de «GOL», con su evidente alusión deportiva.

    Enric Bernat tuvo un bochornoso fracaso, y se vio obligado a replantear toda su estrategia de comercialización, solicitando para ello los servicios de una agencia que le sugirió cambiar la denominación del producto por «Chupa Chups» (por el verbo «chupar»).

    Varios años después, en 1969, mientras tomaba un café con su gran amigo Salvador Dalí, recibió una oferta difícil de rechazar; Salvador Dalí le ofreció ayudar a cambiar la imagen del dulce de Bernat, y cambiar el logo y la envoltura con que se presentaba a sus consumidores.

    Luego de garabatear durante una hora en periódicos esparcidos a su alrededor, Dalí tuvo su diseño, integrando con práctica genialidad el nombre del dulce con la silueta de la margarita.

    Además, el artista insistió en que su dibujo debía ir por encima de todo para que se viera íntegro y de golpe, concluyendo una de las colaboraciones más exitosas entre el mundo del arte y el de la vida común y cotidiana, pues ahora, con más de 4 mil millones de caramelos vendidos, sus trazos siguen ahí.

    Inspiración, envases creativos e innovadores

    Pero, ¿qué tipo de diseño impresionará a los consumidores? ¿Dónde encuentran la inspiración los diseñadores? ¿En qué se basan? ¿Qué toman en cuenta? ¿Qué función tiene que cumplir? Son algunas de las preguntas que todos nos hacemos al ver empaquetados, envases y embalajes creativos e innovadores. Hoy en día algo es seguro: muchos buscan la inspiración en la web.

    Si son creativos, diseñadores, inventores e innovadores, o simplemente autodidactas interesados en la temática «innovación», este post les enriquecerá.

    Quizás alguno de ustedes sea el CEO, CIO, Gerente de Operaciones/Producción de una empresa, en búsqueda de soluciones innovadoras e inspiración; los ejemplos del artículo de hoy les darán alguna que otra idea de las infinitas posibilidades en el área de paquetes/envasados/embalajes.

    Reflexión

    Probablemente saben lo importante que es esa primera impresión del diseño en los puntos de contacto con el cliente, sin embargo, pocos son los que se animan a hacer pequeñas e impresionantes modificaciones a partir de lo que ya existe desde hace años.

    Así es como funciona:

    No necesitamos reinventar la rueda, sino centrarnos en los elementos que brillarán ante los ojos del cliente y activarán sus sentidos.

    Una de las más eficaces metodologías para innovar en paquetes/envases/embalajes es PSI-Pensamiento Innovador; por su sencillez, por el uso del mundo cerrado del producto (en este caso el envase) y por la variedad de ideas a las cuales un grupo heterogéneo de personas de una empresa pueden llegar a un nuevo paquete/envase/embalaje ya existente, usando las herramientas: División, Dependencia de Atributos, Multiplicación, Sustracción y Unificación de Tareas.

    Les mostraré a continuación unos 42 ejemplos de packaging eficaz que rompe con las normas y convenciones que estamos acostumbrados, dando al producto una ventaja única para destacar.

    Con el uso de ilustración, el color, la tipografía y los materiales de embalaje, pueden aumentar las ventas y destacarse ante los competidores.

    En el mundo actual de competitividad minorista, sólo se tiene una oportunidad para causar una primera impresión.

    El ser humano está expuesto a 16,000 marcas día a día. Asegúrense de que la primera impresión sea innovadora, creativa y memorable.

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    Herramienta División

    La división de un componente puede ser física o funcional, y posteriormente se re-organizan esos elementos en el espacio o el tiempo.

    1. Cerveza Origami — Clara Lindsten

    Cerveza Origami — ejemplo de División

    La etiqueta de la cerveza es un Pre-plegado Origami. Es un fenómeno muy común que las personas raspen la etiqueta de su botella de cerveza (entre esas personas me encuentro yo). Con la Etiqueta de Origami se trata de hacer algo constructivo de esa tan común realidad. Si el cliente sigue las indicaciones de la etiqueta, puede aprender rápidamente cómo doblarla y hacer una flor.

    2. Smirnoff Caipiroska — El envase que hay que pelar — JWT

    Smirnoff Caipiroska — El envase que hay que pelar

    Para lanzar la nueva fórmula de los sabores de Smirnoff Caipiroska, basada en la bebida brasileña más popular a nivel mundial, la agencia JWT diseñó una botella con la textura de las frutas según los distintos sabores: limón, la fruta de la pasión y bayas. Pero no se quedaron solo con esa idea creativa, lograron una divertida e interesante innovación de modo que los consumidores podrían sentir la experiencia única de pelar una bebida a base de fruta.

    3. Kleenex — envase galardonado de Hiroko Sanders

    Kleenex envase innovador — Diseño premiado de Hiroko Sanders

    El diseño innovador no deja dudas por qué fue el favorito del jurado. Y funcionó perfecto con el mensaje que quería Kimberly-Clark: «El gajo perfecto del verano Kleenex®»

    4. tPod Tea Packaging — Elisabeth Soos

    tPod Tea Packaging — innovación en envases de té

    Si utilizan bolsitas de té, probablemente se hayan encontrado al igual que yo con el problema del saquito ahogado en el té. La próxima vez que quieran tomar un tecito, quizás lo mejor sea comprar un tPod Tea por su innovadora solución a ese problema.

    5. Jucee jugo de frutas — Slwshin

    Jucee — juice box — envases innovadores

    Otro delicioso ejemplo de envase de jugos. Este cumpliendo las más rigurosas normas de la herramienta División para darnos una sensación sin igual. Bien hecho Slwshin.

    6. Sod Air Asia — La gran Percha — Prompt Design

    Sod Air Asia — La gran Percha — Innovación en Envases

    ¿Qué hace realmente sorprendente a este diseño? Lo sorprendente de este sistema de envasado para camisetas es que las alas en realidad funcionan como una percha para ropa de viaje.

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    Herramienta Dependencia de Atributos

    Crear (o romper) las dependencias entre los atributos internos de cada una de los componentes.

    7. KASE STIFTE — Lápiz queso parmesano — Kolle Rebbe

    KASE STIFTE — Lápiz queso parmesano

    Con el lápiz parmesano ahora es muy fácil: Se toma el sacapuntas y en segundos se tiene un delicioso y fresco queso. No podía haber una manera más fácil de decorar las ensaladas o la pasta. Pero eso no es todo, el envase también juega un papel muy importante: en la parte superior del envase hay una escala para así fácilmente saber cuánto se ha rallado del queso y cuánto se necesita en cada plato. Incluso se puede ver la cantidad de calorías que cada porción contiene.

    8. Nivel de frescura — To-Genkyo

    Etiqueta que reacciona — envase innovador de To-Genkyo

    El falso etiquetado en los alimentos es una preocupación mundial. Para resolver tal problema, se inventó una etiqueta de alimentos que cambia de color al reaccionar con el amoníaco desprendido por los alimentos cuando se están echando a perder. Cuando la comida ya no es comestible, la misma etiqueta hace que el código de barras no pueda ser escaneado y por ende no pueda ser comprado el producto.

    9. Fruta fresca en Francia

    Fruta fresca — envase con etiqueta activa — innovación

    Frescura-vida útil: RipeSense, SensorQ, entre otros. Ripesense cambia de color según la atmósfera que se crea en el envase por medio de la fruta, indicando si está en un estado de menor o mayor maduración. Sensor Q va cambiando de color naranja a marrón según avanza el crecimiento microbiano.

    10. Cerveza Coors — Etiqueta termocrómica

    Cerveza Coors — Envase con etiqueta térmica — innovación

    Temperatura: Tintas termocrómicas. Esto ya estamos acostumbrados a verlo en algunos productos como cervezas o chocolates, en los que la etiqueta cambia de color cuando está a la temperatura adecuada de consumo.

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    Herramienta Multiplicación

    Hacer una o más copias de un componente, realizar un cambio cualitativo (forma) a este.

    11. La Vieja Fábrica — tapsa

    La Vieja Fábrica — Auténtica Mermelada — Innovación en envases

    Este es un lindo ejemplo de Multiplicación, el cambio cualitativo es más que obvio y gracias al uso de esta herramienta se puede llegar a varias y frescas versiones de envase.

    12. El Moustache Packaging de la Brocha — Simon Laliberté

    El Moustache Packaging de la Brocha — envase innovador

    Este formato de envase, sin dudas les parecerá muy humorístico. Atrae a los clientes potenciales y ofrece una doble solución. Cumple la función de reunir dos productos (un pincel y una brocha) juntos con un solo cartón.

    13. Medicom Pharma: Target Heavy Food — BBDO

    Medicom Pharma Target Heavy Food

    El objetivo era mostrar a las personas afectadas por acidez y problemas de digestión que Nobilin, el nuevo medicamento de origen vegetal, tiene el poder de ayudar a la digestión.

    14. Anti-Theft Lunch Bags — Bolsas antirrobo — ThinkofThe

    Bolsa antirrobo — Lunch Bags — innovación envases

    Las bolsas o Loncheras Antirrobo son bolsas de cremallera que tienen manchas verdes impresas por ambos lados o insectos para los más inspirados; haciendo que el almuerzo recién preparado aparente estar en mal estado. No dejen que un compañero de trabajo con los dedos pegajosos se quede con el almuerzo «¡nunca más!»

    15. Nueva York — NYC Spaghetti — Alex Creamer

    NYC Spaghetti — envase innovador

    Un diseño muy famoso e impresionante que se exhibe en varios blogs. Lo que pocos mencionan es que esta obra de arte es en realidad el proyecto universitario de Alex Creamer, galardonado y premiado en el año 2010. En la base de la caja hay un modelo del edificio Chrysler que empuja los espaguetis hasta crear una forma de rascacielos.

    16. Takara Fruit Juice Packaging — Naoto Fukasawa

    Takara Fruit Juice Packaging — envase innovador

    Sin lugar a dudas una obra maestra del diseñador industrial Naoto Fukasawa. No solo que el envase te dice qué es lo que hay dentro, sino también por los colores da la sensación de frescura y buen gusto.

    17. Envase de gajos de fruta — Yunyeen Yong

    Envase de gajos de fruta — Yunyeen Yong

    Un divertido ejemplo de packaging cortesía de Yunyeen Yong. Es su trabajo de final de carrera en diseño industrial y un maravilloso ejemplo de la herramienta Multiplicación.

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    Herramienta Sustracción

    Eliminación de un componente esencial en el producto y dejarlo AS-IS.

    18. Vasos de Coca Cola

    Envases de Coca Cola — sustracción — innovación

    La sustracción parcial del vaso nos da una perfecta sensación de complicidad con el cliente «consumidor» de Coca Cola.

    19. Bolsa estómago vacío de «City Harvest»

    Bolsa estómago vacío de City Harvest — Sustracción — innovación

    El objetivo de estas bolsas fue disminuir el hambre en la ciudad de NY. El beneficio se demuestra muy fácilmente; las bolsas se llenan y con ellas el estómago se llena con alimentos. Las bolsas se suministran a los supermercados y tiendas de comestibles de Nueva York, siendo parte de los productos donados a los necesitados.

    20. Scanwood — Goodmorning Technology

    ScanWood — Innovación en envases

    Scanwood es el fabricante de utensilios de cocina de madera más grande de Dinamarca, con ventas en Europa y Oriente Medio. La empresa quería comunicar el hecho de que sus productos se fabrican respetando el medio ambiente y, por supuesto, con materiales naturales.

    21. Galletita Japonesa — Shinichi Maruyama

    Galletita Japonesa — Shinichi Maruyama

    Un muy inteligente y original ejemplo de envoltorio para galletas. La sustracción de parte del envoltorio provoca la nueva realidad visual donde el enrulado pelo de la imagen es en realidad el producto final mismo.

    22. Milk — Julien De Repentigny y Gabriel Lefebvre

    Milk — Envase sustracción — innovación

    A veces un simple mensaje directo funciona. Y funciona muy bien.

    23. Coca Cola InColoro

    Coca Cola — Sustracción — innovación en envases — reciclaje

    INCOLORO — Es una propuesta de envasado Eco-amistoso de Coca Cola. Esta propuesta de lata de Coca Cola donde se han sustraído todos los colores puede ayudar a reducir la contaminación medioambiental. El no colorar la lata reduce la contaminación del aire y el agua, comunes en el proceso de coloración. También reduce la energía y el esfuerzo para separar la pintura tóxica del aluminio en el proceso de reciclaje. En lugar de tóxica pintura se utiliza una máquina de presión para indicar la identidad de marca en la superficie.

    24. Wooden Matches Block — Fitzsu

    Wooden Matches Block — Bloque de fósforos — envase innovador

    Packaging y el producto muy bien integrados. No es necesario abrir nada para llegar a los tan necesarios fósforos. Me encanta el pensamiento de la Sociedad Fitzsu.

    25. Coconut Water — Agua de Coco

    Coconut Water — Agua de Coco — envase innovador

    Envase de la República Dominicana. Brillante solución e innovador ejemplo donde se sustrajo el envase totalmente. Siendo posteriormente el coco mismo parte de la solución. Hoy en día está siendo usado en varias industrias al igual que el bambú y una de sus características es ser biodegradable, ecoamigo, no invasivo y reusable.

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    Herramienta Unificación de Tareas

    Un componente del producto o el mundo cerrado de este roba la tarea realizada por otro componente.

    Es una de las herramientas más usadas intuitivamente, por lo cual encontré muchos ejemplos en la web para compartir con ustedes.

    26. Envase de Pan Gnomo — Lo Siento Studio

    Envase de Pan Gnomo

    Según la mitología los gnomos son enanos fantásticos o elementales de la Tierra, en cuyas entrañas moran, trabajando en minas, custodiando tesoros subterráneos y cuidando de los metales, piedras preciosas… y ahora cuidando la frescura de deliciosos panes.

    27. El Pan Fit Buns — Enriquecido en proteínas — Agencia MEX, Ucrania

    Enriquecido en proteínas — El Pan Fit Buns

    Un gimnasio se asoció con la panadería de barrio y juntos crearon un nuevo y saludable pan en Fit Buns. El mercadeo incluyó el innovador envasado y un bono de prueba para el gimnasio en cuestión. El resultado: 2996 paquetes de pan Fit Buns vendidos en el primer mes. 658 personas acudieron a una sesión de prueba, 217 compraron tarjetas de membresía. Lo cual incrementó el número de clientes de los centros de fitness en un 25%. Las ventas de FIT Buns generaron un retorno del 115% sobre las inversiones.

    28. Kohberg — «Soporte de busto» — envision

    Kohberg — Soporte de busto — Envase de Pan

    Kohberg, el mayor fabricante de pan en Dinamarca, es el orgulloso patrocinador de la Sociedad Danesa del Cáncer en su gran evento anual para luchar contra el cáncer de mama. El evento se llama «Apoyo a los senos» y Kohberg dona parte de los ingresos generados por las ventas de pan de centeno (Rugbrødsboller).

    29. Vino Cole & Weber — Cole & Weber United

    Cole & Weber United — Envase para las fiestas

    ¿Qué mejor momento para sentarse con una botella de vino junto al fuego que los largos y fríos días de las fiestas navideñas? Tomaron troncos de pino fresco y lo moldearon para que quepa una botella de vino y una caja de fósforos. Dentro del paquete, una nota de felices fiestas personalizada e instrucciones sobre cómo disfrutar de los dos regalos correctamente. No sólo crearon un innovador paquete para el vino, el paquete era la excusa para una experiencia que durase más allá de su apertura.

    30. La Toalla Borrador de Kirei — Hannah Jor

    Kirei — la toalla borrador — innovación en envases

    Se preguntarán por qué es un ejemplo de Unificación de Tareas, y la respuesta se encuentra en la asociación de ideas. El uso de este tipo de toallas es «Limpiar» y para fortalecer la idea se unifica la tarea con un objeto conocido por todos con asociación muy similar. El envase tiene forma de lápiz y la toallita actúa como el borrador, siendo vendidos por unidad o como un paquete de varios lápices de colores. «Borremos las manchas».

    31. Monte Fuji Porta Tissue — Tomohiro Ikegaya

    GoobyMarket — Monte Fuji Tissue — innovación

    Lindo y creativo ejemplo de porta Tissue con un doble mensaje: Puro y limpio como la nieve del Monte Fuji. Con lo importante que es en Japón la limpieza, les aseguro que la asociación de ideas es muy efectiva.

    32. Butter! Better! — El envoltorio es la cuchara — Yanko Design

    Butter Better — El envoltorio es la cuchara

    Este excelente y útil ejemplo de envase fue diseñado por Yeongkeun de Corea del Sur. Cada vez que comemos pan, ya sea en un picnic, con el café o en avión, seguramente untemos mantequilla de un envase desechable. El sustituir la tapa del recipiente ordinario por un cuchillo de madera que a su vez sirva de tapa es una idea genial. Este envase sin dudas es fácil y rápido de usar, haciendo de la rutina diaria untar mantequilla más divertida y emocionante.

    33. La cucharita de Chocolate de Milky — Strauss Group

    Cucharita de Chocolate de Milky del Grupo Strauss

    Un ejemplo muy exitoso de Israel. El postre tan adorado por los niños Milky salió con una nueva versión que incluye una cucharita de chocolate. Además del diseño innovador, lo práctica y lo rica, colabora con el medio ambiente, puesto que no la desechamos.

    34. El envase de la Marca de Vinos The Tulip

    Envases innovadores — The Tulip

    Este ingenioso concepto de porciones individuales de vino llamado The Tulip. Al igual que un envase de Conaprole (ejemplo 35) este vino es sellado usando tecnología patentada para mantener la calidad del vino y para dar una vida útil de más de 1 año. Las copas de vino se llenan de vino rojo, blanco o tinto y están hechas de plástico, así que no se preocupen por los vidrios rotos.

    35. Conaprole — El Queso Requesón — Ejemplo Uruguayo de RSE

    Requesón Conaprole — envase innovador

    Un ejemplo de cómo una empresa uruguaya (Conaprole) tuvo en cuenta un uso para el packaging de este queso untable, una vez que nos comimos todo el contenido. Se le saca fácilmente la etiqueta y el frasco se reusa como vaso.

    36. Gortz 17 Shoelace Box — Kempertrautmann

    Gortz 17 Shoelace Box — innovación en paquetes

    Para aumentar las ventas de un zapato elegante que ya es un producto de culto, la agencia Kempertrautmann creó un nuevo paquete que hizo la marca aún más deseable en términos de apariencia y funcionalidad.

    37. I’m Not A Battery — No soy una batería — Mehmet Gozetlik

    I'm Not A Battery — No soy una batería — envases innovadores

    Recargable poder para tu comedor.

    38. Hanger Tea — Yanko Design — diseño de Soon Mo Kang

    Hanger Tea — Envases innovadores

    No estoy seguro de si hay un envase de té más divertido que este. Además tiene sin dudas muy buenos colores que llevan a una atracción fatal.

    39. Rellana Wool (Lana) — Ogilvy Deutschland

    Rellana Wool — envase — paquete de lana muy innovador

    Tiene el mismo estilo de envasado que varios de los ejemplos anteriormente mencionados y mostrados «pero» el diseño a veces lo es todo — en este caso con muy poco pasamos de un diseño plano a uno que provoca una muy agradable impresión. Quizás hasta nos muestra lo importante que es el diseño creativo.

    40. Audífonos Noté — Corinne Pant

    Audífonos Note — envase innovador

    Con el mercado de los audífonos totalmente saturado, este ingenioso packaging hace la diferencia. La idea como siempre es: «Atraer los ojos del potencial consumidor».

    41. Detergente para lavados Spark — Aekyung

    Spark laundry detergent box — Envasado de detergente innovador

    El premiado Ganador del Pentaward Platinum del año 2008, el detergente para lavados Spark de Aekyung de Corea del Sur, fue diseñado para parecerse a una lavadora. Me gusta la idea de un recipiente de producto que coincida con el aparato electrodoméstico en el que el producto se va a utilizar. Muy interesante también es ver cómo la etiqueta se parece a un panel de control. Y cómo la supuesta puerta de la lavadora, si bien no es por donde se saca el producto, se convierte en una gran (y significativa) ventana que permite ver el contenido del paquete. Muy conveniente para la visualización de la cantidad de producto restante. En fin, un excelente ejemplo de uso del mundo cerrado del producto y la herramienta Unificación de Tareas.

    42. Envase de Mr. Clean — Tommaso Ceschi

    Mr. Clean — Envase innovador — reciclaje

    Tommaso Ceschi diseñó este precioso envase innovador que puede actuar como una botella de agua, un recipiente de detergente de limpieza y una pesa de gimnasia.

    La comunicación de toda la marca Mr. Clean se basa principalmente en los conceptos de energía, fuerza y físico, bien representados por el famoso logotipo del hombre calvo y musculoso.

    Con este envase pesa, Tommaso encontró una forma simple pero eficaz para fortalecer esa idea y para dar una mayor visibilidad del producto en el estante del supermercado. La botella vacía puede llenarse fácilmente con agua o arena y se transforma en unas coloridas pesas para ejercicios.

    Ah, y si esto no fuera suficiente, el folleto dentro de la tapa puede ser útil para el entrenamiento en casa…

    En fin, preferí dejarles todos los ejemplos para que vean varias aplicaciones de la metodología. Espero que, a pesar de lo largo que es, les haya resultado fluido y enriquecedor.

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    Pensamiento para líderes, fundadores y equipos que aprenden.

    Elegí por dónde empezamos

    El primer corte es de bajo riesgo, pero sin anestesia.

    01 — Workshop

    Workshop de Alta Intensidad

    Fijaciones cognitivas en la mesa directiva. Dos jornadas y las desmantelamos.

    Agendá 15 minutos

    02 — Programa

    Programa In-House de Innovación Sistemática

    Innovación Sistemática instalada en tu organización. El equipo destrabará solo.

    Escribí a Daniel

    03 — Mentoría

    Mentoría de Tracción Estratégica

    Inercia corporativa en la cúpula. Sesiones de alta densidad para romperla.

    Agendá 30 minutos

    04 — Emergencia

    Intervención de Emergencia Metodológica

    Parálisis corporativa. Entramos y destrabamos en 72 horas.

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  • Innovar, la teoría de la diversión de Volkswagen

    Innovar, la teoría de la diversión de Volkswagen

    Banner - post innmentor - Teoria de la diversion de volkswagen

    En este artículo, hablaré de la campaña  publicitaria que bajo el sugerente título “La teoría de la diversión” lanzó la agencia de publicidad DDB Estocolmo, para la empresa Volkswagen.

    Concretamente en el año 2009 se lanzaron tres campañas BTL (Below the line), con el objetivo de demostrar que se puede ver la vida de otra manera si intentamos hacer más divertido todo lo que nos rodea.

    Volkswagen abrió un dominio con el nombre en inglés The Fun Theory cuya consigna central para tal proyecto fue:

    Cambiar para bien

    Quizás no parezca innovador hablar de un proyecto del 2009, a lo cual me gustaría agregar dos comentarios:

    • En Uruguay estamos de veraneo, por lo cual quiero dejarle a los latinos del sur algo liviano para leer;
    • Innovar es idea + valor agregado, por lo cual espero de todos modos dejarles algo en que pensar o mejor aún… Un aprendizaje.

    La teoría de la diversión

    La teoría asegura que los cambios positivos en el comportamiento de las personas son más sencillos de lograr si se dan a través de la diversión, y por eso el nombre “the fun theory”.

    Estarán de acuerdo conmigo que una empresa que se propone divertirnos está realizando una gran acción de RSE.

    Construyamos un silogismo al respecto:

    • Nada motiva más a las personas que el placer;
    • la diversión es placer.

    Entonces:

    • La diversión motiva.

    Pero volvamos al artículo, de esa motivación que produce la diversión, VW espera generar conductas positivas.  Ya sea para nosotros mismos, para el medio ambiente, o para algo totalmente diferente, lo único que importa es que se trata de cambiar para mejor.

    Algo tan simple como divertir puede ser la manera más sencilla de cambiar,  mejorar, el comportamiento de las personas. Esa es sin duda la clave para identificar esta campaña.

    Una excelente iniciativa de Volkswagen para demostrar cómo actúa la gente ante diferentes situaciones, estímulos e incitaciones que se plantean.

    Marketing de Guerrilla y La teoría de la diversión

    Antes de analizar las tres campañas BTL, les recomiendo refrescar la memoria releyendo el artículo “Pasos para innovar usando el Marketing de Guerrilla”.

    Porque la campaña “La Teoría de la diversión” de Volkswagen fue realizada en Suecia con instalaciones del ámbito urbano, y el recordar aquel artículo nos será de utilidad al ver los ejemplos; les será más enriquecedor y esclarecerá un poco el uso de las herramientas PSI.

    Escaleras Piano - la construccion

    Ahora, para facilitarles la lectura les recuerdo la definición, según el PSI –Pensamiento Innovador, de marketing de guerrilla:

    Es la utilización del medio, o mejor dicho de los componentes naturales del medio; ya sean físicos o dependientes del tiempo o de acciones, con el fin de transmitir un mensaje.

    Innovar con la teoría de la diversión

    Escaleras Piano Estocolmo

    Se acondicionaron la escaleras de una de las salidas del metro de Estocolmo en un piano gigantesco; siendo cada escalón una tecla; logrando que la gente al subir genere música con sus pasos.

    Escaleras piana en accion

    En el primer vídeo se muestra un experimento que se hizo en el metro de Estocolmo.

    Una estupenda idea:

    Cada pisada una nota musicales.

    El resultado: Un 66% más de las personas prefirieron divertirse haciendo música con sus pies mientras subían y bajaban en vez de hacerlo por la «cómoda» escalera mecánica de al lado.

    El cesto de basura más profundo del mundo - El antesEn el segundo video se muestra otra aplicación de esta teoría.

    El experimento fue hecho en un parque y se usó un cesto público de basura.

    El cesto de basura más profundo del mundo – El durante1

    Colocando dentro del cesto de basura un dispositivo “sensor” de movimiento y dos pequeñas bocinas escondidas; lograron reproducir el sonido de un elemento que cae dentro de algo muy pero muy profundo.

    Provocando el asombro y las risas de los transeúntes cada vez que tiraban basura en el cesto se logró un casi increíble resultado: se recogieron en un solo día 72 kg de basura cuando lo normal era recolectar 41 kg.


    En el tercer ejemplo se hizo un juego del contenedor de botellas vacías. Esta última situación es la de un contenedor un tanto especial, “El contenedor-banco de Arcade”.

    Juego contenedor de botellas bottle bank arcadeEste ejemplo creo nos vendría muy bien en Uruguay y quizás en todo LatAm. Hoy por hoy la conciencia del reciclado es cada vez más latente en la sociedad, pero todavía existen resquicios de negatividad, desinterés o de indiferencia.
    Juego contenedor de botellas bottle bank arcade - El duranteExiste el sentimiento de que no recibimos nada a cambio de reciclar y más específicamente de reciclar el vidrio… con este nuevo contenedor todo cambia. Se podrían hacer competiciones para ver quien recicla más.

    El resultado de este experimento fue grandioso, en una noche normal el contenedor es usado sólo dos veces; en esa noche fue utilizado por cerca de cien personas.

    Véanla ustedes mismos…

    Herramientas PSI y la teoría de la diversión

    Después de haber visto los ejemplos y recordado el artículo sobre el marketing de guerrilla ¿Qué innovadores ejemplos se les ocurrirían? ¿Cómo lo harían en un autobús? ¿Cómo harían si fueran los responsables de organizar una campaña en la playa?

    Conclusiones:

    Que una marca se preocupe por el medio ambiente no es noticia, pero si a esto le sumamos su especial interés en que la gente se divierta cambiando hábitos negativos, existen motivos más que suficientes para felicitarles por su iniciativa.

    Me parecen ideas originales y creativas para “vender” un producto y, sobre todo, generosas ya que «regalan» sonrisas a todas esas personas que casualmente pasaban por allí, de ida o regreso a sus obligaciones diarias…

    Además, demuestran que se puede ver la vida de otra manera si intentamos hacer más divertido todo cuanto nos rodea.

    De las tres campañas yo me quedo con el experimento de las escaleras…

    ¿Y ustedes? ¿Qué campaña les ha gustado más? 

    Ayúdanos a #DifundirLaPalabra

  • Feliz navidad y un feliz e innovador año nuevo

    Feliz navidad y un feliz e innovador año nuevo

    Banner Navidad y Comerciales | InnMentor

    Estimados todos, este artículo es un poco distinto que los demás. Fue escrito hoy 21 de diciembre del 2012 para expresarles nuestros deseos de felicidad e innovación para el 2013.

    Quiero empezar por desearles:

    • Feliz navidad y feliz año a las 40 mil personas que visitaron nuestra página desde nuestros inicios en julio de este 2012.
    • Feliz navidad y feliz año para todos los que se suscribieron y reciben nuestros artículos semanalmente.
    • Feliz navidad y feliz año para todos los que nos leen y siguen por Linkedin, Facebook y Twitter.
    • Feliz navidad y feliz año para todos los que llegaron gracias al algoritmo googleano, y distintos motores de búsqueda y han decidido seguirnos.

    Gracias a todos ustedes por difundir la palabra de InnMentor, haciéndonos llegar a los lugares más remotos de este hermoso planeta.

    Feliz Navidad Mc Donald´s 2013

    Desde InnMentor queremos desearles que lo pasen fenomenal en estas fechas del año tan señaladas, por estar con los amigos, la familia, las cenas de empresa que acaban en situaciones surrealistas, las copas de más, las uvas, los platos de comida excesivamente cargados que luego nos hacen subir dos tallas de pantalón…

    Queremos agradecerles la fidelidad y las aportaciones en forma de comentarios y mails que mandaron.

    Sin duda, Navidad y la llegada del año nuevo es una época que propicia paz, amor, unión y buenos  deseos, lo cual es aprovechado por las marcas para bombardearnos y lanzar publicidad alusiva a esta temporada decembrina.

    Las marcas nos llenan de ejemplos cargados de árboles navideños, esferas, renos, Santa Clauses (Papás Noel) deseándonos una Feliz Navidad a todos nosotros, los consumidores.

    FATHER CHRISTMAS, comercial de exteriores. Feliz Navidad HAACH -2013

    "Disfruta del gusto Navideño con la Máquina de Café Nespresso"
    Feliz Navidad Nespresso-2006

    Pero digamos gracias, ya que aprovechando el clima navideño, las agencias publicitarias sacan a relucir su creatividad para felicitar a sus clientes y seguidores en redes sociales.

    Compartimos con ustedes algunos ejemplos de anuncios gráficos, publicidad, marketing y videos virales.

    El objetivo, como siempre es aportar nuestro granito de arena, divirtiéndolos y enriqueciéndolos con ejemplos vivos y actuales de creatividad e innovación.

    Como ya se habrán dado cuenta a la izquierda y derecha del artículo comparto con ustedes ejemplos de publicidad en imágenes.

    La mejor mayonesa en tu mesa navideña
    Feliz Navidad Hellmann’s-2008

    "Grande o chico, todo envase es especial" - FedEx 2012
    «Grande o chico, todo envase es especial» FedEx 2012

    La agencia AKQA, salió con un villancico con Microondas para un feliz e innovador año nuevo

    Esta agencia, especializada en marketing online e interactivo, creó una pieza de vídeo en la que interpretan un villancico con nada menos que 49 microondas.

    La campaña ha sido muy efectiva y seguro la han visto como referencia en decenas de sitios.

    Objetivo cumplido, me imagino.

    La agencia La Despensa, Compra el primer anuncio del año

    La campaña se centra en hacerle frente a la crisis que parece haberse instaurado también en el ánimo de todos, intentando comprar el primer anuncio del 2009 para mandar un mensaje positivo a todo el mundo y desear un feliz e innovador año nuevo.

    La campaña fue desarrollada en una web, elprimeranunciode2009.com, donde uno se puede informar sobre cómo se desarrollaría la campaña.

    La misma está basada en el envío de un sms con la palabra sial2009 al 5757. Si no consiguen el objetivo, el dinero irá a parar a la ONG, Médicos sin fronteras.

    Árbol de Navidad de iPhone 2013
    Árbol de Navidad de iPhone 2013

    Feliz Navidad HP-2011 | InnMentor
    Feliz Navidad HP-2011

    John Lewis: «la larga espera» toma el primer puesto

    La liberación temprana de su anuncio navideño en YouTube y Facebook generó muchos dividendos a John Lewis, llegando a más de 183.000 acciones de compra en la primer semana.

    Feliz Navidad Pizza Dominos 2013

    Cántale y te da una Coca Cola

    Lo cierto es que Coca Cola ha desarrollado muchísimas acciones relacionadas con las posibilidades de sus máquinas de venta automática situadas por todo el mundo. Ahora se les ha ocurrido ponerles un micrófono y si le cantas un villancico, la máquina te regala una Coca Cola.

    Street Marketing interesante y siempre con ideas diferentes y divertidas que generan cierta expectación.

    La Senza presenta el Coro Tamaño copa

    En cuanto a concepto se refiere, el próximo ejemplo entretiene a varios niveles.

    Cada mujer que usa la marca «Cup Size Choir» (Coro Tamaño copa, en español) de La Senza, canta su nota – definida por talla de sujetador (sostén) – para un efecto estacional. Hay incluso una versión interactiva. (advertencia, las mujeres están en ropa interior)

    Siete chicas con tallas de sujetador A a G representan las notas musicales del Coro Tamaño copa «Cup Size Choir».

    Feliz Navidad Publicis - Singapur 2013 - La Diferencia Holistica

    Flash Mob de Navidad en un centro comercial Canadiense

    Sigamos con los coros, los Flash Mobs son siempre divertidos de ver y participar y si tienen la oportunidad, les recomiendo organizar uno propio. Asegúrense de filmarlo y subirlo a Youtube. Éste video cuenta con la actuación improvisada de un grupo de cantantes canadienses en un centro comercial, para sorpresa de todos.

    Feliz Navidad m&m 2012 innovacion
    Feliz Navidad m&m 2012

    Para los interesados en ver otros ejemplos:

    Espero que les traigan muchas cosas los Reyes Magos porque  Papá Noel lo va a tener complicado este año, ya que se encuentra con Jack Bauer, protagonista de la serie «24» en una, digámoslo así, «complicada situación»…

    Heineken - No tomes y manejes - Feliz Navidad - RSE
    Heineken – No tomes y manejes – Feliz Navidad – RSE

    Nuevamente, feliz navidad y feliz año nuevo. Nos vemos el año entrante con nuevos artículos sobre innovación. Les deseo que el 2013 sea un año lleno de innovación, creatividad y generación de valor, para vuestras familias, amigos, empleados y colegas.

    Salu2

    Daniel Goldman

    No duden en compartirlo con sus amigos, familiares y colegas. en estas fechas más que nunca es bueno hacer reir.

    Como siempre espero vuestros comentarios, pero esta vez, mi deseo es que en los comentarios escriban qué esperan que mejore en el 2013. Quizás les pueda ser de ayuda

    Para ponerse en contacto, sigue este link

  • Cómo crear un Ecosistema de innovación

    Cómo crear un Ecosistema de innovación

    Barro Operativo

    Cómo crear un ecosistema de innovación

    Por qué depender de la genialidad individual es una estrategia corporativa frágil. Tres pilares fundamentales para estructurar una red de capacidades colectivas inspirada en el modelo espiral de caracol fractal.

    Daniel Goldman
    ·
    InnMentor
    ·
    5 min de lectura
    ·
    2012


    Ecosistema de innovación, cómo se empieza, qué se hace y cómo catalizar su implementación — InnMentor

    Queridos lectores, se acerca fin de año y con él la necesidad interna en instituciones, organizaciones, empresas o mismo en sus hogares de pensar y planear las iniciativas a ser tomadas el año entrante. La mayoría seguramente tiene una idea de los presupuestos a su alcance. Y conocen los retos, directrices y restricciones a tomar en cuenta durante los próximos cuatro trimestres.

    Reactivos y proactivos

    Las iniciativas de innovación son cada vez más comunes en las organizaciones, pero debo reconocer que sigo sorprendiéndome a diario con comentarios como:

    Nosotros no podemos innovar ya que no tenemos departamento de I+D.

    La mayoría sigue a la competencia y reacciona, siendo reactiva a lo que comunica el mercado. Pero como bien mencioné, cada día son más comunes las iniciativas de innovación y eso, mis queridos lectores, es fantástico; no sólo para nosotros como clientes, sino para nosotros como empresarios, emprendedores, “startapistas”, gerentes y directors, pero, ¿por qué?:

    Nos hace proactivos, nos define como marcadores de tendencias en el mercado.

    Para brindarles mi apoyo y contribuir con mi granito de arena a que sus instituciones, organizaciones, empresas u hogares se conviertan en proactivos les contaré cómo crear un ecosistema de innovación.

    Cómo crear un ecosistema de innovación

    En general cuando hablamos de innovación, tendemos a enfocarnos en las personas. Tomemos como ejemplo la fascinación que le generaba a muchos de nosotros Steve Jobs como líder innovador, o nuestra tendencia innata a atribuir un descubrimiento a un único inventor (Lean la semana que viene el post mitos de la innovación).

    Por lo general, en el mundo de los negocios, identificamos a los buenos innovadores y fomentamos su capacidad creativa para generar soluciones prácticas a nuevos problemas. Haciendo menor énfasis en el tipo de estructuras que promueve una cultura de innovación.

    Generemos un ADN innovador dentro de la organización promoviendo una cultura de innovación.

    Orígenes del modelo de InnMentor

    En InnMentor exploramos y adaptamos nuestro modelo para promover un ecosistema de innovación; Nos basamos en la experiencia práctica en instituciones, organizaciones y todo tipo de empresas; entre otros modelos, nos basamos en el de Technological Incubators Program (TIP) y en la criticalidad autorganizada (mi aburrida especialidad).

    En lo referente a TIP les comento, que mientras las incubadoras tradicionales se centran en proporcionar un espacio económico y asesoramiento empresarial para las nuevas empresas, TIP, ayuda a las compañías en etapas tecnológicas para conseguir su primera ronda de financiación. Protegiéndolas y proporcionándoles todo lo necesario para prosperar como empresas, al igual que otras incubadoras, “pero”, haciendo énfasis en la financiación.

    El modelo espiral de caracol de InnMentor

    El modelo de InnMentor fue generado en base a la criticalidad autorganizada para la creación de proyectos y fue utilizado con las propias empresas incubadas en TIP y en un sin número de empresas a nivel global.

    A modo de ejemplo, funciona muy parecido a un arrecife de coral.

    En el océano, un arrecife le aporta a los peces una estructura que les protege, proporciona alimento, y crea un espacio óptimo para vivir y prosperar, a plantas y animales marinos.


    arrecife de coral

    Del mismo modo, el modelo del caracol fractal (ver fractales de Fibonacci) o como se lo conoce en las empresas que trabajan con nosotros modelo espiral de caracol de InnMentor reúne para nuevos proyectos, líderes organizacionales con experiencia, investigadores académicos, funcionarios, gestores de proyectos tecnológicos y la alta gerencia o directorio, como inversores.

    Este entorno ofrece a los nuevos proyectos gran cantidad de conocimientos técnicos, experiencia empresarial y el acceso al capital de apoyo a la innovación en las primeras etapas de crecimiento, exactamente igual que una incubadora de empresas estilo TIP.

    Las organizaciones y el ecosistema de innovación

    Muchas de las grandes organizaciones innovan de diferente manera. A menudo se basan en expertos en generación de ideas internos o en trabajos y talleres grupales con consultores externos.

    Posteriormente, las unidades de negocio ya existentes de la empresa, asumen la tarea de impulsar hacia adelante una nueva idea hasta que esta pueda ser lanzada al mercado.

    Caracol espiral InnMentor

    Si tu organización depende fundamentalmente de la innovación individual, valdría la pena considerar la creación de tu propio arrecife o modelo espiral de caracol de innovación, donde expertos en creatividad y solución de problemas, desarrollen una red de capacidades individuales para llevar nuevas ideas al mercado. Hay tres elements esenciales para la creación de este modelo espiral de caracol en tu empresa:

    Involucrar las personas adecuadas

    La red de innovación tiene y debe incluir a la alta gerencia para poder financiar los proyectos, además debe incluir líderes naturales que lograron éxitos innovando en el pasado, expertos técnicos y consultores externos en los casos que sea necesario.

    Cultivar la red

    Este grupo debe tener la oportunidad de mezclarse, lograr sinergias y trabajar juntos de manera productiva. Por ejemplo generando un Foro de innovación o un innoLab (laboratorio de innovación) donde se lleven a cabo reuniones periódicas, eventos y charlas donde los innovadores de toda la organización puedan reunirse y compartir sus experiencias. Estos líderes Innovadores (o Mentores de innovación) deben reunirse regularmente con distintos grupos de Coaches y Catalizadores de proyectos de innovación para ayudarles a interconectarse entre grupos que estén experimentando problemas similares.

    Educar a los demás

    Con el fin de que las mejores prácticas de innovación sean difundidas a lo largo y ancho de la organización, es importante un efectivo desarrollo de las ideas antes de comenzar la gestión de los proyectos.

    La red de innovación debe implementar un programa de educación organizacional sobre cómo desarrollar buenas ideas y el modo de transformar las buenas ideas en planes factibles de implementación para llevarlas al mercado.

    Estas lecciones deben ser parte del día a día organizacional, educando a los futuros líderes de la empresa (que muchas empresas ya hacen bien), así como también en términos generales a los rangos de operaciones, logística y administración que jugarán un papel importante en el éxito de la innovación (que pocas empresas lo hacen bien).

    Conclusión

    Uno de los objetivos centrales de un espiral de caracol de innovación es que la propia red de innovación de la empresa sea la responsable de crear una estructura que promueva la innovación, pero no tiene que ser esta misma la que rige los resultados de la innovación. Lo más positivo de la creación de un amplio ecosistema de innovación es que los grupos participantes en proyectos innovadores interactuarán directamente entre sí para resolver problemas, en lugar de requerir la intervención de una oficina central para mediar en todas las comunicaciones.

    Esta estructura de acoplamiento flexible ayudará a crear una cultura de innovación, en lugar de una gobernanza de arriba hacia abajo, permitiendo que las ideas innovadoras no sólo se formen, sino también prosperen y crezcan, como en un arrecife de coral.

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    Pensamiento para líderes, fundadores y equipos que aprenden.

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    01 — Workshop

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  • Introducción a Biomimesis – La tecnología como mímico de la naturaleza

    Introducción a Biomimesis – La tecnología como mímico de la naturaleza

    Rigor Algorítmico

    Introducción a la Biomímesis: La Tecnología como Mímico de la Naturaleza

    La naturaleza, con mil millones de años de ensayo y error, ha encontrado eficaces soluciones a innumerables y complejos problemas del mundo real. El primer artículo de una serie sobre la metodología de innovación más fascinante que existe.

    Daniel Goldman
    ·
    InnMentor
    ·
    8 min de lectura
    ·
    2012
    Impacto académico
    9 menciones en trabajos de la Universidad de los Andes (Colombia). Disponible en ORCID: 0009-0000-2430-1615

    Introducción a la Biomímesis — InnMentor

    A la hora de investigar y desarrollar proyectos, la aplicación de metodologías de innovación aplicada inspiradas en la naturaleza es clave. Científicos, ingenieros y emprendedores cada vez más buscan inspiración en la naturaleza. Este post introductorio es el primero de una serie de artículos enfocados a mostrar la Biomímesis de cerca, ver su utilidad, y acercarnos de algún modo a una de las más fantásticas metodologías para inventar e innovar en lo que hacemos.

    El campo de la biomímesis está cada día más desarrollado, desde los nuevos productos, nuevos servicios y nuevos procesos a nuevos modelos y eficaces sistemas de defensa del cuerpo y naciones. La razón es muy simple:

    La naturaleza, con mil millones de años de ensayo y error, ha encontrado eficaces soluciones a innumerables y complejos problemas del mundo real.

    Pero, ¿qué es biomímesis?

    Surge de la unión de dos conceptos: bio, vida y mimesis, imitar.

    También conocida como biomimética o biomimetismo, se define como:

    La ciencia que estudia a la naturaleza como fuente de inspiración, nuevas tecnologías innovadoras para resolver aquellos problemas humanos que la naturaleza ha resuelto, mediante los modelos de sistemas (mecánica), procesos (química) y elementos que imitan o se inspiran en ella. Haciendo referencia al proceso de entender y aplicar a problemas humanos, soluciones procedentes de la naturaleza en forma de principios biológicos, biomateriales, o de cualquier otra índole.
    Rinaldi Andrea, 2007

    La naturaleza y el universo le llevan al ser humano millones de años de ventaja en cualquier campo; es por ello que es más ventajoso copiarles que intentar superarlos; ya sea porque la creación está a favor de creative commons, o porque evolutivamente hablando estas soluciones nos han mostrado su efectividad.

    Después de 3800 millones de años solo vive lo que funciona.

    A modo de introducción al artículo, y para provocarles un poquito de curiosidad sobre este y futuros artículos, les comento unos ejemplos:

    Guante de Kevlar Anticorte — Biomímesis — InnMentor

    • El caso del kevlar — A mediados del siglo XX, la compañía DuPont investigó y desarrolló una fibra más resistente que el nylon, desarrollando posteriormente biotejidos, como la seda de araña, entre otras más de 200 aplicaciones que tiene hoy en día el Kevlar.
    • Otro ejemplo puede ser la cabeza tractora del tren bala japonés, cuya forma aerodinámica procede de la necesidad de solucionar el problema de las turbulencias en la entrada a las estaciones.

    Tren bala y el pajarito King Fisher — Ejemplo biomímesis — InnMentor

    La naturaleza no acepta la ineptitud e ineficacia en lo que llamamos «selección natural». Gracias a la investigación y avances tecnológicos de nuestra era, las soluciones tecnológicas basadas en la biomímesis pueden ser modeladas de tres maneras:

    • Replicando métodos de fabricación naturales como en la producción de los compuestos del producto químico por las plantas y los animales.
    • Mímico mecanismos que se encuentran en la naturaleza tales como la cinta Velcro y «del Gecko».
    • Imitando principios de organización del comportamiento social como el comportamiento de las hormigas, de las abejas, y otros microorganismos.

    Pero aprovechemos la oportunidad de que han llegado en vuestra lectura hasta acá para profundizar en algunos ejemplos.

    · · ·

    La cinta Velcro

    Flor de Cardo y Velcro — Ejemplo biomímesis — InnMentor

    El velcro es tal vez el mejor ejemplo de la biomimética. En 1951 el científico suizo, George de Mestral, removió una semilla espinosa del pelo de su perro y la estudió bajo microscopio. Impresionado por la adhesión de los ganchos de las semillas espinosas, copió el diseño e ingenió un cierre de dos piezas. A pesar de la resistencia al cambio de la sociedad, patentó el velcro y fundó su propia empresa. El resto es ya la historia de un multimillonario.

    E-note y la lagartija Gecko

    Sequoia Studio e-note y el pegamento Gecko — Biomímesis — InnMentor

    El proyecto desarrollado por Sequoia Studio utiliza papel electrónico y un pegamento basado en los dedos de la lagartija de Madagascar. Estas se adhieren a superficies verticales gracias a lo que se denominan fuerzas de Van der Waals. De esta manera lograron mejorar un producto ya existente y patentado: el «Post-it».

    El Speedo Fastskin

    Speedo Fastskin — Ejemplo biomímesis — InnMentor

    Presentado en los Juegos Olímpicos de Pekín del 2008, se hizo famoso por haber ayudado a los nadadores a batir marcas olímpicas y mundiales de forma increíble. Este bañador diseñado en el Speedo Aqualab imitó la piel de los tiburones.

    · · ·

    La biomímesis en beneficio de la humanidad

    El primer gran referente de la Biomímesis, el Dr. Julian Vincent, Director del Centro para la Biomimética y Tecnologías Naturales de la Universidad de Reading en Inglaterra, ha ideado una base de datos de «patentes biológicas» para capitalizar la abundancia de diseños y de procesos que encontró en la naturaleza. La nueva base de datos se llama Ask Nature.org.

    Esta impresionante base de datos está abierta a todo el mundo y permite a biólogos, arquitectos, ingenieros, innovadores y diseñadores buscar a través de una amplia gama de mecanismos y características biológicas para encontrar soluciones naturales a los problemas tecnológicos. Y como el mismo lo dice en sus propias palabras:

    En efecto, robamos trucos de la evolución natural para crear aplicaciones revolucionarias.
    — Dr. Julian Vincent

    El Dr. Vincent estima que:

    Actualmente hay solamente una transferencia del 10% entre la biología y la tecnología en términos de mecanismos usados.
    — Dr. Julian Vincent

    Las posibilidades son fantásticas. Y esa base de datos es un tesoro a ser usado por todos nosotros en beneficio de la humanidad. Y qué mayor satisfacción como latinos del mundo que ser pioneros en esta área.

    Esta base de datos es muy fácil de usar, dado que está pensada para no biólogos. Por ejemplo, en vez de buscar por el nombre de una planta o de un animal, un ingeniero buscaría en la base de datos con una palabra clave como la «propulsión» para conseguir «una gama de los mecanismos de propulsión usados por medusas, ranas y otros crustáceos.»

    También hay otras formas de buscar en la base de datos, incluyendo caracterizar un problema de ingeniería utilizando el formato de lista de las características deseadas que la solución debe tener, y otra lista de las características indeseadas que debe evitar.

    Por ejemplo: buscar medios para desafiar la gravedad, dándonos como resultado un número de soluciones posibles tomadas de diversas criaturas voladoras pero descritas en términos de la ingeniería.

    Si deseas volar, no copias un pájaro, sino que copias el uso de alas y los perfiles aerodinámicos de este.

    Al igual que el Doctor Vincent tengo la esperanza de que la biomímesis ayudará a la humanidad a desarrollar las tecnologías necesarias para reducir el impacto medioambiental y mejorar nuestra calidad de vida.

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  • Herramientas PSI: Innovar la PC y la impresora… juntas

    Herramientas PSI: Innovar la PC y la impresora… juntas

    Barro Operativo

    Herramientas PSI: Innovar la PC y la impresora… juntas

    ¿Es posible fusionar dos divisiones tecnológicas maduras y generar disrupción real? Sometemos el movimiento estratégico de Hewlett-Packard al rigor del Pensamiento Sistemático Inventivo para demostrar cómo forzar conexiones no evidentes a través del principio Función-Sigue-Forma.

    Daniel Goldman
    ·
    InnMentor
    ·
    4 min de lectura
    ·
    2012

    Herramientas PSI Innovar la PC y la impresora juntas — innovación sistemática — InnMentor

    El anuncio de Hewlett Packard de que está combinando (integrando) su PC y divisiones dedicadas a impresoras está siendo recibido con mucho escepticismo por parte de los expertos.

    Larry Dignan, el editor en jefe de ZDNet, dijo lo siguiente:

    ¿Hewlett-Packard dice que «La combinación de impresora y PC surge debido a los cambios mundiales, y que impulsará la innovación en computadores e impresoras personales.» ¿En serio? Catalóguenme como escéptico acerca de esa afirmación (…). Mi bloqueo mental (me hace preguntarme): ¿cuáles son exactamente los puntos de contacto entre una impresora y una PC?, ¿y dónde está la innovación? HP cuenta con reconocidos ejemplos de innovación en impresoras; su tecnología de inyección de tinta puede ser utilizado para enviar medicamentos (fármacos), por ejemplo. Sin embargo, falta un largo trecho para ver la conexión, a menos que sus PC estén entregando dosis de medicamentos…

    Pongamos las herramientas PSI a prueba

    En este post vamos a poner el método PSI-Pensamiento Sistemático Inventivo (Basado en SIT-Systematic Inventive Thinking y TRIZ) a prueba, y trataremos de ver si cumple con este difícil reto de innovar la impresora y la PC juntas. Imagina que eres parte de esta recién combinada organización de HP y eres también un experimentado Coach de PSI; podrías aplicar cada una de las cinco herramientas de pensamiento sistemático inventivo con tal propósito.

    Sabes que la clave se encuentra en aprovechar cada una de las herramientas de modo que tú y tus colegas se vean forzados a visualizar e imaginar conexiones no evidentes entre las dos unidades (PC e Impresora). Estas configuraciones se convierten en «productos virtuales». Y usando el principio FSF (Función-Sigue-Forma) trabajamos hacia atrás los problemas que este Producto Virtual resuelve y los beneficios que ofrece.

    Innovar la PC y la impresora juntas

    Comienzas la sesión armando las listas de componentes de la Impresora de inyección de tinta y el ordenador portátil para tener los componentes enlistados y ponerte manos a la obra con tu grupo y salir con nuevas ideas de cómo con las herramientas PSI: innovar la pc y la impresora juntas.

    De la impresora:

    Herramientas PSI Innovar la PC y la impresora juntas — innovación sistemática — InnMentor

    1. Cartucho de impresión
    2. Bandeja de entrada
    3. Extensor de bandeja
    4. Motor paso a paso (Stepper motor)
    5. Guía de anchura de papel
    6. Barra estabilizadora
    7. Alimentador de papel
    8. Papel
    9. Carcasa

    Del ordenador portátil:

    Herramientas PSI Innovar la PC y la impresora juntas — innovación sistemática — InnMentor

    1. Pantalla
    2. CPU
    3. Sistema operativo
    4. Teclado
    5. Altavoces
    6. Cámara
    7. Memoria
    8. Almacenamiento
    9. Software
    10. Placa madre
    11. Carcasa
    En este caso las definiciones de cada herramienta cambian un poquito al tratarse de componentes de una sola unidad.

    1. Sustracción

    Eliminación de un componente esencial en una unidad y su sustitución por algo de otra unidad.

    • Producto virtual: Una impresora de inyección de tinta sin tinta.
    • Concepto: La impresora sigue imprimiendo en papel pero no es visible, excepto en la pantalla de la computadora portátil. Un usuario puede imprimir textos o imágenes que son invisibles en el papel, de modo tal que una computadora portátil especialmente equipada es decodificada por HP.
    • Beneficios potenciales: Esto sería muy útil en situaciones en las que deseamos agregar información a un documento ya existente, pero sin que los demás puedan verlo. Por ejemplo, los proveedores del cuidado de la salud podrían añadir información oculta a los registros de pacientes para cumplir con las leyes de privacidad gubernamentales.

    2. Multiplicación

    Hacer una copia de un componente en una unidad e introducir la versión «cambiada» (cambio cualitativo) dentro de otra unidad.

    • Producto virtual: El disco duro portátil es copiado y colocado dentro de la impresora.
    • Concepto: La impresora funciona como una unidad de almacenamiento de copia de seguridad (backup storage), de modo tal que los archivos seleccionados enviados a la impresora quedan debidamente copiados como respaldo.
    • Beneficios potenciales: El uso de la impresora como un dispositivo de almacenamiento de documentos permite al usuario imprimir documentos directamente desde el disco duro prescindiendo de un ordenador portátil conectado. Esto sería muy útil en situaciones en que un archivo debe ser impreso con frecuencia, lejos de una computadora portátil o una conexión Wi-Fi.

    3. Unificación de Tareas

    Un componente de una unidad roba la tarea realizada por un componente de otra unidad.

    • Producto virtual: La cámara de la computadora portátil lleva a cabo la entrada y la calibración del cabezal de impresión.
    • Concepto: La computadora portátil y la impresora están conectados visualmente a través del sistema basado en la cámara; el equipo puede visualizar lo que se está imprimiendo y así compararlo con lo que ha sido enviado.
    • Beneficios potenciales: Es posible que mejore la precisión y calidad de impresión. Aprovecha y vincula las nuevas tecnologías de visualización para así crear un mejor rendimiento de impresión.

    4. División

    La división de un componente puede ser física o funcional, y posteriormente se re-organizan esos elementos en la otra unidad, ya sea en el espacio o el tiempo.

    • Producto virtual: La carcasa de la computadora portátil se divide físicamente y se conecta a la impresora.
    • Concepto: La carcasa del ordenador portátil se conecta a la impresora en forma de una estación de acoplamiento (recomiendo mirar el ejemplo Asus Padfone).
    • Beneficios potenciales: La impresora y el ordenador portátil se acoplan entre sí para permitir una transferencia más rápida de archivos, especialmente beneficiosa para trabajos de impresión de gran tamaño. La impresora podría tener un pequeño tamaño físico, despojando la unidad de la necesidad del volumen tradicional, de modo tal que la unidad se encuentre justo debajo o detrás de la computadora portátil.

    5. Dependencia de Atributos

    Crear (o romper) las dependencias entre los atributos internos de cada una de las dos unidades.

    • Producto virtual: A medida que se presionan las teclas del teclado los caracteres son impresos.
    • Concepto: La combinación de la impresora y el ordenador portátil se convierte en una máquina de escribir digital, y funciona igual que las máquinas de escribir originales.
    • Beneficios potenciales: Este concepto sería beneficioso para personas que necesitan ver las palabras a medida que se imprimen en papel, tal vez por un tipo particular de aplicación de material lectura; publicidad, o alguna necesidad de impresión industrial.

    Conclusiones

    A pesar del escepticismo, las posibilidades de fusión y de tener éxito en este proyecto son muy altas. Cuanto más al tratarse de HP, que cuenta con una larga historia de innovación y liderazgo tecnológico. Veamos qué tan efectiva es en hacer realidad esta promesa.

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  • Pasos para innovar usando el Marketing de Guerrilla

    Pasos para innovar usando el Marketing de Guerrilla

    Marketing Guerrilla - Reservado para Conductores Alcoholizados | InnMentor

    El trabajo de cualquier persona que se dedique de lleno al marketing se pude resumir en una frase: llamar la atención.

    Hace aproximadamente 20 años se le pagaba a un medio masivo de comunicación como la radio, el periódico o la TV y se ponía un anuncio, de modo tal que el potencial consumidor se enteraba de nuestro producto mientras miraba o escuchaba su programa favorito o mientras leía un artículo.

    Para bien o para mal esta fórmula fue usada demasiado. El hecho obligó a los consumidores (que en el pasado eran expuestos diariamente a una decena de marcas y actualmente a cerca de 1.500 por día) a formar sus propios filtros de información; una especie de invulnerabilidad a la publicidad.

    Hoy día, el consumidor promedio inconscientemente filtra y selecciona los mensajes publicitarios a los que desea estar expuesto.

    Como consecuencia los expertos en Marketing se toparon con un problema y nuevo reto; la efectiva fórmula del pasado cercano no era tan efectiva.

    ¿Qué hacer?

    Buscar nuevas formas de llamar la atención. Los comerciales ahora tienen:

    • Pegajosas canciones
    • Son humorísticos
    • Te cuentan una historia
    • Los programas de TV cuentan con anuncios usados por los personajes principales
    • El spam, el correo (real) basura
    • El marketing viral aprovechando herramientas masivas como YouTube o Facebook

    Pero sin duda una de las más exitosas formas de llegar a los consumidores es el marketing de guerrilla, o marketing ambiental.

    Me topé con este medio por primera vez al facilitar una sesión de innovación con una empresa y los expertos de marketing que habían contratado. Querían una publicidad barata, ya que se trataba de una ONG que se ocupaba de disminuir la cantidad de accidentes de tránsito. Rápidamente pensé en una de las herramientas más eficaces para este tipo iniciativas.

    Utilizando la herramienta de Pensamiento Sistemático Inventivo (Basado en SIT-Systematic Inventive Thinking y TRIZ), Unificación de Tareas,llegamos a un excelente comercial y realmente muy barato.

    Pero, ¿qué es el Marketing de Guerrilla?

    Es la utilización del medio, o mejor dicho de los componentes naturales del medio; ya sean físicos o dependientes del tiempo o de acciones, con el fin de transmitir un mensaje.

    El esfuerzo y sobre todo la imaginación son muy importantes (y por ello el uso de herramientas de Pensamiento innovador, lo que en InnMentor llamos PSI) para transmitir un mensaje publicitario, dejando atrás la necesidad de grandes presupuestos dado que generalmente no hay un medio (Privado) al cuál pagarle; la distribución del mensaje publicitario es normalmente la parte mayoritaria del presupuesto de marketing.

    Algunos ejemplos de Marketing de guerrilla:

    Les dejo algunos ejemplos dado que a veces una imagen vale más que mil palabras:

    Barbecue - Cortesía de Vijay Sales
    Barbecue – Cortesía de Vijay Sales
    Pobre Hombre - Pongase en mi lugar
    Pobre Hombre – Póngase en mi lugar. Cortesía de Weingart.org

    El término «Marketing de Guerrilla» fue acuñado en 1984 por Jay Conrad Levinson en un libro con el mismo nombre. En éste, Levinson da agresivos tips y armas para ser utilizados por pequeños negocios con recursos financieros limitados.

    Las características del marketing ambiental, descritas por el mismo Levinson, son las siguientes:

    • Diseñado para empresas pequeñas.
    • Bajo presupuesto.
    • Debe estar enfocado en la psicología humana más que en la experiencia.

    La experiencia es una habilidad adquirida por la repetición y constancia de realizar una tarea.

    En lugar del dinero la principal inversión es la imaginación, el tiempo y el esfuerzo propio. Es barato, pero requiere que alguien lo haga.

    En el marketing de guerrilla se trata de crear algo nuevo.

    Marketing - Liquid PaperCortesía de Fedex Kinkos Office products
    Marketing – Liquid PaperCortesía de Fedex Kinkos Office products
    Qué vemos cuando tú fumas - Cortesía de www.quitsmoke.us
    Qué vemos cuando tú fumas – Cortesía de www.quitsmoke.us

    Debe crear nuevas relaciones, pero enfocarse en las ya existentes.

    El 80% de las utilidades viene del 20% de los clientes.

    Estos clientes son los que ya tienen confianza en la marca y repiten sus compras, constituyéndose como una de las mejores herramientas del marketing.

    Es muy importante aprovechar el uso de la mercadotecnia tradicional y la tecnología para lograr que el mensaje llegue.

    Hay que darle uso a todos los recursos disponibles, el marketing de guerrilla no actúa solo; necesita una buena plataforma en la cual apoyarse.

    Generalmente este tipo de mercadotecnia convive con el consumidor, que lo puede tocar y manipular. O el mismo medio es el que lo modifica. Para la desgracia de muchos de nosotros, el marketing ambiental o de guerrilla es, a pesar de ser barato y accesible, poco común en Sudamérica.

    Consejos útiles:

    ¿Para qué me sirve entonces el Pensamiento Sistemático Inventivo?

    Muy simple: las herramientas nos ayudan a pensar dentro y fuera de la caja, In/Out of the box.

    Nos ayudan a quitar los límites, fijaciones y restricciones. Nos ayudan a ver las cosas de forma diferente, desligándonos de prejuicios, limitaciones o estereotipos y, por supuesto, de fijaciones mentales.

    Aunque lo hacemos y vemos hacerlo a diario, solemos no utilizarlo en nuestro beneficio comercial; ¿cómo hay coches que pareciera tienen caras?, ¿o bolas de papel aventadas a diario en oficinas y colegios a una papelera como si se tratara del cesto de basketbol?

    Conclusiones: 

    Pregúntate a ti mismo:

    • ¿Qué veo a mi alrededor?
    • ¿Qué podría ser utilizado para llamar la atención? ¿Y barato?

    Dado el caso, en poquitas palabras, volvamos al ejemplo de la ONG y miremos nuevamente la foto destacada del post.

    Los componentes del ambiente usados son los árboles, la acera y sus funciones; el sentido común nos obliga a prestarle atención a tal contradicción con nuestro pensamiento. Y al observar con más atención leemos lo escrito y entendemos: «ese lugar está reservado para los que manejan ebrios».

    ¿Tu organización está atrapada en sus propias fijaciones sistémicas? Al igual que el bucle QWERTY o los diseños que repiten errores por inercia, las empresas sufren de amnesia corporativa y bloqueos metodológicos. Si liderás un equipo C-Level y necesitás destrabar un sistema complejo de innovación o procesos, evitemos el diagnóstico genérico.

    [Agendá una sesión de diagnóstico de 15 minutos directamente en mi Calendly aquí] para evaluar el punto de quiebre de tu estructura.

  • Xerox de la fotocopiadora a los servicios

    Xerox de la fotocopiadora a los servicios

    Xerox de La Fotocopiadora a los Servicios | InnMentor

    Piensen en la primera palabra que les viene a la memoria al escuchar «Xerox«… Me imagino que como a mí, les vino a la mente una fotocopiadora. Xerox, es casi un sinónimo de «fotocopiadora». Además de ser una de las más antiguas compañías, al ser fundada en Estados Unidos allá por el año 1906.

    Este Post trata de mostrar cómo una empresa bien establecida, puede y debe innovar en su modelo de negocios para seguir siendo relevante. El innovar o morir, un caso de estudio.

    En una época de correos electrónicos y oficinas sin papel tendríamos que preguntarnos: ¿Qué hace una compañía como Xerox para mantenerse relevante, ? Y la respuesta sería: Xerox se adapta, haciendo los cambios necesarios para prosperar en la era digital.

    Úrsula Burns la CEO de Xerox, es la encargada de llevar adelante la revolución y transformación de la compañía. Burns, de 53 años, creció en uno de los «Guetos» de Nueva York, zona caracterizada por la falta de oportunidades, por su dureza, violencia y drogas. Experimentando enormes cambios a lo largo de su vida, desde la infancia en ese barrio a la más alta gerencia en Xerox.

    Burns comenzó su carrera en Xerox en 1980 gracias a una pasantía para ingenieros (mecánicos) recién egresados. Con los años fue subiendo en la pirámide organizacional hasta convertirse en la CEO (haciendo historia, siendo la primera mujer afro-americana CEO de una compañía perteneciente a-Fortune 500 ). Hoy en día, en el año 2012, menos del 20 por ciento de los ejecutivos de las empresas son mujeres.

    La revolución de Xerox se basa en proporcionar a sus clientes una amplia gama de servicios. Citando a Úrsula Burns:

    Una gran cantidad de personas disfrutan de los beneficios de E-ZPass, ya que al pasar por un peaje, no tienen la necesidad de parar y pagar…. Xerox está gestionando la infraestructura de E-ZPass para un gran número de estados…. Así, cuando escuchamos E-ZPass, o vemos una factura de E-ZPass, o llamamos para hacer una pregunta, estamos hablando con una persona de Xerox.

    Entre los servicios que proporciona Xerox, se puede encontrar la instalación y gestión de los sistemas de cámaras de tráfico. Con el cual apoyan a varios Estados a través del sistema de back-office, no solo en el control de los semáforos sino también mandando a la persona indicada la multa.

    El tercer servicio que quiero resaltar, es Medicaid, y citando a Úrsula Burns:

    Si vives en el estado de California y tienes algo que ver con Medicaid, toda la comunicación, desde la declaración de los beneficios, hasta el cierre en conjunto de los servicios prestados y sus respectivos pagos, los lleva a cabo Xerox Corporation.

    El mundo está cambiando. Todos sabemos eso. El mundo se encuentra en un constante cambio, si no transformamos nuestras empresas, estamos perdidos. Estamos obligados a buscar la manera de seguir siendo relevantes en un mundo en constante cambio, evolución y transformación…

    Vuelvo a citar a Úrsula Burns:

    Cuando empezamos, nuestra misión era automatizar los procesos de trabajo. Teniendo mucho éxito en este proceso del negocio… no pensábamos en todo el resto. Cuando el mercado comenzó a cambiar, y los clientes empezaron a preguntar: «¿Se puede hacer más por nosotros? Agregaban: «Ya están comprometidos aquí – ¿Por qué no se comprometen con las formas de beneficios? … ¿Por qué no generar las cosas?…

    El estar comprometidos con esos clientes. El ser líderes en esa área hizo que el cambio a prestación de servicios sea una tarea fácil. Como dice Úrsula Burns:

    Fue una transformación muy fácil… porque no teníamos que ir de preparar la comida a la fabricación de aviones. La transformación era muy cerca – Era en nuestro barrio.

    El secreto para seguir siendo relevantes está en la siguiente frase de Úrsula:

    Somos un grupo innovador de personas, que podemos ser competitivos tanto en precio como en calidad e innovación… Si no transformamos nos estancamos.

    ¿Qué opinas? 

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    Basado en la entrevista de npr.