Categoría: PSI – Pensamiento Innovador

  • Lucero del SER #7 – El alquimista soy yo.

    Lucero del SER #7 – El alquimista soy yo.

    Este artículo es el resumen del juego jugado conmigo mismo. El círculo del Alquimia, círculo de agua, es el círculo de los procesos accionables para conseguir los resultados visualizados.

    Para visualizarlo, te invito a visualizar los mares que hay que atravesar. Los puertos seguros donde parar: Las islas y continentes que se forman según estas aguas: Las mareas y las corrientes. Las olas, los vientos que las acompañan: las nuevas tierras y montañas que surgen de los procesos volcánicos, bajo estas aguas.

    Es el círculo del laboratorio de experimentación. La vida es experimentación, el desafío es pasar de la reacción a la acción. El desafío es pasar de foco en las causas a foco en las consecuencias.

    Se parece mucho a un Pingala de Meru Prastara o mejor conocido como un triángulo de Pascal, si quisiéramos hacer una mirada macro de lo que pasa en este círculo. Es la convergencia del trabajo en cada uno de los círculos en interrelación con los otros círculos.

    El Lucero del SER es una forma de simplificar los ejercicios mentales óptimos para ser los dueños de nuestro accionar.
    ¿Cuántas veces nos pasa que tenemos que reaccionar a una situación? ¿Qué pensamientos corren por nuestras cabezas al tener que reaccionar? ¿Qué sabemos? ¿Qué pensamos? ¿Qué sentimos? y ¿Qué suponemos?

    Enfoquemos esfuerzos en hacer las preguntas correctas, luego interpretar, digerir y aprender, cómo accionar en vez de reaccionar.
    Nuestro cerebro está entrenado para la supervivencia, cada estímulo genera una reacción inicial basada en un proceso interno de entendimiento e interpretación que siempre se basa en supuestos.

    Poner el foco en eliminar los supuestos nos invita a externalizar (comunicar). Lo trabajo hace 15 años en empresas con mucho éxito, elimino supuestos para el desarrollo de nuevos productos.

    ¿Cómo dejar de reaccionar a un mercado y pasar a accionarlo? Es el desafío de una empresa. El mismo desafío tenemos cada uno de nosotros.
    La pregunta clave es, cómo burlar a nuestro cerebro, así en vez de reaccionar a la vida, accionar la vida.
    No me dejé llevar por el instinto y todos los supuestos que aturdían mi cabeza. Me enfoqué en escuchar a mi cuerpo, corazón y mente que me estaban hablando. Me enfoqué en entender e interpretar mis sentimientos, sensaciones y pensamientos. La pregunta clave en este lugar es ¿Qué? Y ¿Para qué? Y así transformar todo eso en una curva de aprendizaje personal.

    De la curva de aprendizaje, paso a publicar este artículo. Articulo largo, y técnico, una muestra de mi Lucero del SER personal. Que intenta a su vez ser una guía para autodidactas.

    Piezas del Lucero del SER:

    • Un lienzo con 19 círculos (●) de juego.
    • 7 piezas temáticos: ●(Transmutación), ●(Corona), ●(Artesano), ●(Relaciones), ●(Vientos de cambio), ●(Manantial), ●(Alquimia).
    • 7 piezas blancas – Debajo están otras 7 temáticas a ser descubiertas. ●(Transmutación), ●(Corona), ●(Artesano), ●(Relaciones), ●(Vientos de cambio), ●(Manantial), ●(Alquimia).
    • 3 piezas – control triángulo: ▲(contexto, perspectiva, visualización)-
    • 3 piezas – control cuadrado: ■(Externalización, combinación, digestión, aprendizaje).

    Objetivo: Sacar los 7 círculos blancos del tablero pasando por cada uno de los círculos. En cada círculo hay un proceso interno específico a realizar.

     

    Lucero del ser - 7- Portada del juego de cambio, el círculo de la alquimia
    Lucero del ser – 7- Portada del juego de cambio, el círculo de la alquimia. Como un barco que está esperando para adentrarse en el mar

     

    En el ●(Alquimia):

    Es el círculo que me lleva a publicar este último artículo. Se procesó todo lo trabajado a partir del disparador que fue la hoguera. Fui y soy el accionador de mis decisiones y de ahí mis acciones. Convertí el plomo en oro. Convertir todos los estímulos y sus posibles consecuencias en aprendizajes y crecimiento personal. Ese es el oro de cada uno de nosotros.

    Primera parte del juego – El descubrimiento:

    1. Para accionar desde un estímulo no previsto, mi juego comenzó en ● (transmutación). Trabajé la comprensión de qué me estaba ocurriendo y cómo me estaba transformando a mi entorno y a mi. Cerca del final de mi proceso personal elegí publicar mi primer artículo del Lucero del ser en el ● (transmutación), un regalo para mí mismo y para mis relaciones.
    2. Primer piezas del control ▲(contexto, perspectiva, visualización). Hice el ejercicio de poner en contexto: Qué y Cómo las preguntas claves. ¿Qué estaba viviendo? y ¿Cómo?
    3. Sin más, de forma intuitiva me encontré sostenido por los pilares de mi vida. Momento de entrar en el ● (corona), el círculo de los superpoderes. Debemos    tener bien presentes nuestros superpoderes. Del proceso en este círculo surge el segundo artículo del lucero del SER: Soy polvo de estrellas.

    Al contextualizar, y visualizar con mi propia perspectiva, me di el lugar y el tiempo para saber qué significaba y cómo lo que estaba viviendo.

    En vez de entregarme a mi instinto tomé conciencia plena de lo que estaba viviendo y fue mi elección entregarme a uno de los saberes más bellos que aprendí leyendo a Lao Tzé:

    Debemos ser como el bambú, porque así seríamos incorruptibles, visto que el bambú puede doblegarse, torcerse mucho, pero extrañamente es muy difícil de romper.

    Allí me encontré, con la paciencia, con la benevolencia y con mis ideales, trabajé con ellos antes de seguir. Me confirmé a mí mismo que necesitaba un tiempo para mi sanación. Y al terminar mi proceso de sanación agregué otro superpoder, vulnerabilidad, es totalmente contraintuitivo, en vez de parecer fuerte, es aceptarme vulnerable y no parecer, sino SER.

    Lucero del SER #7 - Diagrama del alquimista soy yo - pasos 1 al 9
    Lucero del SER #7 – Diagrama del alquimista soy yo – pasos 1 al 9, círculo por círculo

    Me recordé que para luchar para curar es necesario darme ese espacio de sanación.

        4. En el momento que tuve claro dónde me encontraba, fue mucho más fácil observar a mi alrededor, armar una primera definición del entorno de mi experiencia.

    Usé la pieza control ■(Externalización, combinación, digestión, aprendizaje)

    Externalicé para mí mismo lo que estaba viviendo. Y para esa externalización fue importante observarme, observar a mi alrededor y tratar de transformar lo que estaba transitando.

    La externalización es la forma en que nos comunicamos con otros y con nosotros mismos. Es a través sentires, pensares y saberes expresados a través de gestos, palabras, frases, tonos, emociones, dibujos y movimientos.

    Lucero del ser 7 - dibujo prototipo método del juego de cambio - Gráfico
    Lucero del ser 7 – dibujo prototipo método del juego de cambio – Gráfico – El qué y para qué. Llegamos al círculo de la alquimia.

    El primer gran paso es interno, visualizar y poner en palabras. Invita a una primera externalización descriptiva. ¿Qué elementos, componentes y conocimientos son parte de la situación? ¿Qué destrezas y habilidades a primera impresión me son necesarias?

    En el ● (Artesano) pude visualizar lo que estaba viviendo con claridad, pude poner en palabras el “mundo” donde me encontraba y desde ese “mundo”, ver con claridad las acciones que me podían ser de utilidad para seguir transitando la situación.

    Empecé a visualizar el juego y lo comencé a jugar. Primero en mi cabeza y luego en dibujos, manualidades y conceptos metodológicos que son parte de mis destrezas. De todo ese proceso hablo en el tercer artículo del Lucero del SER.

        5. Después de externalizarlo y entenderlo, desde mi perspectiva y contexto, pasé al proceso de escucha activa comentando a los demás lo que siento, pienso y sé. Atento a eliminar supuestos preguntando: ¿Qué sientes, piensas, sabes? A cada uno de los actores involucrados.

    Poner foco en la perspectiva y visualización de otros, para una retroalimentación positiva y metacognición, tiene como guía la segunda pieza del control ▲(Contexto, perspectiva, visualización).

    Entré de lleno entonces en el ● (Relaciones), este círculo se caracteriza por ser el círculo de los actores involucrados en la situación que estamos procesando. Lo más importante es ver cómo visualizan ellos la situación, cómo la ven desde su punto de vista. Qué supuestos, saberes, sentires, experiencias, pensamientos y supuestos tienen. Cómo estos me retroalimentaban con todos los datos,  la información y conocimientos de de contexto.

    La retroalimentación es un proceso de escucha activa donde ponemos el foco en una espiral de aprendizaje. Esto requiere de la combinación de los sentires, pensares y saberes de mis relaciones y los míos. Requiere de la digestión de lo externalizado por otros, de lo combinado y digerido. Debemos hacernos las tres grandes preguntas ¿Qué? ¿Para qué? Y ¿Cómo? Para que todo lo recibido de forma oral o escrita sea realmente interpretado y lo nuevo, digerido y aprendido.

       6. Me encontré trabajando con la pieza control ■(Externalización, combinación, digestión, aprendizaje) principalmente haciendo un proceso de comunicación de lo que siento, pienso y sé, viendo, escuchando y prestando total atención a cómo lo combinaban ellos. Qué veían, que pensaban, qué suponían, qué sabían y qué sentían.

    Reconozco que una de las partes más maravillosas de hacer un diálogo proactivo con todas mis relaciones afianzó conocimientos, agregó pensamientos, experiencias, saberes y sentires que mi cabeza era incapaz de imaginar.

    De ahí sale el cuarto artículo del Lucero del SER – por todas mis relaciones.

    Fue el momento de entrar de lleno en el 360° de la situación. Reformulé la situación en el ● (vientos de cambio), las causas de mi situación aunque sin remedio, estaban bien claras. En mis manos estaba el tener paciencia, aceptarme vulnerable y saber que todo se iba a arreglar con el tiempo.

    Me enfoqué en las consecuencias. Allí si tenía la posibilidad de hacer un trabajo conmigo mismo aprovechando todo lo aprendido en mis charlas ¿qué supuestos fueron eliminados? ¿Qué supuestos fueron convertidos en saberes? Armé un abanico con las posibles consecuencias.

    Hay muchos supuestos y estos son parte muchas veces de puntos de vista de personas que tienen experiencias diferentes a las nuestras. Los supuestos son el archienemigo del proceso de toma de decisión, es la parte donde nuestro cerebro, con la intención de ahorrar energía y sobrevivir, elimina la posibilidad de la duda. El quinto artículo del Lucero del SER – Vuela con el viento, trata de ese proceso personal y para con todas mis relaciones de eliminar los supuestos que estaba en mis manos eliminar.

    Segunda etapa del juego – la revelación.

        7. La digestión y aprendizaje de todo lo hablado me llevó al ● (Manantial). Procesar todo lo hablado, escuchado, sentido. Capturar todos los conocimientos que me fueron regalados y hacer un ejercicio interno de metacognición. De eso se trata este círculo. De procesas lo que siento, lo que pienso, lo que sé. Ver lo positivo, lo negativo y lo interesante.

    Interesante: vivir la experiencia como un juego.

    Positivo: saber que tengo los conocimientos, destrezas y habilidades para sobrellevar la situación, aplacar la ansiedad diciéndome a mí mismo que necesito tiempo para sanar y estar conmigo.

    Negativo: supuestos que no puede eliminar a corto plazo.

    Sé, pienso y siento: Cariño y amor de otros y mío. Apoyo y acompañamiento en el proceso de transformación que estaba y estoy viviendo.

    Hice una pausa y me dediqué a mí mismo. Ordené mis sentimientos, pensamientos y saberes sobre mi vivencia. Me di ese espacio de juego con mi mente, escribí, procesé y dibujé. Y de ahí salió el sexto artículo del Lucero del SER – Manantial de pensamiento.

        8. Con la tercer pieza ■(Externalización, combinación, digestión, aprendizaje) me fui del ● (Manantial) al ● (Relaciones).

    Ahora el objetivo era ampliar mi nivel de escucha, ampliar mi intención de capturar conocimientos, sentimientos y saberes de mis relaciones. Comencé a escribir y publicar en Linkedin, mi red profesional que tanto habla de los logros y los éxitos.

    Sentí necesario experimentar conmigo el comunicar mi vivencia desde esa nueva realidad en la que me encontraba y me aceptaba. Si realmente la vulnerabilidad es un nuevo superpoder en mi vida, entonces debía experimentar con ella.

    Sentí que sería útil para muchos leer estos artículos y me puse manos a la obra.

    Es ahí donde empecé a escribir los primeros 6 artículos del lucero. Era parte de mi proceso de sanación y de revelación. Te agradezco el haberlos leído, procesado, comentado y charlado conmigo. Gracias a ti la retroalimentación fue un éxito. Gracias a ti los paso 9 al 14 fueron accionados.

    Lucero del SER #7 - Diagrama del alquimista soy yo - pasos 9 al 14
    Lucero del SER #7 – Diagrama del alquimista soy yo – pasos 9 al 14

       9. ■(Externalización, combinación, digestión, aprendizaje) y ● (vientos de cambio)

       10. ▲(contexto, perspectiva, visualización) y ● (transmutación) publico el primer artículo.

       11. ▲(contexto, perspectiva, visualización) y ● (artesano), los dibujos comienzan a convertirse en prototipo en relación a ● (transmutación), la pieza exterior se mueve cerca del ● (Artesano), todavía por descubrirse.

       12 ▲(contexto, perspectiva, visualización) entre ● (transmutación) ● (artesano) con ■(Externalización, combinación, digestión, aprendizaje) con ● (transmutación) ● (artesano). Aprtir del segundo artículo invité a personas a jugar conmigo. Los primeros cinco jugadores me ayudan a visualizar el juego desde su perspectiva, me enriquecen con comentarios y el resultado es la entrada en el ● (Alquimia). Es interesante lo gráfico del círculo del accionar. Y su interrelación con los otros círculos.

       13. ● (Manantial) se mueve en referencia con ● (Alquimia) en proceso de ▲(contexto, perspectiva, visualización) por un lado y de ■(Externalización, combinación, digestión, aprendizaje), en paralelo del otro lado. De eso se trata, de continuamente estar reviendo las posibilidades. Pivotear donde es necesario y tomar acciones desde los que pienso, siento y sé con los supuestos lo más acotados posible.

       14. Lo estás terminando de leer. Es este artículo. Es el flujo de proceso personal. Es el resultado de 14 pasos claves que di conmigo mismo para llegar a este séptimo artículo.

    Hoy, me siento, pienso y sé más liviano. Reconozco y acepto todas mis relaciones, valoro lo que me han enseñado y seguirán enseñando. Agradezco toda la ayuda recibida. Gracias a todos los seres de luz que me rodean pude renacer con más fuerza en mi corazón, con más valentía en mi corazón, y desde ese lugar desnudar mi sentir. Fue ahí que surgió el lucero del SER. Surgió cuando me di la oportunidad de publicarlo. Cuando me di la oportunidad de mostrarme como soy, con mi propia brújula.

    Hasta hoy, más de cien personas hermosas jugaron su propio proceso de autodescubrimiento.

    Recibí un regalo maravilloso de la divina providencia, ser canal de transmutación, y ahora con una nueva forma que une alma. cuerpo y mente en un juego.

    Lucero del SER, una brújula para solucionistas, emprendedores y revolucionarios. Una brújula para todos aquellos que quieren sentir, pensar y saber que son parte de la construcción de un mundo mejor y vivirlo como un juego.

    ¡Comencemos a jugar! Link para empezar a jugar.

  • Lucero del Ser #6 – Manantial de pensamiento.

    Lucero del Ser #6 – Manantial de pensamiento.

    Lucero del SER en el articulo#6 - 1er movimiento - Corona - los superpoderes - ser el rey de tí mismo
    En el juego Lucero del SER en el articulo#6 – 1er movimiento – Corona – los superpoderes – ser el rey de tí mismo

    El camino más intuitivo en el Lucero del SER es:

    Dar el primer paso en círculo de la corona y realizar un listado de los superpoderes para el juego. Siempre se puede cambiar, corregir y agregar superpoderes.
    Yo entré al juego con los superpoderes: aceptación de lo que no puedo cambiar; amor a mí mismo; benevolencia conmigo mismo; coraje para aceptarme vulnerable; confianza en que abro los ojos para embellecer el mundo; paciencia para que las cosas decanten por si solas y perdón para mí, que soy el que más daño me hace; talento en juegos de pensamiento para romper mis propios paradigmas, enfrentar los tabúes y catalizar mi propio cambio; valores ancestrales y míos para tener claro de dónde vengo y a donde voy. Caminar lo hablado, caminar el ama a tu prójimo como a ti mismo; mi filosofía de vida para permitirme aceptar mi tristeza y ser mi propio canal de transmutación, para volver a la pasión que llena de belleza mi mundo.

    Soy polvo de estrellas reflexionando sobre estrellas, que renace una y mil veces en esta y todas las vidas, una de las grandes sabidurías presentes en mi brújula.
    Sé que cada vida es sagrada, cada relación es sagrada. Cada construcción de realidad es sagrada. De ahí mi intención de aceptar también mi vida como sagrada.
    Es sagrado aceptar cómo me siento, lo que pienso, y lo que sé. Y con esa convicción me entregué al tránsito de la tristeza junto al búho desplumado.

    Lucero del SER #6 - El circulo de las destrezas y habilidades.
    Lucero del SER #6 – El circulo de las destrezas y habilidades. El círculo de los oficios y el artesano

    El círculo del artesano:

    El segundo paso, recomiendo darlo en el círculo del artesano, y observar todos los elementos, componentes, conocimientos, saberes, experiencias, habilidades, destrezas y talentos que están a nuestra disposición.
    No importa si no recordamos o no somos capaces de visualizarlos todos desde un principio.
    Siempre se puede agregar, corregir, detallar y cambiar lo incluido.
    Trabajé en mi círculo del artesano, consciente de ese creador de realidades que soy. Hice una lista de todo lo que me rodea en este círculo.
    Hice una lista de todo lo que puedo aprovechar como artesano, para transitar la tristeza.
    Dejé los prejuicios de lado, y le pregunté a todos los elementos y seres de la naturaleza, si me pueden ayudar a transitar la tristeza.

    De eso se trata la vida, de jugar, caerse, levantarse y volver a jugar. Experimenté entrar en las profundidades de la tristeza en el salón de juegos de la divina providencia.
    En este círculo me declaré libre y transité con valentía una realidad originada exclusivamente dentro de mí, la tristeza.

    Lucero del Ser artículo #6 - 3er movimiento - Corona-luego Relaciones-Vientos-Artesano
    Lucero del Ser artículo #6, 3er movimiento – Corona, luego Relaciones, despues Vientos de cambio y el Artesano. Es una de múltiples opciones de jugada

    Los cículos vientos de Cambio y Relaciones

    Con el círculo de la corona y el círculo del artesano armados es mucho más fácil dar el tercer paso y entrar al círculo de vientos de cambio.
    Allí es donde visualicé la situación, la puse en perspectiva y la contextualicé.
    La describí de forma clara y simple.
    Visualicé los actores involucrados y me visualicé. Yo era la tristeza.
    Pasé de un modelo observacional a uno explicativo en el que pude ver una relación clara entre causa y efecto, entre estímulo y reacción.
    Dialogué con el búho desplumado a través de la fábula y juntos dimos el cuarto paso.

    El cuarto paso es entrar al círculo de las relaciones. Es muy importante poder contar, explicar (externalizar) las situaciones que queremos comprender.
    Es una oportunidad para escucharnos y escuchar, de pulir, tomar en cuenta otras perspectivas, de conseguir datos, información y conocimientos.

    No es el momento de toma de decisiones. Es el momento de contar la situación a tus relaciones (actores involucrados) y retroalimentar la situación, visualizar nuevamente, analizar los estímulos y entender nuestras reacciones.


    Sin vasija, triste, de luto en las tinieblas del abismo y todo roto me senté en la mesa. Todas mis relaciones estaban ahí, cientos de luces y luceros, estaban ahí.
    Tuve el coraje de escuchar y combinar todo, sin justificarme. En mí estaba recordar que desde el amor la crítica constructiva, construye y enseña. Aproveché para aprenderme.


    Uno de los aprendizajes más grandes que me llevo de esta etapa de sanación es cuán rígido supe ser conmigo y con mis relaciones más cercanas.
    Yo también juzgué y me juzgué. A mí también me costó perdonar y perdonarme. A mí también me costó realmente procesar con amor y benevolencia las acciones de otros y las mías.


    Al aceptarme, roto, vulnerable e imperfecto, logré exponerme ante todas mis relaciones sin las máscaras y las barreras que me puse para vivir en la sociedad.
    Fui generoso conmigo mismo y entré en las profundidades de la tristeza. No me escapé de lo que sentía.


    Usé nuevamente los controles.
    El triángulo y el cuadrado.


    ¿Qué y para qué del dato? ¿Qué y para qué de la información?

    ¿Qué y para qué del conocimiento?

    ¿Qué y para qué de la experiencia?

    ¿Qué y para qué el sentimiento?

    ¿Qué y para qué del pensamiento?

    ¿Qué y para qué del saber?

    Puse toda mi energía y atención en verdaderamente escucharme.
    Verdaderamente escucharme es entrar en las profundidades de la tristeza y escucharme, pensarme y saberme en esa experiencia.
    Sentir que me ahogo, y saber que no es real, sentir que el mundo se desmorona y saber que tampoco es real. Todas creaciones de mi mente para que vea la tristeza como algo negativo y me escape.

    En lugar de escaparme me conecté.

    Aproveché la tristeza para crear intimidad y claridad.

    Sentí pena por mí mismo y le pregunté a la pena qué me quería decir.

    Me vi totalmente roto, y la pena de mí mismo trajo pensamientos negativos y les pregunté ¿qué me querían decir?

    Vino el miedo y le tuve que decir que lo respeto, pero elijo transitar la tristeza. Esta vez no me voy a escapar de ese sentimiento, no me voy a distraer, no voy a ignorar la tristeza con otras distracciones, entretenimientos y haciendo lo que sea para no sentirla, le dije.

    El círculo del manantial:

    Lucero del SER #6 - Manantial de Luz - Portada.
    Lucero del SER #6 – Manantial de Luz – El quinto Paso

    Firme, vulnerable y con mucho coraje dí el quinto paso.
    Entré en el primer círculo de agua. Entré al círculo del manantial.


    Este círculo que me ayudó a visualizar el Lucero del SER desde Tierra, Agua, Aire, Fuego y la Corona.
    Te cuento, crecí con el concepto de manantial de torah. “Sabiduría, entendimiento e inteligencia” reza el pueblo hebreo todas las mañanas, tardes y noches de los días de semana.


    Llevo años explorando este círculo. Llevo años trabajando con herramientas de pensamiento.
    Años armando equipos de trabajo en base a las inteligencias múltiples: Lingüístico-verbal, lógico-matemático, espacial, musical, corporal-cinestésica, intra e interpersonal, creativa, naturalista, existencial. colaborativa y emocional.
    Según las inteligencias dominantes en cada uno de nosotros, la forma en que filtramos el mundo que nos rodea. Según el perfil de inteligencia de cada uno, la forma en que vemos la realidad.
    Es el círculo de los sentimientos y emociones.
    Es el círculo de los pensamientos. El círculo de los supuestos.
    El círculo de los saberes directamente relacionados a las emociones, sentimientos y pensamientos resultantes de la situación trabajada el círculo del manantial.
    Me encontré saliendo y entrando del círculo del manantial una y otra vez durante el período que transité la tristeza.
    ¿Qué es la tristeza? ¿Para qué transitar la tristeza?

    Transformar la tristeza en pasión y la pasión en belleza.” J. Krishnamurti


    No hay pasión en la tristeza, por ende, no hay placer en ella. Eso genera que la humanidad trate de evadir la tristeza, para complacer al resto.

    La complacencia es la barrera más importante para el cambio. Edward de Bono.


    Para transitar la tristeza es necesario dejar de complacer. Es incómodo para nosotros y para los demás la tristeza. Pero ¿qué pasa si la transitamos? ¿Qué pasa si aceptamos sentir, entender, y saber la tristeza?

    En el círculo del Manantial, cree nuevas preguntas:

    En el círculo del manantial armé una matriz mental de lo que pienso, lo que siento y lo que sé sobre la tristeza. Esa matriz tiene un único propósito, ilustrar las tres capas principales de mi cerebro y su impacto en mi comportamiento en las profundidades de la tristeza.
    El Cortex es la primera capa, la masa exterior gris y sus famosos lados izquierdo y derecho del cerebro. Es el lugar donde operamos por lógica, datos, estructura, precisión y método. Es la capa en la que creamos y seguimos las reglas para el compromiso social. Es la Capa del mundo de la autoconciencia, donde tratamos de dar sentido a nuestra existencia.
    Esta capa fue quemada en la hoguera.
    La región Límbica, o capa del sentimiento en el centro del cerebro es la segunda capa.
    Opera con principios totalmente diferentes a los del Cortex: aquí se trata de energía, detección de la frecuencia, vibración de sentimientos, emociones y relaciones. Funciona principalmente con datos experienciales inmediatos recopilados a través de los sentidos y es la región del cerebro que se vincula de manera más inmediata con el corazón.
    Este es un mundo muy personal y subjetivo. Con esta capa toda machucada transité la tristeza. Me di el tiempo para sentir la tristeza, observar y comprender mis emociones. En esta capa estaba la expresión de la herida de mi alma.
    Esta capa es la que, en términos evolutivos nos dio la capacidad y el deseo de formar grupos familiares. Por lo tanto, los datos, información, conocimientos y sentimientos de mis relaciones y mis vínculos son ingredientes clave de esta experiencia. Tomé en cuenta todos los aprendizajes del círculo de mis relaciones.
    La tercera capa es la del conocimiento, la región basal, se encuentra justo encima de la columna vertebral y es la parte más antigua del cerebro. Me gusta llamarlo cerebro cavernícola.
    Es el mundo de los instintos, la intuición y las respuestas ‘viscerales’.
    El cerebro ya tiene su solución, así que ‘simplemente lo hacemos’.
    Esta capa de las respuestas viscerales quedó totalmente vulnerable y me acepté así. Ya no tenía las respuestas, ya no tenía las soluciones. Creé todo un mundo de preguntas.
    Esta matriz me brindó una plataforma muy útil para una comprensión nueva y poderosa de mi comportamiento como humano.
    Dialogué meses con el búho, los dos con el alma herida dispuestos a entrar en lo profundo de la tristeza y juntos tomados de la mano del maestro J. Krishnamurti enfocamos toda nuestra energía y atención en la tristeza.
    ¿Qué es la tristeza? ¿Qué es el dolor y el duelo? ¿Qué es la pena y la angustia? ¿Qué significan las lágrimas derramadas? ¿Qué es el sufrimiento?
    ¿Puedo permanecer inmóvil con el dolor y no escaparme?
    Me pregunté si es posible mirar toda la miseria de la vida, el dolor de perder a alguien o a mí mismo sin escaparme.
    ¿Es posible mirarla? ¿Permanecer en la tristeza sin ningún movimiento de pensamiento?
    Me di el tiempo para mirar la tristeza, observarla; permanecí ahí por completo, con toda mi energía y atención en la tristeza.
    Acepté decirme en este momento de dolor soy ese dolor.
    No es que estaba triste, todo mi ser fue tristeza.


    No existe sólo el dolor personal, sino también este dolor de la humanidad. No existe el dolor momentáneo de una persona, sino el dolor global: el dolor de la ignorancia, el dolor de la pobreza, los dolores que ha traído la guerra, las lágrimas, las angustias, la brutalidad de todo eso. J. Krishnamurti


    Dejé de disipar mi energía en discusiones, en conversaciones interminables, en estar ocupado todo el tiempo con una cosa u otra. Me recordé que el cerebro nunca está libre de ocupación. La vida es ocupación y el cerebro nunca está libre, nunca está quieto. En silencio, enfrenté el miedo, el dolor, la soledad y la desesperación.
    La tristeza me invitó a la intimidad conmigo mismo. Me invitó a darle descanso a mi alma. Me invitó a reconocer el potencial de estar a solas conmigo mismo.
    Creé ese espacio para estar conmigo, paré y me escuché. De verdad me escuché. Luego de escucharme me hice caso. Y terminé creando una relación más íntima y fuerte conmigo mismo. Me di toda mi atención y la tristeza fue amor. Esa piedad por mí mismo me hizo crecer exponencialmente en amor.
    Te invito a escuchar la siguiente canción conmigo, “Soy mi Soberano” y luego seguir leyendo.


    Soy la fuerza del vapor, una mezcla de agua y fuego. Yo soy semilla de sol, un enviado del cielo. Me desvela descubrir el corazón tras tanto velo. Soy luz intermitente, soy pájaro que aún no vuelo. Gustavo Cordera.


    Transitar la tristeza me sirvió para sacar la mente del pasado, el pasado que ya no tengo. La tristeza me avisó que me estaba centrando en lo perdido. Solo al dialogar con mi tristeza me encontré viviendo el momento presente en su totalidad.

    Anoche cuando dormía…

    Anoche cuando dormía soñé, ¡bendita ilusión!, que una fontana fluía dentro de mi corazón. Di: ¿por qué acequia escondida, agua, vienes hasta mí, manantial de nueva vida en donde nunca bebí? Anoche cuando dormía soñé, ¡bendita ilusión!, que una colmena tenía dentro de mi corazón; y las doradas abejas iban fabricando en él, con las amarguras viejas, blanca cera y dulce miel. Anoche cuando dormía soñé, ¡bendita ilusión!, que un sol ardiente lucía dentro de mi corazón. Era ardiente porque daba calores de rojo hogar, y era sol porque alumbraba y porque hacía llorar. Anoche cuando dormía soñé, ¡bendita ilusión!, que era Dios lo que tenía dentro de mi corazón.
    Antonio Machado.


    La tristeza se convirtió en guía en el proceso de sanación. La tristeza se transformó en amor. El amor me reconstruyó como templo y me recordó mis pasiones y esas pasiones, belleza.


    Nació el lucero del SER. Es el fruto de mi tristeza, es el fruto de dialogar con ella y ver que es una de las caras del amor. Quedó atrás mi sufrimiento superficial. Sufrimiento por el duelo de seres queridos y duelo de mi anterior vasija.
    Quedó atrás el sufrimiento por estar solo.
    Quedó atrás el sufrimiento por no ser reconocido o comprendido.
    Quedó atrás el sufrimiento por el escrache.
    Quedó atrás el sufrimiento por el no poder proveer.

    Feliz de haber transitado la tristeza, estoy en mi presente, creo nuevamente mi futuro. Me reencontré con mi pasión.
    Me reencontré con mi propósito. Me reencontré con la forma, mi forma de llenar de amor a la humanidad. Pongo toda mi energía y atención en embellecer el mundo. Ahora puedo nuevamente poner mi atención ahí.

    Lucero del SER: nace de ese reencuentro conmigo mismo.

    Gracias por leerme. Te invito a leer el séptimo artículo: Lucero del SER #7 – El Alquimista soy yo

    ¡Comencemos a jugar! Link para empezar a jugar.

    Te mando un abrazo.

    Daniel

    Daniel.

    Este fue el 5to artículo del experimento realizado en linkedin)

    Te invito a jugar este juego conmigo. Comienza siguiendo este Link

  • Lucero del Ser #5 – Vuela con el viento

    Lucero del Ser #5 – Vuela con el viento

    Llegó el momento de entrar en el círculo de aire. Círculo que decidí llamarlo vientos de cambio. Este círculo es el primero que procesamos, lo hacemos intuitivamente, no somos conscientes de que estamos en él. (artículo extenso, vale la pena)
    En este círculo entramos al sentir que estamos en una situación fuera de nuestra “normalidad”, un problema, una urgencia, una necesidad.
    Es en esa “anormalidad” donde las emociones se apoderan de nosotros y nos cuesta ver la realidad con claridad. Se activan partes de nuestro cerebro, toman el control y los pensamientos se convierten en ruidos. Ruidos que debemos prestar profunda atención a su vibración, frecuencia y energía. Ruidos que si hacemos el esfuerzo correcto se convertirán en música.
    Por ejemplo, el enojo por las agresiones, daños y ofensas, el rencor y las ganas de venganza, todas estas emociones son un veneno, primero que nada, para nosotros mismos y ruidos para pensar con claridad que es posible transformar en hermosas melodías.
    Estas líneas que ahora escribo y edito, me llevaron a mirar los borradores de muchos meses de juego. Me leo, veo e interpreto dibujos, pensamientos y comentarios que me escribí como recordatorios. Me pienso y pienso en cómo fui manejando todas mis emociones hace ya un año y medio, cuando me quemaron en la hoguera.
    Me armé de mis superpoderes, registrados en el círculo de la corona: aceptación; amor; benevolencia; coraje; confianza; paciencia y perdón; talento en juegos de pensamiento; valores ancestrales y míos, mi filosofía de vida.
    Me recordé del círculo de las relaciones, el desafío personal de caminar las enseñanzas de mis ancestros y maestros. Era una oportunidad para seguir caminando lo hablado, una oportunidad para amar a los que me hicieron daño, no blanquear sus caras públicamente y no tenerles rencor. Dos grandes maestros, la maestra Tamar y el maestro Yosef el justo, estaban conmigo.
    Una oportunidad para recordarme que ellos, los que me hicieron daño, eran un simple instrumento de la divina providencia para que yo aprenda algo maravilloso:
    “Al amar a los que nos hacen daño nos amamos a nosotros mismos. Al mirarnos en el espejo vemos al que más nos hace daño, nosotros mismos.”

    Me llamé al silencio, a veces es nuestra mejor opción, en el camino de la iluminación.
    En el tratado de Sota, en el Talmud de Babilonia, Rabi Yojanan explica que Tamar estaba dispuesta a ir a la hoguera acusada de ser una prostituta y no “Blanquear la cara de su prójimo” en este caso su suegro, quien la había dejado embarazada.
    Como la gran maestra Tamar, estuve dispuesto a ir a la hoguera, y no blanquear la cara de mi prójimo. De eso se trata aplicar el superpoder: valores de mis ancestros y míos. De eso se trata escuchar las enseñanzas del círculo de las relaciones. De eso se trata aprovechar al máximo mis conocimientos y saberes del círculo del artesano.

    Aplicación de controles

    ucero-del-SER-5-Joystick-1 - Para articulo Lucero del SER

    Apliqué el control triángulo, y me enfoqué en contextualizar y visualizar la tristeza, sus causas y sus consecuencias. Hoy, muchas de esas consecuencias del pasado son la causa de que escriba con tanta libertad.

    Me metí en el círculo de vientos de cambio para contextualizar y visualizar la tristeza. ¿Qué la había generado? Las causas y consecuencias. Sus causas y sus consecuencias.

    ¿Qué debía visualizar?  La forma que toma la tristeza. La forma que tiene el dolor del alma.

    Desde mi perspectiva de lo vivido ¿Qué contextualizar?

    ¿en qué entorno vive el problema?

    ¿Cómo visualizarlo?

    Todas mis relaciones estaban ahí conmigo, las que ayudaron a sanar mi alma herida y también las que me quemaron en la hoguera.

    En el círculo de vientos de cambiose disparan las oportunidades. Empieza el proceso de transformación de todo problema. Se contextualiza, visualiza y pone en perspectiva el problema/tema a trabajar, el libre albedrío se alimenta de este círculo, planteándonos infinitas posibilidades para elegir el camino del bien.

    Me di tiempo para escribir este 5to artículo. Dialogué conmigo mismo. Nuevamente aprendí de todo el proceso y reviví la tristeza ordenando los borradores y dibujos. Celebré mi accionar, mi caminar, el camino recorrido y celebré mi transitar por la tristeza.

    Apliqué el control cuadrado, y me asistí con el círculo del artesano. Mis saberes están ahí.

    Al igual que hace un año, en la parashá de la Torah hebrea Vaiejí (Porción bíblica, Génesis 47:28-50:26), entré al círculo de aire con el maestro Yosef el justo en mente.

    Yosef, si, ese hijo amado por Jacob que sus hermanos envidiaban desde niño. Al no lograr matarlo, lo vendieron como esclavo condenándolo a la soledad y a la pena. Generaron también un dolor inimaginable, que duró más de 20 años, a su padre Jacob.

    Cuando Yosef vuelve a ver a sus hermanos, 20 años después, es virrey de Egipto. Podía vengarse, y darles su merecido.  Pero no lo hizo.

    A primera lectura, parece que la razón para no “castigarlos” es no causar angustias a su padre. Pero en esta porción de la biblia, que se lee anualmente en estas fechas del calendario lunar hebreo, en la luna de la verdad, muere Jacob y queda la vía libre para que Yosef se vengue.

    Los hermanos de Yosef temen que es el momento de pagar la factura, de rendir cuentas, y van a negociar con Yosef.

    Yosef, bien llamado Justo, lo vio de otra forma:

    “No tengan miedo,” dijo Yosef.

    “Uds. pensaron hacerme mal, pero la divina providencia lo pensó para bien… Ahora, pues, no tengáis miedo; yo os sustentaré a vosotrosy a vuestros niños. Así los consoló, y les habló al corazón…” (Génesis 50:15-21).

    Yosef no perdonó magnánimamente a sus hermanos; directamente descartó a su comportamiento como irrelevante. Lo que le había sucedido fue porque la divina providencia así lo había diseñado para poder cumplir una misión importante.

    Los hermanos y sus decisiones fueron nada más que instrumentos por medio de los cuales los diseños de la divina providencia se plasmaron.

    Siento la necesidad de contextualizar qué me llevó a transitar la tristeza, es necesario para desnudar mi juego. Y desde ese lugar, asistido por los recursos, elementos, destrezas y habilidades del círculo del artesano me tomo mi tiempo y escribo y reescribo este artículo. Como Yosef, sin rencor y como Tamar, sin blanquear la cara de mi prójimo, va tomando forma.

    Siento que logro contar la historia de lo que pasó, sin avergonzar a quienes me avergonzaron, difamaron y calumniaron. Siento que logro contar la historia con respeto y cariño.

    “Cuando veo a alguien haciendo algo indebido tengo el deber de advertirle.” Pero la manera de advertirle debe ser con respeto y cariño, sin avergonzarlo. (Levítico 19:17).

    Paso a contarles una Fábula, una herramienta maravillosa para transmitir enseñanzas y críticas sin avergonzar a nadie, con respeto y cariño. Honro al maestro Yosef el gran interpretador de sueños, al escribir las próximas líneas.

    Lucero-del-SER-5 - Vientos de cambio

    La Fábula – La boa que en realidad era un sombrero:

    Había una vez una jungla, en esa jungla los animales se congregaron y decidieron aprovechar los últimos avances tecnológicos para empezar una revolución.

    Esta revolución permitiría la participación de todas las voces de la jungla. Los aullidos, bramidos, chillidos, ladridos, maullidos, rugidos, y cantos; todas las voces de la jungla serían por igual escuchadas, analizadas, debatidas, respetadas y tomadas en cuenta para la generación de leyes y propuestas beneficiosas para todos los habitantes de la jungla.

    Participación total de las criaturas y seres que habitan la jungla, aullaban, bramían, chillaban, ladraban, rugían y cantaban a viva voz los seres y criaturas de la jungla.

    Entre los que apoyaban esta propuesta estaban, el búho, el gato, la tortuga, el oso, el orangután, el castor, el ñandú, la gacela y el cascarudo.

    La boa, con sus capacidades de captar las tendencias comienza a dirigir la propuesta.

    Congrega a un grupo de animales e insectos que venían hablando de la participación total, y arman de apoco las bases para la página web: lasvocesdelajungla.org y posible fundación de un partido político.

    El proyecto técnico de hacer posible lasvocesdelajungla.org, lo lleva adelante el gato, asistido por los algoritmos cognitivos, dinámicas, procesos y técnicas de participación regalados por el Búho, este último famoso por su modelo 70/30 (dona el 30% de su tiempo/talento).

    Dos escuelas se arman:

    Los transparentistas, quieren mejorar el sistema de los elefantes transparentando números y así exponer corrupciones.

    Los participacionistas quieren horizontalizar la participación convirtiendo los datos, información y conocimientos en accesibles para todos los seres y criaturas de la jungla.

    Empieza a tomar vida el partido mandarina, la boa aparece en la prensa, se hacen encuentros auspiciados por las abejas donde no falta la grapa miel.

    Se debaten principalmente temas de educación, equidad, cuidado de la jungla, acceso a la participación y se escurre el tema:

    ¿Quién tiene voz?

    La boa y la tortuga dicen que que solo los académicos y profesionales deberían ser escuchados.

    El Oso, el búho y el Ñandú, defienden el derecho de todos los seres de la jungla, también los marginados de la participación política, de participar y proponer. Dejan claro que no se puede juzgar al pez por su capacidad de trepar árboles.

    En otras junglas se estaban realizando iniciativas similares de participación. En una Isla lejana hasta se armó una constitución entre todos los habitantes.

    El objetivo según los participacionistas es tener la posibilidad de escuchar a todas las voces de la jungla, asistirse por moderadores e idóneos que expliquen las diferentes visiones y perspectivas, se entiendan los contextos y entre todos se tomen las mejores decisiones para generar la mejor realidad para la jungla. Un win-win claro diría el Búho. Profesional, idóneo y maestro de metodologías de cognición.

    El búho, durante varios años regaló a este proyecto sus conocimientos, técnicas y metodologías para facilitar un bien mayor, la participación.

    Capacitó a varios grupos de voluntarios del partido mandarina.

    Ayudó a definir anualmente la hoja de ruta y facilitó todos los talleres internos previos a la fundación. Y al terminar, siempre sin pedir nada a cambio, el búho volvía a su hogar en la cima de un árbol. Feliz de aportar nuevamente de su tiempo talento para construir un mejor futuro.

    Se juntaron las 1200 firmas necesarias para la fundación del partido mandarina.

    Lo extraño es que el día de la fundación, la gacela, el castor y el cascarudo que tanto habían hecho por el proyecto quedan fuera. Sí invitan a la vaca lechera, a la hiena y a un hipopótamo. El búho con el tiempo se enterará que el cascarudo dejó de confiar en la boa y que al castor y a la gacela los excluyó la boa.

    En el año de elecciones y a pedido de la boa, el búho ayuda como especialista en educación en los debates con técnicos de distintos partidos. La documentación de los conocimientos, usando sus técnicas fueron todo un éxito, dijeron el orangután, la tortuga, el oso y el gato. Tus métodos son un tesoro diría la boa. Al terminar, el búho vuelve a su hogar en la cima de un árbol, feliz de aportar nuevamente de su tiempo talento.

    Se organizaron debates en formato picnic con todas las voces de la jungla que se congregaron en un rosedal. Ahí también fue un éxito la captura de distintas voces de la jungla, en temáticas como seguridad, educación y acceso al trabajo. Al terminar, el búho vuelve a su hogar en la cima de un árbol, feliz de aportar nuevamente de su tiempo talento.

    Un día llega un mensajero y este le dice que la boa necesita verlo con urgencia.

    El búho acepta e invita a la boa a su hogar.

    ¿Cuál es la urgencia? Pregunta el búho.

    La boa comenta que hay solo una hiena que se ofrece como voluntaria para ser candidato a presidente por el partido mandarina.

    Es ir a la muerte con la hiena como candidato ya que dejó en su pasado a muchos animales con cientos de sueldos sin pagar.

    Te vengo a pedir que seas el candidato, le dice la boa al búho.

    El búho menciona a la vaca, y la boa contesta que va a apoyar con mucha leche pero que no puede comprometerse para tal fin.

    El búho menciona al oso. Y la boa contesta que no está interesado.

    El búho deja claro que entiende la situación pero que no está en sus posibilidades ayudar por tres razones: la primera, mi ayuda es como técnico, y ese es mi lugar. La segunda, no soy el adecuado, genero antagonismo con mis desafíos de pensamiento, y no soy políticamente correcto. La tercera y más importante, no estoy interesado en entrar en la vida política.

    La boa le pide que lo piense, le dice que es el candidato ideal por estar desde los comienzos, por su frescura, dinamismo y calidad.

    Se va a buscar otro candidato, no sin antes decirle que toda la mesa ejecutiva por unanimidad, el gato, la tortuga, el orangután, la vaca, el hipopótamo, el oso, el ñandú y de más, apoyan que sea el candidato y prometieron dar todo el apoyo que sea necesario.

    El búho despidió a la boa deseando éxitos en el desafío de encontrar un candidato.

    Un par de semanas después, la boa vuelve a pedir al búho que se proponga, con más urgencia que antes. La hiena sigue siendo el único candidato. El búho dice que no es posible, que no puede también por la situación económica, a lo cual la boa le promete toda la ayuda que sea necesaria. Jura que es parte de la propuesta de la mesa ejecutiva.

    El búho hace un salto de fe, se llena de valentía y coraje y sale al vuelo. El búho es de esos que cuando hay que dar un paso al frente lo da.

    Da el paso al frente sabiendo que el objetivo no es ganar sino participar. Y que en el mejor de los casos está apoyando la candidatura de la boa como diputado y de la tortuga como senadora, y al terminar volvería feliz a la cima del árbol con su familia.

    Tiene miedo, pero le dice al miedo, te respeto miedo, pero con miedo me lanzo a esta aventura con este equipo de soñadores, este tipo de salto es necesario para cambiar la realidad.

    Primer hito histórico, las elecciones internas.

    El búho logra pasar de precandidato a candidato a la presidencia.

    Ya en ese entonces, el búho se ve claramente afectado por ser candidato. Sus clientes prefieren posponer los proyectos para no estar vinculados a cosas políticas.

    La boa, jura que ayudará cuando esté en sus manos. EL gato le dice que admira su valentía al animarse a ser el candidato.

    Segundo hito, la convención.

    En una convocación pública, se invita a proponer candidatos a vicepresidente de la fórmula. El orangután fue el más votado, pero este cede el lugar a una pantera sexy e influencer.

    Llega la convención, momento super importante donde se valida la fórmula presidencial. Se necesitan 250 animales presentes y no se logra congregar suficientes. La boa lo da todo por perdido, de pronto el búho toma el micrófono y hace un llamado a participar nuevamente una semana después, en la que será llamada la  convención de la nostalgia.

    Una semana después, más de 280 animales dan fuerza al partido mandarina para continuar.

    Tercer hito, la lista:

    La tortuga, que tanto se hablaba de lo importante que era tenerla en la lista, a dos meses de las elecciones se baja por miedo a que la echen de la Organización de Junglas unidas. Misma razón por la cual la paloma, quien trabaja para los elefantes, no puede integrar la lista.

    El búho entiende la situación nuevamente, y acepta también ser candidato a senador. El que ya estaba en el ruedo y se le habían caído proyectos entendía la situación de la tortuga, la paloma y el orangután. Lo deja claro y alienta a seguir unidos.

    Cuarto hito, el contrato:

    La boa y la tortuga, en la noche antes de las elecciones le presentan al búho, un contrato para firmar hecho por la paloma, abogada del partido mandarina.

    El búho deja claro que le parece ambiguo el contrato, que no está explicitado a qué se refieren con “todos los fondos fueron puestos por el partido mandarina”. Que todo el aporte del búho debe ser explicitado, el oso, que de casualidad está allí es testigo. EL búho firma, con dudas decide confiar en su equipo.

    Quinto hito, el día de elecciones:

    Pasa un milagro, llegan a 6363 votos, muchos más votos de los que se esperaba. La gran victoria fue participar, y lograr ser una alternativa válida en las elecciones.

    El búho, ya casi sin ahorros, agotado pero feliz vuelve nuevamente a su hogar en la cima de un árbol, a la vida familiar y a retomar la vida empresarial. Había hecho posible algo histórico, el partido mandarina había terminado su primera elección, con superávit.

    Sexto hito, transferencias a cuentas de terceros:

    El búho recibe de la corte electoral cerca de 60 mil bananas por los votos conseguidos. Transfiere a varios almacenes que la boa lista decenas de miles de bananas. Entre los beneficiados, el gato, el ñandú y la tortuga. Deja sin ninguna deuda al partido mandarina para con terceros. El búho, como se había comprometido desde un principio dona al partido todo lo que está en su posibilidad.

    Séptimo hito, la claridad:

    El búho deja claro a la boa y posteriormente al hipopótamo que ese año de aventuras lo dejó tocando fondo económicamente, y sus almacenes están vacíos.

    Octavo hito, la plaga:

    Empieza una plaga en la jungla y todos los animales que iban a empezar a trabajar con el búho después de las vacaciones de verano cancelan los proyectos ya que se ven obligados a quedarse en casa.

    Y el búho, con los almacenes vacíos.

    Noveno hito, las conversaciones:

    La primera reunión fue convocada por el hipopótamo. Junto el gato y la paloma le piden al búho, contar la situación para ver las posibilidades, dejan claro que es una reunión amistosa. El búho cuenta la situación.

    El búho propuso dos propuestas:

    Convertir en subsidio lo que quedaba o subir el tema a lasvocesdelajungla.org para llegar a una propuesta participativa.

    El búho veía la situación como una oportunidad para generar una propuesta participativa que permita a cualquier animal, sin importar su situación económica, ser candidato en las próximas elecciones.

    Para que tengan una idea, el búho donó al partido 53mil bananas, y quedaba un resto que se estaba consumiendo por su dificultad de generar nuevamente ingresos.

    El hipopótamo, el gato y la paloma se comprometen a transmitir lo hablado a la mesa ejecutiva.

    La segunda reunión se haría con la mesa ejecutiva. Queda claro que las alternativas planteadas por el búho no fueron transmitidas. Y se ve obligado a nuevamente hacer todo el planteo. Con una mesa ejecutiva rígida y poco flexible con quien tanto había ayudado. No se resuelve nada más que llevarse el tema cada uno para pensar y volver a reunirse para plantear ideas de solución.

    Se llama a una tercera reunión, la boa, tan linda ella, fundamentó el no subir el tema a lasvocesdelajungla.org de la siguiente manera: “Como búho no querés que este tema se haga público”. Y pasó a acusa al búho de querer apropiarse de lo recibido por la corte electoral. La tortuga, acusa. El orangután, acusa.

    La hiena, plantea convertir al búho en deudor. Qué ironía, justo la hiena del principio del cuento, ahora es apoyada por la boa.

    Una reunión donde no estaban ni el oso, ni el gato, y contra la voluntad del búho se convierte en votación interna.

    Contra todos los principios que defendió el búho en las elecciones, no se participaría a los habitantes de la jungla y no se manejaría con honestidad el tema. Razón por la cual el búho, el oso y la abeja renuncian a la mesa ejecutiva.

    Semanas después, y sin aviso, salen con un comunicado, diciendo que lo habían expulsado por ladrón, hacen conferencias de prensa, participa la boa en programas y escracha al búho. Lo que se debía solucionar tomando café se convierte en un dañino circo.

    Décimo hito, búho con corazón de fuego:

    El búho después de todo lo aportado y después de haber dejado claro en la última reunión que cuando estuviera en sus posibilidades terminaría de donar las bananas, era convertido en base a mentiras en ladrón. Y llevado a ser quemado al espiedo en la plaza mayor. Y el fuego lo abrazó y lo llevó en sus alas de luz.

    Te invito a que escuches esta canción de Ayla Schafer, interpretada por Karen Buenavida, Vuela con el viento. Antes de seguir leyendo.

    Alas de Luz - Lucero del SER

    El búho, se fue a transitar la tristeza a la cima de un árbol. Con paciencia esperó, juntó bananas de amigos, familia y seres de luz, y esperó a que un fiscal le dijera al partido mandarina que hicieron un circo innecesario, que es momento de llegar a un acuerdo.

    Hito final

    Se llega a un acuerdo donde el partido mandarina se compromete a sacar por los mismos medios que el primer comunicado, un comunicado que deja claro que tanto el partido mandarina como el búho limaron asperezas y se llevan aprendizajes. El partido mandarina no cumple en lo mínimo de lo formal con el comunicado.

    Y el búho, el búho sanó la tristeza, y se recordó que la tristeza venía del dolor de ver como una hermosa idea era arruinada por la codicia de un sombrero. ¿Y la boa, la tortuga, el gato, el hipopótamo, orangután y la hiena? Irrelevantes todos ellos, parte del diseño de la divina providencia para que el búho cumpla una misión, aún más importante, construir la brújula.

    Hoy con mi brújula renovada, me honro y te honro con mi alegría y con la renovada intención de regalar mi don a través del Lucero del SER.

    Para jugar es importante que leas los primeros cuatro artículos.

    Entrá al círculo de las Relaciones a charlar de los superpoderes elegidos en el círculo de la corona. Chequeá con tus relaciones la lista de elementos, destrezas, habilidades y conocimientos que listaste en el círculo del Artesano, agrega las que te mencionaron y no estaban en la lista. Acepta la crítica constructiva y entrena el creerles a los que creen en tí.

    Te mando un abrazo, gracias por leerme. Bendición para tu vida en este nuevo año que comienza. Yo comienzo bien liviano el 2022. ( este fue el 5to artículo del experimento realizado en linkedin)

    Te invito a jugar este juego conmigo. Comienza siguiendo este Link

    Te invito también a leer el sexto artículo Lucero del SER #6 – Manantial de pansamiento.

  • Lucero del Ser #4 – Por todas mis Relaciones

    Lucero del Ser #4 – Por todas mis Relaciones

    (cuarto artículo, escrito en origen como experimento de la metodología, para linkedin, ahora lo publico en mi blog) 

    Hoy el Pueblo Hebreo está viviendo la cuarta vela del milagro de Hanuka.

    Hoy rezo para que la luz interna de cada uno de nosotros se expanda en nuestros hogares y en nuestras relaciones.

    Me encanta publicar el cuarto artículo de presentación del juego Lucero del SER, en esta cuarta vela.

    Les sigo mostrando cómo jugué y juego a armar mi brújula.

    Del círculo del artesano, me recordé todo lo que me rodea. Todo lo que puedo aprovechar para transitar la tristeza.  Dejé de lado los prejuicios y las fijaciones mentales y acepté la ayuda de todos los elementos y seres de la naturaleza que la ofrecieron.

    Lucero del Ser #4 – Por todas mis Relaciones
    Lucero del Ser #4 – Por todas mis Relaciones

    La escritura es una de las destrezas que se ofreció a ayudarme. No me creo buen escritor, igual la acepté. Así lo hicieron también el dibujo y las manualidades. Las plantas, las flores y árboles que me rodean. Hasta la lombricera ofreció su ayuda. Qué increíble es el proceso de compostaje. Qué belleza mirar con mis hijos cómo se llena de lombrices, disfrutar de nuestra relación y vivirlos a ellos como mis maestros.

    Del círculo de la corona, me recordé los superpoderes elegidos: aceptación; amor; benevolencia; coraje; confianza; paciencia y perdón; talento en juegos de pensamiento; valores ancestrales y míos, mi filosofía de vida.

    Para que la palabra juego tenga verdadero valor, un juego debe ser lúdico, aleatorio, divertido y motivador.

    La belleza del Lucero del SER se encuentra en que la compleja tarea de sentirnos, pensarnos y sabernos, aunque agotadora y llena de desafíos, se equilibra con el sentimiento de éxito y recompensa al construir y usar la brújula.

    Cada uno de los círculos del Lucero del SER es un mundo y la combinación de varios marca el hacia dónde nos orientamos en la brújula.

    Lo lúdico y aleatorio en el juego está en los “controles”, estos sistematizan y definen una hoja de ruta clara para cada jugador.

    Empecemos a jugar con las herramientas:

    Aplicar el joystick triángulo, control a partir de ahora, permite viajar entre los círculos y entrar a otros mundos.

    El control triángulo tiene tres partes, Contexto-Perspectiva-Visualización, ellas ayudan a elegir el próximo circulo, de ser necesario.

    Elegí la opción perspectiva. Al hacerlo tuve dos opciones, un círculo de agua y un círculo de tierra. Me metí de lleno a trabajar el segundo círculo de tierra, el círculo de mis relaciones, polvo de estrellas todas ellas.

    Lucero del SER - 4 - joysticks, cómo jugar - inicio

    ¿Y mi gata? Seguía el ronroneo. Se apoyaba en mi corazón para recordarme el corazón de fuego resultado de mi trabajo en el círculo de la transmutación, mientras reconstruía mi propia brújula.

    Dentro del círculo de mis relaciones apliqué otro control, este me permitió aprovechar cada una de las externalizaciones hechas por mis relaciones. Aprovechar los datos, la información y el conocimiento que ellas me compartieron. Combinar, digerir y aprender, y así pasar todo el conocimiento tácito posible a explícito. Estoy hablando del control Cuadrado, el responsable de la rotación espiralada, el que permite con su aplicación, la metacognición.

    Lucero-del-SER-4-joystick (parte 2 visual)

    Sin vasija, triste, de luto en las tinieblas del abismo y todo roto me senté en la mesa. Todas mis relaciones estaban ahí, cientos de luces y luceros.

    “La mesa está puesta para el hombre. Aquí está la carne para el apetito natural. Siéntate. Que se sienten todos: el malvado y el justo. No desdeño a ninguno. Que nadie se quede a la puerta. La manceba, el parásito y el ladrón están invitados; y el negro cimarrón y el sifilítico también. No habrá diferencias ni privilegios para nadie. Que se sienten todos.” Walt Whitman.

    Escuché a mis ancestros y ancestras, escuché a mi padre, a mis hermanos y hermanas, a mis dos hijos, maestros y maestras, sí también escuché a Walt Whitman. Escuché a amigos y amigas, clientes, colegas, alumnos y alumnas. Escuché con el corazón a todos y todas, llenos de experiencias, enseñanzas, saberes, pensares, y sentires. Dialogué con ellos. Dialogué con mi luz y con mi sombra, en la mesa puesta para el hombre, sin diferencias ni privilegios para nadie.

    Me afirmé y sentí fuerte al escuchar a todas mis relaciones. Con el segundo control aplicado, puse énfasis en la comprensión dequé me dicen y para quéme lo dicen. Presté atención y visualicé con amor y afecto todo lo que externalizan, y lo combiné.

    Usé con todo mi amor el superpoder aceptación. Presté especial atención a los lenguajes de externalizaciónno hablados: los ojos brillando de empatía por mi tristeza; los tonos de voz, los gestos y los abrazos, los pensamientos y sentimientos compartidos, los combiné.

    Tuve el coraje de escuchar y combinar todo, sin justificarme. Los que te aman de verdad, te van a criticar, en mí estaba recordar que desde el amor la crítica constructiva, construye y enseña. Aproveché los superpoderes, paciencia, perdón, talento en juegos de pensamiento y filosofía de vida para sacarle el máximo provecho a este diálogo con todas mis relaciones. Aproveché para aprenderme.

    Me escuché también a mí mismo, enojado conmigo mismo. Y escuché a todos los que se enojaron conmigo. También a los que creyeron que para corregir es necesario difamar, los abracé y los amé. Ellos también me dejaron muchos aprendizajes.

    “Toda persona capaz de hacerte enojar se convierte en tu maestro. “ Epicteto el Estoico.

    Dialogué con mi enojo, me convertí en mi propio maestro.

    Uno de los aprendizajes más grandes que me llevo de esta etapa de sanación es cuán rígido supe ser conmigo y con mis relaciones más cercanas. Yo también juzgué y me juzgué. A mí también me costó perdonar y perdonarme. A mí también me costó realmente procesar con amor y benevolencia las acciones de otros y las mías.

    En el círculo de las relaciones me encontré perdonándome errores y perdonando errores a otros y ellos perdonandome a mi. Me encontré perdonando también a quien tuvo la intención de hacer daño. Intención de circo, plaza mayor y hoguera. Supe que estaba más necesitado de abrazos que yo.

    Por naturaleza ponemos mayor validez en las cosas y aspectos negativos. Si digo algo negativo sobre mí mismo, lo creo. Si dices algo negativo de ti mismo, lo internalizaré y lo creeré. Si llegas a decir algo positivo, tú estás siendo agradable conmigo e iré con mi propia evaluación de mí mismo. Imposible ganar.

    Sé que la educación y esa “ley” explícita de tener que agradar, me hizo duro conmigo mismo, lo estoy transmutando.

    La educación que recibimos es responsable del “Síndrome del impostor”, tremenda paradoja este. Pongo un ejemplo:

    “Otros creen en ti, pero tú no crees en ti. Pero, te crees a ti mismo en lugar de a ellos. Ahora, si dudas de ti mismo ¿no deberías dudar también de tu juicio sobre ti mismo? Cuando varias personas creen en ti, puede que sea el momento de creerles.»

    Es difícil ser objetivos, pero una forma de ver si estás siendo demasiado crítico contigo mismo y es el momento de creerles a los que creen en ti, es hacer de cuenta que hablas de otra persona. Puede sonar tonto, pero es gracioso lo generosos y benévolos que somos con otros y lo críticos que somos con nosotros mismos.

    Mí círculo del las Relaciones:

    Con todas mis relaciones sentadas en la mesa, apliqué esta técnica, ser generoso conmigo mismo. Al aceptarme, roto, vulnerable e imperfecto, logré exponerme ante todas mis relaciones sin las máscaras y las barreras que me puse para vivir en la sociedad.

    Combiné lo hablado con mis relaciones, lo hablé conmigo y lo digerí. Sentí como me renuevo. Me agradecí como parte de mi proceso de sanación, ser mejor gente que los que me hicieron daño, y caminé sabiéndome más liviano, eterno aprendiz.

    Dialogué con mi sombra, agradecí transitar la tristeza con mi brújula. Le pregunté a mi sombra si había seres de luz a los cuales mis acciones pusieron tristes. A los que sé que lastimé, les pedí perdón, les hablé desde el corazón. No hubo intención de lastimar, les dije. Y a los que me lastimaron, perdoné, los amé imperfectos.

    En el círculo de mis relaciones, me encontré por primera vez, desde que tengo uso de memoria, vulnerable, totalmente expuesto y aceptándome roto. Contesté a la pregunta ¿cómo estás? Triste, todo roto. Fue un proceso de sanación importantísimo para mí, aceptarme triste y decirlo.

    De mi aventura en el círculo de las relaciones salí más fuerte que nunca, como canal, a compartir mi don.

    Tarareando “Un canto de paz viene a iluminar la gracia divina de tu alma inmortal. Confiando y sonriendo, vas a brotar con calma emergiendo en silencio brillar.”

    (En este momento, te agradezco te tomes unos minutos para escuchar la canción de @Diego.Menge, En silencio brillas)

    Lo bueno de vivir mi experiencia, ya lo dije, fue que no tuve que ir a buscar a mis relaciones, el circo generado las hizo darme su amor en la montaña de mi ser, sin que lo pida. Todas ellas me enseñaron en estos 16 meses. Sentí mucho amor. Amor del tipo que te canta:

    “Brotecito hijo de la tierra y del Sol, brotecito del amor. Brotecito hijo de la tierra, hijo del Sol, abre tus hojas al mundo hoy. Te regamos cada día, brotecito de Dios. Honramos tu alegría, regálanos tu don.”

    En mi brújula renovada, mis relaciones son más fuertes, firmes, sanas y de amor que antes de subir a la montaña, y ahora, tomo velocidad en la bajada de la montaña honrándolos con mi alegría y con la renovada intención de regalar mi don.

    Te invito a ser parte activa del juego siguiendo este link.

    ¿Con qué superpoderes querés empezar a jugar?

    Si ya estás jugando, estoy seguro de que entrar en tu círculo de las Relaciones y charlar de los superpoderes elegidos en el círculo de la coronaserá una belleza.

    Te invito a preguntarle a tus relaciones cercanas, cuáles son para ellos tus superpoderes. También te invito a chequear la lista que hiciste en el círculo del Artesano, junto a tus relaciones. Para seguir leyendo el quinto artículo, Lucero del SER #5 – Vuela con el viento

    Te mando un abrazo.

  • Lucero del Ser #2 – Soy polvo de estrellas

    Lucero del Ser #2 – Soy polvo de estrellas

    Hombre hecho como sombras y estrellas
    Lucero del Ser #2 – Soy polvo de estrellas

    No había más vasija, polvo de estrellas y corazón de fuego salieron de la hoguera.

    Con valentía del corazón y como acto de amor a mí mismo, subí a la montaña de mi ser a transitar la tristeza.

    Desde la montaña de mi ser, vi la oscuridad y la tierra como un caos. Y las tinieblas que cubrían la superficie del abismo, y yo, polvo de estrellas.

    ¿¡Qué hacés cuando lo que te duele es el alma!? Te quedás en una cueva en la montaña, y transitás la sagrada sanación del alma, mi respuesta.

    Transité la sanación de mi alma triste con los superpoderes que tenía claro me iban a ayudar: aceptación; amor; benevolencia; coraje; confianza; paciencia y perdón; talento en juegos de pensamiento; valores ancestrales y míos, mi filosofía de vida.

    Tomé la distancia necesaria de la vasija rota, triste y de luto entré a la oscuridad y las tinieblas del abismo, conmigo cientos de luces y luceros desde el amor. ¡Me sentí cómodo al pedirles y aceptar su ayuda! Luces y luceros llenos de experiencias, enseñanzas, saberes, pensares, y sentires, ayudaron a mi luz sin vasija a dialogar con sus sombras ahora sin vasija.

    Sentí el agua, la tierra, el aire, el fuego y la divina providencia abrazándome, y jugué. Sentí la energía de todas mis relaciones, con esas vibraciones, frecuencias y energías, polvo de estrellas ellas y jugué; dialogué con mis sombras y me acepté. Tuve el coraje de amarme. Confié en mis talentos y valores, reordené mis superpoderes, mis habilidades y destrezas, mis saberes, pensares y sentires.

    Me enfoqué en los aprendizajes a buscar con mi brújula, reafirmé mi propósito y destino en esta vida, transmuté. (En este momento me gustaría escuches a Jorge Drexler, maestro uruguayo en la canción “Polvo de Estrellas”, y luego sigas leyendo).

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    “Vale, una vida lo que un sol, vale. (…). Toda la gloria es nada. Toda vida es sagrada”

    De chico tuve un gran maestro, Carl Sagan, que me enseñó que soy polvo de estrellas reflexionando sobre estrellas. Que la materia ni se crea ni destruye. Que se renace una y mil veces en esta y todas las vidas, somos y todo es, polvo de estrellas.

    Cada vida es sagrada, cada relación es sagrada. Cada construcción de realidad es sagrada. Es sagrado aceptar cómo nos sentimos, lo que pensamos, y lo que sabemos.

    ¿Qué estás queriendo transitar?

    ¿Cuáles serían los siete superpoderes que elegirías para empezar a jugar?

    A todos alguna vez se nos quemaron los ojos del llanto, se nos cortó la risa, subimos a la montaña de nuestro ser y volvimos a empezar.

    “(…) Aunque el dolor te queme los ojos

    aunque ignoren tus esfuerzos

    aunque la ingratitud sea la paga

    aunque la incomprensión corte tu risa

    aunque todo parezca nada

    vuelve a empezar. “

    Mario Benedetti

    Transmutar requiere que nos amemos imperfectos. El proceso de transmutar da miedo, hay que respetar al miedo, y no tener miedo a salir totalmente diferentes al terminar el proceso. Transmutar requiere de reconocernos mucho más allá de la vasija.

    Sólo los que nos sabemos rotos podemos renovarnos.

    Para transmutar usé mi brújula, y al usarla vi la geometría sagrada de esta. Me puse a jugar. Jugué meses con mi mente y con las nuevas opciones de la geometría, armé una brújula. Mi nueva brújula tiene 7 círculos y los quiero compartir contigo para que puedas jugar igual que yo.

    El círculo central, es el círculo en el que declaro, soy polvo de estrellas. Es el círculo de la divina providencia. Es el círculo de la vitalidad. El círculo de la corona. El círculo donde nos permitimos ser Reyes y Reinas de nosotros mismos. Es el círculo de los superpoderes.

    Yo transité la tristeza con estos superpoderes:

    Aceptación, de lo que no puede cambiar. Recordarme que todos cometemos errores y lo que realmente importa es, qué hacemos con ellos.

    Amor, el más importante de los amores, amor a mí mismo y recordarme que dentro de mis valores ancestrales está el amar también a quienes te hacen daño, ya que ellos también son nuestros maestros y nos regalan aprendizajes.

    Benevolencia, primero conmigo mismo. ¡Qué difícil es a veces ser buenos con nosotros mismos y vivir auténticos! Si no hube priorizado ser bueno conmigo mismo no hube transitado la tristeza.

    Coraje y valentía, me llevaron a la hoguera, con el grito “Participación total”. También me ayudaron a aceptarme vulnerable. Pedir y aceptar ayuda para transitar la tristeza, qué valiente.

    Paciencia y perdón, tuve la paciencia para que las cosas decanten por si solas. Me tuve paciencia en el proceso de sanación y más aún, valoré y valoro la paciencia que me tuvieron mis relaciones. ¡Qué difícil se me hizo y hace a veces lidiar con este superpoder! La paciencia y el perdón están en mi totalmente relacionados. Perdonarme y perdonar a los que me hicieron daño, ya que también gracias a ellos transmuto y renazco. ¡Qué poderosa combinación la paciencia, benevolencia y perdón!

    Métodos de pensamiento mi gran talento, es una mezcla de lo aprendido, lo estudiado y lo experimentado. Soy maestro y artesano del cambio, es el superpoder que me permite romper paradigmas y catalizar mentes.

    Mi filosofía de vida, aprendida con todas mis relaciones. Con todas las luces y todos los luceros. Con todos mis maestros y maestras. Con mis sentires, pensares y saberes profundos. Me acepto canal, miro siempre en la brújula, tengo claro de dónde vengo, a dónde voy y cómo caminar ese camino.

    Fuerte y valiente en el corazón, me acepto canal para el cambio. Te invito a jugar, en grupo o de a pares, conmigo.

    Te invito a que me ayudes a difundir este artículo. Comentes y compartas con quienes quieren una brújula, esta oportunidad de jugar a construir la propia.

    Ahora te toca a ti. Tú brújula empieza por reconocerte tus superpoderes, y escribirlos. Quizás no estás seguro, no estés segura, de alguno de ellos, no importa, anímate a escribirlos.

    ¡Comencemos a jugar! Link para empezar a jugar.

    Para leer el tercer artículo: Lucero del ser #3

    Te mando un abrazo.

  • Camino al StartupWeekend Punta del Este

    Camino al StartupWeekend Punta del Este

    Invitación al startupweekend Punta del Este - Mayo 2018
    El evento para emprendedores del interior del país más grande del año, apoyado por ingenio y TechStars

    8:54 am. Hace ya rato que estoy en Camino al StartupWeekend Punta del Este. Tiempo para pensar.

    8:40 am. Estaba pensando en lo increíble que puede ser la inmersión de 54 horas, en equipo y enfocados, para desarrollar ideas innovadoras.

    8:41 am. Recordé la nueva aplicación de innmentor. Y aprovecho para invitarte (si a vos que me estás leyendo) a bajarla y llegar a mis artículos de innovación cuando quieras.

    8:42 am. Recordé lo que le prometí a los chicos que en 20 horas sacaron una primer linda, útil y fácil de usar herramienta. (Quizás también tenés un blog o un diario o… Contáctalos)

    9:01 am. |vínculo a aplicación de innmentor |

    Google Play: Link a Google

    AppStore: Link itunes

    9:05 am. El ómnibus que me lleva es bastante incómodo. Reordeno, me enfoco y conecto con el tema del StartupWeekend, visualizar, evaluar, ejecutar.

    Visualizar

    9:07 am. Visualizar, cómo mi experiencia de bloguero es retomada con unos buenos cambios. ¿Qué cambios?¿Para qué cambios?

    Respuesta rápida, no paso tiempo frente a la computadora como antes. En consecuencia dejé de publicar en mi blog. Sí, literal.

    Mi experiencia de usuario había cambiado tanto que tenía que innovar. (Que no se convierta en realidad la frase)

    ¿En casa de Herrero cuchillo de palo?

    Evaluar

    El camino al StartupWeekend Punta del Este, empieza para los emprendedores y soñadores con una básica, enteder para qué estamos reunidos. Para qué desarrollar una idea, qué preguntar, qué quiero aprender de estos dos días y medio.

    9:13 am. Evaluar, qué es importante. Ahi es donde más conviene saber qué preguntar, para qué y cómo (¿será esa la clave?)

    Evaluar el cómo revivo el blog, es evaluar si el para qué (por el cual comencé a escribir) sigue vigente.

    El para qué, siempre fue y será compartir de mi experiencia y conocimiento.

    Ahora, el qué ¿sigue siendo el mismo? La realidad es que el qué se adapta y muta. Y ahí es donde partes del cómo hacen al qué.

    9:19 am. Me explico. El qué: es el conocimiento libre en un blog que tiene textos, imágenes, vídeos, un estilo y un largo. Y creo yo, mis artículos escritos se caracterizan por lo técnicos.

    9:21 am. El cómo. Ya hace más de 40 minutos que estoy disfrutando de generar mi primer artículo desde la versión móvil de WordPress. Para que quien haya bajado la aplicación de innmentor reciba mi primer artículo del 2018 antes que nadie.

    9:23 am. Mi charla en el StartupWeekend Punta del Este será un juego entre el Qué, Para qué y Cómo.

    Ejecutar

    9:25 am. Ejecutar, todos los hitos de implementación. Hay varios momentos en los cuales uno se llena de valentía (el propósito lo pide) y presiona Publicar.

    9:26 am. Qué, xa q, cómo, ¿? ¿Qué opinas?

  • Se puede innovar en Twitter – Y qué fácil es

    Se puede innovar en Twitter – Y qué fácil es

    Banner Danielinnmentor Twitter | InnMentor

     

    Hace ya varias semanas que tengo la suerte de estar dando talleres de innovación a los bien llamados «Pica Códigos» y quizás no por casualidad muchos de ellos me preguntan si realmente se puede innovar tan fácilmente en software.

    Mi respuesta no siempre es la misma, varía según el grupo, en general aprovecho y comento ejemplos reales, actuales y muy útiles relacionados al área de expertice de los participantes.

    Lo fundamental como con todo nuevo producto es el «valor agregado».

    Debemos constantemente pensar en la siguiente pregunta:

    ¿Qué necesidad satisfacemos?

    Paso a mostrarles los posibles resultados de un taller de innovación utilizando PSI-Pensamiento sistemático inventivo para innovar en Twitter, innovar el producto twitter; y así quizás crear la nueva generación de medios y herramientas de comunicación en redes sociales.

    Twitter sigue creciendo continuamente, y cuenta con más de 230 millones de usuarios «tweeting» colectivamente 250 millones de veces al día; en fin, una vasta red social que se ha convertido en el «puesto de escucha» (en inglés listening post) de los acontecimientos, noticias e información mundial en tiempo real.

    Las mayores organizaciones periodísticas se basan en Twitter para dar alerta temprana a noticias de última hora, los famosos y networkers les pisan los talones con el mismo objetivo; llegar rápidamente a todos sus seguidores, fans, colegas, alumnos, entre otros es el objetivo de todos.

    Para este ejemplo vamos a aplicar las cinco técnicas/herramientas de PSI a Twitter. Crearemos innovaciones y nuevas capacidades en su plataforma principal, así como también crearemos aplicaciones completamente nuevas relacionadas a la red social.

    Ya existen muchas «Apps» para Twitter; ya existen muchos ejemplos que muestran que sí se puede innovar en twitter; podrán encontrar un inventario muy completo aquí.

    0. El mundo cerrado

    Comenzamos con los componentes de Twitter:
    1. Perfil
    2. Foto
    3. Seguidos (Followed)
    4. Seguidores (Followers)
    5. Hashtags
    6. Tweets
    7. Re-tweets
    8. Grupos
    9. Buscar
    10. Feeds
    11. Cliente
    12. API

    Aplicaremos cada una de las cinco herramientas PSI (una cada vez) para crear nuevas configuraciones. Estas nuevas configuraciones son lo que llamamos Productos Virtuales, y es fundamental que intentemos visualizar ese nuevo producto, sin intentar destruirlo y/o arruinarlo.

    Posteriormente miraremos hacia atrás para determinar los posibles beneficios o nuevos mercados, con esa configuración. En cada ejemplo aplicaremos una herramienta y luego trataremos de identificar si dicha función ya existe. Estamos ante una excelente forma de comprobar la validez de las ideas para crear un nuevo valor:

    1. Herramienta Sustracción

    «Eliminación de un componente esencial»

    • Producto virtual: cuenta de Twitter sin el «tweeter» (propietario de la cuenta).
    • Concepto: La cuenta de Twitter atrae seguidores gracias a los «hechos» agregados diariamente de toda la red social, creando un tweet de forma automática. Podríamos llamarle «Auto-tweets «. Pero después de un rápido chequeo nos percatamos de que esta aplicación ya existe. Se llama ProxiFeed y se puede ingresar solo con invitación. Proxifeed crea y difunde publicaciones automáticas en nuestro feed de Twitter. Utiliza palabras clave que coinciden con nuestras áreas de interés, y a continuación identifica contenidos de la web relevantes para difundirlos en tiempo real. ¡Todo esto se hace sin que el propietario de la cuenta en cuestión siquiera exista!
    • Beneficios potenciales: Crea una presencia más dinámica en Twitter , probablemente ganando más seguidores.
    • Resultado: Ya en el año 2009 dejó de funcionar por quejas de mal funcionamiento. Conclusión: No todo lo que brilla es Oro.

    2. Herramienta Multiplicación

    «Hacer una copia de un componente, pero haciéndole algún cambo (Cambio Cualitativo).»

    • Producto virtual: Crear varias cuentas de Twitter con un solo usuario.
    • Concepto: Se denomina «SplitTweet». SplitTweet permite crear una lista de cuentas de Twitter para el mismo usuario, y facilita la distribución de sus tweets dando la posibilidad de elegir su liberación de una o más de sus cuentas.
    • Posibles beneficios: Amplía los re-tweets que se vinculan a la red de seguidores de cada cuenta.
    • Resultado: fue vendida y absorbida en marzo del 2013 por HootSuite con un excelente beneficio al bolsillo de los desarrolladores.

    3. Herramienta Unificación de Tareas

    «Consiste en asignarle a un recurso ya existente una tarea adicional.»

    • Producto virtual: Un cliente de Twitter que automáticamente almacena contenidos para ti.
    • Concepto: Se llama Twitter Archiver. Lo único que tienes que hacer es ponerla etiqueta HashTag o frase de búsqueda de interés y todos los contenidos serán exportados a tu Google Drive. Permite almacenar las conversaciones etiquetadas a través de Google Spreadsheets (disponible para instalar en el ordenador de forma gratuita).
    • Beneficios potenciales: Conveniente; un lugar para buscar todos tus feeds sociales.
    • Resultados: Hasta Mark Zuckerberg copió la idea agregando a Facebook esta posibilidad hace muy poco tiempo. Más info en este artículo de La Vanguardia.

    4.  Herramienta División

    «La división de un producto o componente, ya sea física, funcional, o de preservación (mantenimiento de las características de la totalidad).»

    • Producto virtual: Divide nuestros seguidores de Twitter en grupos relevantes (al igual que los círculos de Google).
    • Concepto: Se llama Convore. Convore es una forma rápida de mensajes instantáneos con grupos de amigos en tiempo real. Podemos participar en conversaciones sobre temas de nuestro interés, o iniciar nuestras propias conversaciones con grupos predefinidos de seguidores.
    • Beneficios potenciales: Realiza un seguimiento de toda nuestra actividad de los grupos pertinentes en la red social.
    • Resultados: Alguien fue mucho más lejos, volvió a los orígenes de twitter (era un método para eludir el pago por lectura de sms en EE.UU) y creó una nueva, barata e interesante forma de mandar mensajes instantáneos a amigos. Sí estoy hablando de la magnífica app WhatsApp.

    5. Dependencia de atributos

    «Crear (o romper) las dependencias entre dos atributos internos o un atributo interno y otro externo.»

    • Producto virtual: La información extraída sobre un seguidor depende de las otras redes sociales a las cuales este pertenece.
    • Concepto: Se llama HoverMe. HoverMe es un plugin para el navegador que te permite ver el perfil de red social para cada uno de tus amigos, simplemente pasando el ratón sobre su nombre en su cuenta de Twitter.
    • Beneficios potenciales: Sin lugar a dudas estaremos mejor informados acerca de nuestros seguidores.
    • Resultado: La realidad es que hay mucha competencia en esta área y esta herramienta específicamente no ha tenido mucho éxito.

    Esta fue una pequeña degustación de las posibilidades de innovación sistemática en el mundo de las redes sociales, software y aplicaciones. No duden en comentar otros ejemplos o preguntar sobre posibles aplicaciones en vuestras áreas.

    Como siempre, la razón de este blog es hacer llegar nuevos conocimientos a todo el mundo. Así que no sean tímidos y compartan con sus colegas y amigos en las redes sociales.

    Espero sus enriquecedores comentarios!

    Ayúdame a #DifundirLaPalabra

  • El futuro está entre nosotros – La innovación Social

    El futuro está entre nosotros – La innovación Social

    Innovacion social - El futuro esta entre nosotros | innMentor

    En el mes de abril de este año publiqué un post muy interesante que hablaba de la innovación social y el emprendedurismo social, más que nada desde el punto de vista directamente conectado a la “Caridad”. En ese post les comenté 5 puntos donde las  ONGes son discriminadas a pesar de la necesidad de las sociedades de estas para sobrevivir, para satisfacer  y para cubrir las necesidades más básicas de los más desfavorecidos. Por otro lado, hace ya más de un año me di el lujo de escribir un artículo sobre un nuevo sector. Un híbrido que se hace cada vez más común en nuestras sociedades, me refiero al cuarto sector. En aquel post resalté dos características de ese tipo de organizaciones:

    • El Propósito Social- La organización debe tener un compromiso nuclear hacia un propósito social embebido en su estructura organizacional;
    • Los Métodos de Negocio- La organización puede conducir cualquier actividad legal de negocio que sea consistente con su propósito social y con la responsabilidad de sus stakeholders.

    En este artículo hablaré de la innovación social como un todo, e intentaré mostrarles que el futuro está aquí y ahora entre nosotros. 

    La innovación social

    Entonces, y yendo al grano. ¿Qué son las Innovaciones sociales? Valga la redundancia, son nuevas ideas, de cómo trabajar (generalmente) entre las distintas instituciones, nacionales o internacionales; satisfaciendo las necesidades sociales, brindando beneficios y agregando valor a los más necesitados o simplemente a toda la sociedad como conjunto.

    Muchas veces es simplemente la reconstrucción y la reutilización de ideas ya existentes.

    Todo comienza  en los años 80 con la entrada de la computadora al hogar y el continuo cambio que esta provocó; y continuó con la verdadera revolución, la revolución internética y multicanal; que terminó en este nuevo siglo, el SXXI, de llevar internet y el conocimiento no solo en nuestros hogares y lugares de trabajo,  sino a nuestras experiencias del día a día. Personalmente creo que la mayoría de las innovaciones sociales se enfocan en los procesos, servicios o modelos de negocio. En estos, ya sean privados o públicos es donde más impacto tiene esta revolución. Sería muy simplista el adjudicarle super-poderes al pobre Internet y al tío Google, pero es una realidad. Esta herramienta es super poderosa para romper paradigmas y ha desatado la interconexión continua y el aprendizaje de la experiencia de otros en su mejor expresión. El simple hecho de pensar verdaderamente en los beneficios para la sociedad al desarrollar un servicio o un producto nos hará innovadores sociales. Las comunidades están mucho más y mejor conectadas. Interactúan y proponen, actúan y cambian la realidad.

    Innovación Social y Radical

    El paradigma de la innovación bajo el impulso dominante de la ciencia y la tecnología es cosa del pasado. La innovación social y los co-generadores de innovación, el presente.defecto de fabrica

    Hay sectores en los que florece con naturalidad como la educación y la salud; hay sectores donde quizás no parezca natural, como economía e industria; gracias al INTERcambio cultural y generacional; gracias a incansables esfuerzos de muchos profesionales y sectores, y gracias a la integración de la Red de Redes de conocimiento, se están tomando las medidas necesarias para que haya Innovación Social.

    La innovación social es  casi siempre, un cambio radical en el cómo hacer las cosas.

    Una nueva ‘naturaleza’ de la innovación está emergiendo en las últimas décadas. Se propaga como una plaga y hasta se podría decir que está de moda. Es una moda bienvenida, es una moda que tiene vínculos directos en la red de redes y en las comunidades cada vez más conectadas. Se propaga a lo largo y ancho del planeta en forma de ideas, valores, herramientas, hábitos y obviamente gracias a la generación diaria de nuevos software y aplicaciones móviles desarrolladas en Código abierto. Llega a todos lados y de lugares inesperados se recibe la iluminación. El caso Grameen es un excelente ejemplo imitado en todo el planeta.

    Innovación Social y su forma

    Marketing de guerrilla No a la pobreza indiferenciaLas Innovaciones sociales pueden tomar la forma de un nuevo servicio, iniciativa u organización, o bien, una nueva y radical forma de acercarse a la sociedad en la prestación de servicios. Las Innovaciones sociales se pueden ir extendiendo a través de una profesión o de un sector, como la educación o la salud, o de una zona geográfica a otra. La innovación social busca nuevas respuestas a las realidades sociales, identificando y prestando nuevos e innovadores servicios con un único objetivo:

    Mejorar nuestra calidad de vida como seres sociales y comunitarios.

    Tenemos cuatro tendencias bien claras de realización de innovación social:

    • Cooperativa, aprovechando los avances de la tecnología, la red de redes, el capital humano y sus habilidades, aumentando la productividad, compartiendo el conocimiento tácito y acelerando el aprendizaje;
    • Prueba y error, basada en los valores. Es experimental y se basa en el objetivo claro de brindar un mejor servicio probando una gama de alternativas y evaluando cuáles son las que brindad más y mejor beneficio.
    • Transversal, ya sea en respuesta a accidentes de tránsito, sociedades envejecidas o la pobreza. Requiere  cambios a diferentes escalas, legislación laboral, intra-institucionales y nuevos modelos de actuaria como por ejemplo: “Modelos de pensiones”.
    • Co-creación, ya sea a través de ONGes, empresas sociales, organizaciones y/o instituciones, involucra a los ciudadanos y los hace partícipes, co-generadores de la creación.

    OCDE y la innovación del futuro

    El último informe de la OCDE, “La nueva naturaleza de Innovación”, con participación de políticos y expertos en negocios de todo el mundo, examinó la naturaleza cambiante de la Innovación y dedicó algunas páginas a la innovación social. Entre las conclusiones del informe:

    El fomento a la innovación requiere la consideración de una amplia gama de actividades de innovación, también de muchos actores comprometidos con la innovación. E Identificaron las características que diferencian “la innovación del futuro” de la innovación de la era industrial… y los cuatro drivers que cambiarán la innovación:

    • Co-creación de valor con los clientes y aprovechar el conocimiento de los usuarios.
    • Global-sourcing y el conocimiento colaborativo y de las redes.
    • Los problemas mundiales como el motor de la innovación.
    • Retos del sector público como motor de la innovación.

    En otras palabras e intentando reinventar la rueda, más que nada hablaron de la innovación social. Y yo me pregunto: ¿Tenemos los medios, habilidades, tiempo y ganas de actuar, influir y generar el cambio positivo en ese clave motor de la innovación? Supongo que la respuesta de muchos de ustedes será, ¡¿Por qué no!? Los desafíos sociales y ambientales: el cambio climático, el suministro de agua potable, la educación y seguridad…- son nuevas oportunidades de negocios y constituyen un nuevo mercado expansivo. Son el futuro de nuestras sociedades. Podemos proactivamente facilitar el cambio o reactivamente adaptarnos a este. La realidad es una sola.

    ¿Tu organización está atrapada en sus propias fijaciones sistémicas? Al igual que el bucle QWERTY o los diseños que repiten errores por inercia, las empresas sufren de amnesia corporativa y bloqueos metodológicos. Si liderás un equipo C-Level y necesitás destrabar un sistema complejo de innovación o procesos, evitemos el diagnóstico genérico.

    [Agendá una sesión de diagnóstico de 15 minutos directamente en mi Calendly aquí] para evaluar el punto de quiebre de tu estructura.

  • Las ideas como materia prima para la Innovación Oportuna

    Las ideas como materia prima para la Innovación Oportuna

    Barro Operativo

    Las ideas como materia prima para la innovación oportuna

    Por qué acumular o almacenar ideas es el error más común de las empresas. Cómo estructurar y aceitar los engranajes organizacionales para extraer el potencial disruptivo de la ideación sistemática.

    Daniel Goldman
    ·
    InnMentor
    ·
    5 min de lectura
    ·
    2013

    Las ideas como materia prima de la innovacion — innovación sistemática — InnMentor

    Me tomé casi dos meses para escribir nuevamente un post.

    La realidad es a veces tan absorbente, que uno no puede darse el lujo de tomarse unos minutos para escribir pensamientos.

    En este caso la realidad es maravillosa, nació Atai nuestro primer hijo; con su llegada un montón de pensamientos sobre el futuro; un montón de pensamientos sobre el mundo que dejamos para las futuras generaciones.

    Pocos días después de su nacimiento (1ero de Agosto) tuve un interesantísimo proyecto de solución de problemas con una refinería de petróleo.

    ¿Qué motivador verdad? solucionar problemas que de alguna forma u otra nos repercuten a todos.

    Las ideas como materia prima para la Innovación Oportuna

    En esa primera mañana de proyecto surgieron muchas ideas y soluciones a problemas del día a día; el gran desafío para ellos, entender que las ideas como materia prima para la innovación oportuna, son sólo el principio de un desafiante viaje.

    Después del almuerzo volvimos al taller y comencé con la siguiente frase:

    Innovar no es almacenar ideas. Tendemos a confundir la innovación con el tener ideas.

    Escribir una idea es el principio de un desafiante viaje — InnMentor

    Sin dudas no tiene nada de malo “coleccionar ideas”, pero estas son solo un primer paso en el itinerario de viaje en el camino del disruptor, que puede llevar a la innovación. El generar caos teniendo indicadores y tomando medidas es básico para embudizar el proceso pero no es suficiente.

    El tener una plataforma de gestión de ideas es sin lugar a dudas la antesala para la generación de un ecosistema de la innovación. Sin una estructura organizacional con engranajes bien aceitados no tienen sentido siquiera, el proceso de ideación y capacitación de Coaches, ya que no llegaremos a un proceso de innovación efectivo.

    No hay que despreciar nunca las ideas; no hay cosa con más potencial que las ideas como materia prima para la innovación oportuna.

    Cómo extraemos el potencial innovador

    Pero, primero que nada debemos de definir bien cómo extraemos el potencial innovador de aquellas ideas, que son realmente una oportunidad de impactar con algo nuevo nuestros mercados u organizaciones.

    No importa lo que hagamos, los modelos de innovación no tienen como objetivo ser depósitos de ideas, sino concretar las ideas con ánimo de crear nuevo valor. Y de ahí la importancia de una estructura bien aceitada.

    El reloj — Efecto Mariposa — Innovacion — InnMentor

    El gran problema mis queridos lectores no se encuentra en la generación de ideas incrementales; los miedos y las dudas surgen cuando las ideas generadas son radicales o disruptivas. ¡Ahí quizás el que tiene la culpa soy yo! Quién me mandó capacitar Coaches de innovación; quién me mandó proponer proyectos de innovación con resultados disruptivos a demanda.

    La respuesta es casi obvia para mí, mis valores, mi integridad de ser humano y ciudadano del mundo; mi educación y ganas de afrontar constantemente nuevos desafíos; y desde hace dos meses, Atai que quiero un mundo mejor para él y sus futuros amiguitos.

    Volvamos al taller y a lo que hicimos por la tarde. El resto del día de taller lo dedicamos a ver las posibilidades de mejorar y adaptar el modelo ya existente de gestión de proyectos para una efectiva y útil implementación de las soluciones de la mañana.

    Una de las bases para el acoplamiento de la Innovación al sistema ya existente fue que las ideas disruptivas nos sacan de nuestra zona de confort y por eso el aplicarlas es un desafío a veces muy difícil de afrontar.

    Solamente hay un modo de aprender a tener ideas radicales que acaben en innovaciones y es entrenar.

    No importa en qué área sea, cuando las empresas empiezan a innovar se dan cuenta, que sus resultados están por debajo de sus expectativas, son menos creativos de lo que pensaban que eran, son poco disruptivos, son demasiado más de lo mismo.

    La segunda mañana, la dedicamos a innovación en procesos, basándonos en los resultados del día anterior. Esos engranajes y modelos acoplados para la gestión de proyectos de innovación y solución de problemas del día anterior fueron desmantelados sistemáticamente aprovechando los conocimientos adquiridos por el grupo.

    El objetivo, colmar las expectativas que ellos tenían de ellos mismos, ver lo disruptivos que pueden ser cuando confían en una metodología para la generación de innovación como lo es la metodología PSI-Pensamiento Sistemático Inventivo y llegar a un proceso de validación de ideas e implementación eficaz.

    Metacognición – ¿Por qué?

    Impulsar proyectos de innovación genera mucha ilusión. Y rápidamente todos los empleados ven las ideas como materia prima para la innovación oportuna; el ser capaces de cambiar, de romper paradigmas, de abordar una transversalidad eficiente es lo que llevará esa ilusión a motivación y masterización.

    La innovación consiste en capturar y luego desplegar las ideas.

    Mis queridos amigos de la refinería (y a los que no son de la refinería proyecten), manos a la obra.

    BITÁCORA INNMENTOR
    Pensamiento para líderes, fundadores y equipos que aprenden.

    Elegí por dónde empezamos

    El primer corte es de bajo riesgo, pero sin anestesia.

    01 — Workshop

    Workshop de Alta Intensidad

    Fijaciones cognitivas en la mesa directiva. Dos jornadas y las desmantelamos.

    Agendá 15 minutos

    02 — Programa

    Programa In-House de Innovación Sistemática

    Innovación Sistemática instalada en tu organización. El equipo destrabará solo.

    Escribí a Daniel

    03 — Mentoría

    Mentoría de Tracción Estratégica

    Inercia corporativa en la cúpula. Sesiones de alta densidad para romperla.

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    04 — Emergencia

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    El camino del disruptor

    Estrategia del Océano Azul, el héroe viajero de Joseph Campbell y PSI integrados en una sola plantilla. Cómo pasar sistemáticamente de océanos rojos a océanos azules.

    Daniel Goldman
    ·
    InnMentor
    ·
    8 min de lectura
    ·
    2013

    El camino del Disruptor — innovación disruptiva sistemática — InnMentor

    Hace poco más de un año empecé con este blog en Español.

    Fundé InnMentor para aportar desde mi talento, mi experiencia y mi visión, en la transformación de América Latina.

    Mi experiencia me ha dado un set de herramientas que ayudan a evocar un modelo que potencia y empodera el capital humano disruptor.

    Y sí, estoy totalmente convencido de que todos pueden llegar a ser efectivos y disruptivos innovadores con la guía y herramientas adecuadas.

    Para empoderar al capital humano desde la red intento a través de este Blog, darles algo que les quede y perdure en el tiempo.

    Dales pescado y te preocupas por un día.
    Enséñales a pescar y solucionas la vida… — Pirkei Abot

    Para enseñar a pescar hay que enseñar el arte de pescar, carnada, clima, anzuelo y caña entre otros.

    Para enseñar el camino del disruptor debo transmitirles muchos componentes de un mismo arte, el arte de innovar.

    Tener la oportunidad de capacitar a todos en persona sin lugar a dudas, una locura.

    Aportarles desde mi saber y desde lo que me apasiona a través del blog toda una experiencia.

    Me encanta compartir con ustedes mi Set de herramientas para pensar diferente y generar innovación; potenciarles y empoderarles con este arte, para un inminente y radical cambio, mi misión.

    En este artículo, lo que haré es hablarles de la Estrategia del Océano azul, una útil y gran herramienta para el que sigue el camino del disruptor.

    Cuando pensamos en el cómo, este debe ser dividido en sus distintas caras; una de esas caras, es la de cómo ese capital humano se empodera y potencia.

    Uno de los cómos es el siguiente:

    ¿Cómo generar un crecimiento masivo de clientes, Felicidad, y valor?

    ¿Existe un patrón común que explica el extraordinario éxito de diversas empresas como Apple, Google, Facebook, Netflix, Groupon, Cirque du Soleil, Southwest Airlines, y Nintendo (Wii)?

    Me animo a decirles que sí, y que a ese patrón se le puede llamar «El camino del disruptor». Como ya mencioné antes, este camino tiene varias herramientas y patrones en común.

    El camino del disruptor — El patrón común

    En el año 2005, W. Chan Kim y Renée Mauborgne publicaron un libro pionero en estrategia de negocio, «Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant» (Estrategia del Océano Azul: Cómo crear espacios de Mercado indisputados y hacer de la competencia irrelevante).

    Hasta la fecha, el libro BOS (como es conocido por su sigla en inglés) de la estrategia del océano azul, ha sido vendido en más de 2 millones de copias y traducido a más de 40 idiomas.

    En el mundo de los negocios, el libro BOS tiene especial éxito, en términos de ventas y afines.

    Pero el libro BOS va mucho más allá de una herramienta para ventas, es como la frase del pescador, la estrategia del Océano azul es el anzuelo.

    Hay muchas preguntas que nos deberíamos hacer a la hora de crear mercados indisputados, y las ventas es sólo un parámetro a tomar en cuenta; al igual que la venta de pescado es el final de la cadena de valor del pescador, la venta es el final de la estrategia enseñada por Kim y Mauborgne.

    ¿Cuán sólida y relevante es la herramienta de la estrategia del océano azul? ¿Puede BOS explicar sistemáticamente el gran éxito de empresas como Apple, Google, Facebook, Netflix, Groupon, Cirque du Soleil, Southwest Airlines, y Nintendo (Wii), en aparentes océanos azules? Me temo que de por sí solo, no.

    Puede sorprender a muchos, pero un enfoque desde la mitología es el que explica de mejor manera la estrategia del Océano azul; su origen no está en la mitología de los negocios, más precisamente en la mitología clásica y en particular en el narrar historias.

    En 1949, el mitólogo Joseph Campbell publicó un clásico: «El héroe de las mil caras«.

    En ese libro, Campbell presenta una idea muy interesante: la idea de que los héroes de los viajes épicos, ya sea en la ficción o la realidad, pasan por hechos y etapas similares; de un mundo común a través de un mundo especial, a un nuevo mundo y, como consecuencia se transforman en héroes.

    El héroe viajero de Campbell, como era de esperar influyó mucho en el guión de películas, tales como «Star Wars» y «The Matrix». Pero también me es útil para explicar en pocas palabras la fuerza de la herramienta estratégica BOS.

    Negocios y el camino del disruptor

    Traduciéndolo a la jerga de los autores de BOS, Kim y Mauborgne, podríamos decir que los extraordinariamente exitosos emprendedores atraviesan un largo camino desde un océano rojo (Mundo Común – Ordinary World) a través de un mundo especial (estrategia del océano azul / Proceso / camino) a un nuevo y añorado océano azul (Nuevo Mundo – New World).

    A lo largo de la historia, las «heroicas disrupciones» y «destrucciones creativas» han sido las catalizadoras del cambio estructural y el progreso en la sociedad.

    Una desventaja del héroe viajero de Campbell es que su lenguaje y sus hitos no se vinculan directamente a las actividades comerciales, a diferencia de Kim y Mauborgne y su concepto de la estrategia del océano azul. En la integración de estas dos ramas, la magia.

    Desde ya los estoy invitando a que Campbell influya en sus vidas, al igual que ha sido lo suficientemente influyente en su narrativa como para jugar un papel clave en el trabajo de varios autores; por nombrar sólo algunos nombres y bibliografías recomendadas del mundo de los negocios, Geoffrey Moore («Crossing the Chasm«), Steve Blank («The Four Steps to the Epiphany«), y Nancy Duarte («Resonate«).

    Campbell ha influido también en mi vida, llevándome a ser (con humildad) un mentor y héroe viajero, cruzar el atlántico y enfrentar una aventura épica en el nuevo mundo. La divertida, enriquecedora y fascinante aventura épica de apoyar en la conversión de ese Océano azul que es América Latina en una América disruptora, innovadora, competitiva y visionaria.

    Piensa en Yoda — un clásico ejemplo de sabio y humilde maestro

    En los filmes de la Guerra de las Galaxias, él es el que le da al héroe, Luke Skywalker el gran regalo (entendimiento más profundo de la «Fuerza»), lo entrena en el uso de una herramienta mágica (the lightsaber) y le ayuda en sus luchas contra el imperio.

    Como Yoda y otros mentores en la mitología, tenemos que tomar varias reglas:

    Yoda — Arte de Bjorn Huri — BOS Estrategia Océano Azul — camino del disruptor

    De los autores anteriormente mencionados, Duarte es especial, ya que nos revela cómo presentadores y narradores extraordinariamente exitosos, como Steve Jobs, Martin Luther King, y Abraham Lincoln siguen la estructura de transformación dramática del héroe viajero de Campbell.

    Mi objetivo para las Américas es darle a cada uno de esos héroes capacitados en el Modelo de InnMentor un regalo especial, una herramienta mágica que será por siempre una habilidad y destreza que aporte en conseguir los objetivos. Mi objetivo es el aportar a la innovación y el modelo de InnMentor junto a sus distintas herramientas son la respuesta (PSI, Mentoring, Aprendizaje de Éxitos y BOS).

    Las preguntas que deberíamos hacernos: ¿Puede la estructura de transformación dramática beneficiarnos en la ideación? ¿Cómo narrarían sus productos y servicios? ¿Qué modelos y qué estructuras sistemáticas de innovación nos permiten comenzar el camino del disruptor?

    Imaginemos que somos como Yoda, y queremos capacitar héroes disruptores. Es imprescindible que entendamos que la estrategia del océano azul nos ayuda a repensar los viajes, trayectos y épicos desafíos que podemos tener, como seres humanos y empresarios.

    El camino del Disruptor — desde Yoda a nuestra realidad — innovación sistemática

    Sin dudas una de las herramientas que más utilidad tienen a la hora de poner el FOCO en la ideación. Funciona igual que un boceto, pero no es un boceto de una idea sino un boceto de una estrategia de pensamiento. Esta estrategia va de la mano y se integra magníficamente a las herramientas de Pensamiento sistemático inventivo, dándole estabilidad y objetivos claros.

    Es por esa razón que los insto a conocer esa valiosa herramienta.

    La pregunta final es: ¿Existe una estructura sencilla, fácil de usar, de forma tal que combine las ideas de BOS con el héroe disruptor? Que nos sirva para idear, narrar y presentar las ideas. Que nos sirva para catalizarlas y presentarlas como dramáticas transformaciones y heroicas disrupciones en Océanos azules.

    La buena noticia es que la hay. Se llama «El Camino del disruptor». Y nuevamente basándonos en nuestro amigo Yoda veamos cómo funcionaría el uso sistemático de esta herramienta del Océano azul con la metodología PSI:

    El camino del Disruptor

    La rueda del camino del Disruptor — BOS y PSI integrados — InnMentor

    En conclusión, El camino del disruptor es una plantilla de una página que resume las ideas de la estrategia del océano azul, camino del héroe, TRIZ, Teoría de las Restricciones, y muchas otras herramientas para la resolución de problemas y la innovación. La plantilla del camino del disruptor se puede utilizar como hoja de RUTA para las empresas, y herramienta de ayuda para responder a las preguntas más difíciles.

    Entre ellas «¿Cómo generar un crecimiento masivo de clientes, Felicidad y valor… en todo momento?»

    Cómo usar la rueda del camino del disruptor

    El camino del Disruptor — Piensa en Yoda el sabio y humilde maestro — InnMentor

    Aunque el Camino del Disruptor puede ser seguido con distintos métodos, como TRIZ y la Teoría de las Restricciones con esta misma planilla, me enfocaré en explicarla un poco más a fondo en el uso de la metodología PSI – Pensamiento Sistemático Inventivo en sus dos versiones SIT o ASIT.

    La forma más fácil de aplicar la plantilla del Camino del Disruptor a PSI es utilizando las 3 preguntas de disrupción:

    • ¿Qué disromper? Problemas, compensaciones, o contradicciones en el mundo cerrado existente.
    • ¿Para qué disromper? Cero problemas, compensaciones o Contradicciones y nuevas Funcionalidades en Mundos Cerrados emergentes.
    • ¿Cómo disromper (la mejor manera)? Usando la rueda del camino del Disruptor ODCDE y las Herramientas de Pensamiento Sistemático Inventivo.

    Yoda — Notas para el Disruptor — innovación disruptiva sistemática — InnMentor

    Los pasos serían los siguientes:

    • Observar y armar la lista de recursos, así como los problemas a resolver, establecer los compromisos y contradicciones existentes en el mundo cerrado.
    • Disromper problemas, estableciendo compromisos y contradicciones del mundo cerrado, mediante el uso de recursos internos y las herramientas de pensamiento sistemático inventivo:
      • Eliminar: utilizando la Herramienta de eliminación de objetos — Sustracción
      • Reducir: utilizando la Herramienta División para lo referente a tiempo y espacio
      • Aumento: Herramienta de Unificación; y la herramienta Multiplicación
      • Creación: Con la herramienta de ruptura de la Simetría o Dependencia de Atributos
    • Converger en base a la estrategia de Océano azul, muchas ideas en una idea clara y efectiva.
    • Diseño (prototipo, prueba; Validación; integración a la visión de Resultado Final Ideal (RFI) o funcionalidades emergentes).
    • Ejecutar y recordar que la implementación no debe llevar mucho tiempo. Timing lo es todo.

    Espero que la plantilla/Rueda del camino del Disruptor les brinde mucho beneficio en la capacitación de héroes disruptores en sus respectivas empresas. Sin dudas queda clara la necesidad de que esta plantilla sea apoyada por una metodología para la Ideación pero estoy seguro que les será de ayuda a la hora de pasar de Océanos Rojos a Océanos Azules de la mejor manera posible.

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