¿Somos o no seres empáticos?
·
InnMentor
·
2 min de lectura
·
2026
El ser humano tiene la capacidad de ser empático en sus genes. Mostrar compasión hacia otro ser humano en apuros es una respuesta natural.
Esta capacidad se viene desarrollando con nosotros desde la Edad de Piedra, cuando nuestros lazos sanguíneos y la empatía eran todo lo que existía; hasta la Era Industrial, donde mundialmente se comenzaron a crear vínculos en forma de naciones y de allí surgieron los países.
En esta nueva era de Globalización, la empatía está empezando a extenderse desde los países a todo el mundo. Y el terremoto en Haití o el tsunami japonés son solo una muestra que ilustra claramente que estamos siendo empáticos con seres de todo el mundo.
Recientemente, un estudio realizado por científicos de la Universidad de Parma mostró cómo este fenómeno ocurre debido a la existencia de neuronas espejo en nuestros cerebros (Mirror neuron; European Journal of Neuroscience, Vol. 17, pp. 1703–1714). Estamos interconectados, sensiblemente ablandados en lo que respecta a las situaciones de otros, como si las estuviéramos experimentando nosotros mismos. A ese respecto dice Jeremy Rifkin, autor del libro de la Civilización Empática:
— Jeremy Rifkin
Les dejo este fantástico video que espero les resulte interesante. Resume excelentemente los pensamientos y resultados de la investigación del contemporáneo profeta de la ética, asesor político y social Jeremy Rifkin, sobre la empatía y sus profundas huellas en nuestro desarrollo como sociedades.
Y para los que no entienden bien inglés, les dejo esta versión subtitulada en español encontrada por una de nuestras seguidoras. La calidad del video no es tan buena pero seguro les será de utilidad a muchos.
¿Tu organización está atrapada en sus propias fijaciones sistémicas? Al igual que el bucle QWERTY o los diseños que repiten errores por inercia, las empresas sufren de amnesia corporativa y bloqueos metodológicos. Si liderás un equipo C-Level y necesitás destrabar un sistema complejo de innovación o procesos, evitemos el diagnóstico genérico.
Pensamiento para líderes, fundadores y equipos que aprenden.
El primer corte es de bajo riesgo, pero sin anestesia.
01 — Workshop
Workshop de Alta Intensidad
Fijaciones cognitivas en la mesa directiva. Dos jornadas y las desmantelamos.
02 — Programa
Programa In-House de Innovación Sistemática
Innovación Sistemática instalada en tu organización. El equipo destrabará solo.
03 — Mentoría
Mentoría de Tracción Estratégica
Inercia corporativa en la cúpula. Sesiones de alta densidad para romperla.
04 — Emergencia
Intervención de Emergencia Metodológica
Parálisis corporativa. Entramos y destrabamos en 72 horas.
Deja una respuesta